U heeft kandidaten gezocht op

Functiegroep
Trefwoord(en)

Curriculum Vitae

Interim manager / consultant: 61609
Beschikbaar vanaf (d/m/j): 09/09/2010, voor dagen per week: 5
CV geschreven in de taal: Nederlands

TIP: soortgelijke CVs vinden

Kandidaat selecteren

Interim manager

Werkervaring interimmanager

Januari 2010 (on going) :

Doorlichtingen \"Resultaatgericht werken, managen en organiseren\" : Middels gesprekken met managers en het invullen van vragenlijsten door bestuurders, managers en medewerkers een analyse uitvoeren van de resultaatgerichtheid van de betreffende organisatie of organisatie-onderdeel en op basis van de resultaten adviseren ten aanzien van de oplossingsmogelijkheden.

Deze doorlichtingen voer ik uit in de branches Industrie en Gezondheidszorg.

Januari 2010 (on going) :

Trainingen en seminars geven op gebied van \"Resultaatgericht werken, managen en organiseren\", evenals trainingen \"Effectief verkopen\".

September 2009 (on going):

Samenwerkingsverband aangegaan met Kweekel Advies & Training.
Hierdoor uitbreiding van productenpakket (bijv. geven van trainingen, adviesopdrachten, veranderingstrajecten, coaching, interimmanagement) zowel ten aanzien van uitvoering als van verkoop. Ik concentreer me op volgende branches : gezondheidszorg, voedingsmiddelenindustrie,automotive en industrie algemeen

April 2009 :

Coachen van kandidaat voor managementfunctie in vaste dienst.
Op verzoek van bemiddelingsbureau Van de Groep en Olsthoorn de laatst overgebleven kandidaat voor een managementfunctie gecoacht ter voorbereiding op een assesment.
Resultaat : De betreffende persoon is een contract aangeboden en heeft aangegeven veel baat gehad te hebben bij mijn adviezen en coaching.

Mei 2008 – maart 2009 :

Interim productieleider Cehave Landbouwbelang Veghel.
Per 1 mei 2008 gestart met deze interim-managementopdracht via bemiddeling van YER. Als interim-productieleider ben ik verantwoordelijk voor de aansturing en de resultaten van de productielocatie Rijksweg 5. Doelstelling van deze opdracht is tweeledig : zowel het “op de winkel passen” als het opzetten van structuren om de organisatie zijn performance continu te laten verbeteren. Bereikte resultaten : samen met het management een eenduidig beleid vastgelegd dat op alle niveaus (tot en met de werkvloer) wordt gedragen en uitgevoerd. Een performance-managementsysteem opgezet, waarbij op dag- week en maandbasis de performance zichtbaar is (vanaf de teams op de werkvloer) en er middels een probleemoplossingsroutine gewerkt wordt aan de continue verbetering van de resultaten. Middels het implementeren van structurele overlegvormen (1 op 1 gesprekken, werkoverleg, functioneringsgesprekken), is de relatie tussen leidinggevers en uitvoerend personeel in gunstige zin ontwikkeld.
Door dit alles is de motivatie en betrokkenheid van het personeel aanzienlijk verbeterd, wat eveneens geldt voor de bedrijfresultaten.

2007 – april 2008 :

Project zelfsturende teams bij Damco bakkerijgrondstoffen in Vlaardingen.
Per 1 oktober 2007 gestart met dit project. Doel hiervan is de organisatie selfsupporting te maken in het continu verbeteren van de eigen performance middels het implementeren van zelfsturende teams volgens het in bijlage toegevoegde operating system voor structurele resultaatverbetering. Het project liep tot eind april 2008.
Met de directie zijn duidelijk meetbare en concrete doelstellingen afgesproken, die per eind 2008 gerealiseerd dienen te worden.

2007 :

Vanaf 02 januari 2007 : eigen zaak opgestart met als doelstelling : het implementeren van een verbeterorganisatie in bedrijven, zowel industrie als dienstverlenende bedrijven, overheidsbedrijven en zorginstellingen (Hiervoor heb ik op basis van mijn ervaring een eigen systeem opgezet : het operating system voor structurele resultaatverbetering, waarvan in bijlage een schematische voorstelling). Dit doe ik zowel op projectbasis (adviseren op basis van quick-scan, begeleiden bij de implementatie, het coachen van leiding en medewerkers) als in de vorm van een interimmanagement-opdracht (dit laatste kan zowel vanuit een leidinggevende - bijv. operations manager, hoofd productie, hoofd technische dienst – als vanuit een niet-leidinggevende positie).

2000-2007 :

Afdelingshoofd productie Netherlands Car BV (afdelingen van 120 – 250 medewerkers). Het betreft hier in eerste instantie de afdeling productie pershal en in een latere fase een integratie van een gedeelte van de pershal en de bodyshop (carrosseriebouw). Verantwoordelijk voor het behalen van de resultaten op gebied van personeel, kwaliteit, kosten en afleverprestatie. Aansturen van engineeringsafdeling, medebepalen en uitvoeren van beleid, uitvoeren van reorganisatie met sterke reductie van het aantal medewerkers. Begeleiden bij zowel gedwongen als vrijwillige ontslagen.
Behaalde resultaten : - Afronding implementatie van zelfsturende teams (Lean manufacturing traject) volgens vooropgezet plan (met name het begeleiden en coachen van leidinggevers en medewerkers) nadat in de betreffende afdelingen een terugval was geconstateerd wegens onvoldoende begeleiding door de vorige managers;
- Voor 90 % van de Key Performance Indicators het beste resultaat neergezet in vergelijking met alle Mitsubishi-vestigingen over de gehele wereld.

