beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Productie Manager

Werkervaring interimmanager

2009 – heden Trainer, coach, adviseur, interimmanager
• Uitvoeren training- en coachingstrajecten “Resultaatgericht werken” t.b.v. managers en medewerkers van bedrijven in de industrie, overheidsinstellingen en gezondheidszorg;
• Geven van seminars “Resultaatgericht werken” voor managers in de industrie, overheidsinstellingen en gezondheidszorg;
• Uitvoeren van organisatiedoorlichtingen in bedrijven in de industrie, overheidsinstellingen en gezondheidszorg en na analyse op basis van de resultaten adviseren ten aanzien van de oplossingsmogelijkheden;
• Uitvoeren trainings- en coachingstrajecten “Effectief verkopen”;


2008 – 2009 Interim productieleider Cehave Landbouwbelang Veghel.

• Verantwoordelijk voor de aansturing en de resultaten van de productielocatie Rijksweg 5;
• Doelstelling van deze opdracht was tweeledig : zowel het “op de winkel passen” als het opzetten van structuren om de organisatie zijn performance continu te laten verbeteren;
• Bereikte resultaten : samen met het management een eenduidig beleid vastgelegd dat op alle niveaus (tot en met de werkvloer) wordt gedragen en uitgevoerd. Een performance-managementsysteem opgezet, waarbij op dag- week en maandbasis de performance zichtbaar is en er middels een probleemoplossingsroutine gewerkt wordt aan de continue verbetering van de resultaten (volgens de principes van lean). Middels het implementeren van structurele overlegvormen is de relatie tussen leidinggevers en uitvoerend personeel in gunstige zin ontwikkeld.


2007 – heden Zelfstandig ondernemer “Advies & Coaching”.

• Activiteiten : het implementeren van een verbeterorganisatie (gebaseerd op lean manufacturing), zowel binnen de industrie als dienstverlenende bedrijven, overheidsbedrijven en zorginstellingen






2000 – 2007 Hoofd Productiegroep Netherlands Car BV (afdeling van 120 – 250 medewerkes)

• In eerste instantie de afdeling productie pershal en in een latere fase een integratie van een gedeelte van de pershal en de bodyshop (carroseriebouw);
• Verantwoordelijk voor het behalen van de resultaten op gebied van personeel, kwaliteit, kosten en afleverprestatie
• Aansturen van engineeringsafdeling en productie;
• Mede-bepalen en uitvoeren van beleid;
• Uitvoeren van reorganisaties met sterke reductie van het aantal medewerkers. Begeleiden bij zowel gedwongen als vrijwillige ontslagen;
• Behaalde resultaten : Voor 90 % van de Key Performance Indicators het beste resultaat neergezet in vergelijking met alle Mitsubishi-vestigingen over de gehele wereld (Lean manufacturing volgens het Toyota-model)


1992 – 2000 Afdelingshoofd gereedschapmakerij Netherlands Car BV.