1992-2000 :

Afdelingshoofd gereedschapmakerij Netherlands Car BV (85 mdw)
Verantwoordelijk voor het behalen van de resultaten op gebied van Personeel, kwaliteit, kosten en afleverprestatie.
De afdeling voert onderhoudsactiviteiten uit aan persgereedschappen, modificaties en heeft een eigen machine-afdeling.
Behaalde resultaten : - Als eerste binnen Nedcar zelfsturende teams opgestart in een niet-productie-omgeving;
- Benchmarkstudie uitgevoerd met Renault-Douai, Nissan-UK, Mitsubishi-Mizushima en Volvo Olofström. Op basis v.d. resultaten de afdeling gereorganiseerd (personeel 85  53) en met overtollig personeel werkzaamheden uitvoeren voor derden.

1988-1992 :

Rayonleider Assembly Netherlands Car BV (35 – 120 mdw)
Verantwoordelijk voor het behalen van de resultaten op gebied van Personeel, kwaliteit, kosten en afleverprestatie in mijn verantwoordelijkheidsgebied. Tevens het aansturen van engineers en quality-mensen gekoppeld aan het gebied.
Daarnaast in een storingsgevoelige en hectische omgeving adequaat schakelen op onverwachte gebeurtenissen.
Behaalde resultaten : Als eerste binnen Nedcar zelfsturende teams opgestart met targets afgeleid v.d. bedrijfsdoelstellingen, rapportage vanaf het laagste niveau en met concrete en aantoonbare resultaatverbeteringen binnen de teams.

1984-1988 :

Ploegchef DMV-Campina Bergeyk (50 mdw)
Gestart in nieuwe produktiehal met relatief onbekende machines en onervaren personeel. Op personeelsvlak een verhouding van 2/3 vast en 1/3 uitzendkrachten op oproepbasis.
Behaalde resultaten : Structuur gebracht in de afdeling met als gevolg het realiseren van de doelstellingen op gebied van kwaliteit, kosten en output.

1977-1984 :

Operator-steriliseerder DMV-Campina Bergeyk.
Bedienen machines, uitvoeren kwaliteitscontroles, correctieve acties bij storingen.
Behaalde resultaten : Maken van bedieningsinstructies met onderbouwing van werking machines.

1976-1977 :

Administratie en ondersteuning bouwterrein Wegenbouw Kumpen.

Specifieke ervaring :

Als afdelingshoofd bij NedCar was ik verantwoordelijk voor de realisatie van de doelstellingen op gebied van P (people), Q (quality), C (Cost) en D (Delivery). In mijn Business Plan had ik naast visie, missie en core purpose bovengenoemde focuspoints vertaald in KPI’s (Key Performance indicators), met daaraan gekoppeld actieplannen over een periode van 2 jaar. Verantwoordelijk voor het begroten en beheren van de eigen budgetten.
De resultaten werden dagelijks opgevolgd via een DPM-meeting (Dayly production meeting) op elk niveau in de organisatie. Maandelijks werd op elk niveau gerapporteerd middels een Balanced Score Card waaraan actieplannen gekoppeld waren voor die KPI’s die achterbleven op target, uiteraard met de doelstelling zo snel mogelijk op target te komen. Met de General Manager sloot ik jaarlijks een Target-agreement af voor de betreffende KPI’s.
In alle functies heb ik ruime ervaring opgedaan met het implementeren van een Operating System, waarbij maximale participatie van de medewerkers (en dus ook een hoge motivatie en betrokkenheid) centraal stonden en een garantie boden voor succes.
Omdat wij vanuit Nedcar producten leverden (specifiek persproducten) aan externe bedrijven heb ik ruime ervaring met QS 9000 en TS16949.

Met het opstarten van een eigen zaak heb ik specifiek ervaring opgedaan met : het maken van een ondernemingsplan, financiële rapportage, acquisitie plegen, het maken van bedrijfanalyses, kostprijsberekeningen en uitbrengen van offertes. Sinds het opstarten van een eigen zaak heb ik 2 grote opdrachten met een goed resultaat uitgevoerd (zie voor meer info : werkervaring).

Eigenschappen :

- Resultaatgericht en betrouwbaar;
- Doorzetter;
- Stressbestendig;
- People-manager (spreek ook de taal van de werkvloer);
- Praktische kennis en no-nonsence filosofie;
- Analytisch inzicht en competentie om snel verbeteringen tot stand te brengen.

Opleiding interimmanager

A2 – basisopleiding
Diverse opleidingen gericht op kwaliteits- en procesbeheersing
Middle Management
Voorbereidend Hoger Management
Opleiding Bedrijfskunde (HBO-niveau)
Methodische werkbegeleiding in leidinggevend perspectief (specifiek coachen)
Training SAP (HR – produktie – maintenance)
Interne auditer QS 9000
Interne auditer TS 16949
Gecertificeerd trainer \"Resultaatgericht werken, managen en organiseren\";
Gecertificeerd trainer \"Effectief verkopen\".

Talenkennis interimmanager

Nederlands uitstekend in spreken en schrijven.
Engels zeer goed, spreken en schrijven
Duits zeer goed spreken, schrijven goed
Frans goed, schrijven goed

Overig

De focus op mensgerichtheid in samenhang met resultaatgerichtheid (vanuit bedrijfsoogpunt) staat bij mij hoog in het vaandel.
Structuur brengen in de organisatie, prestaties meetbaar maken en continu verbeteren en medewerkers motiveren, dat is waar het om gaat!

Kandidaat selecteren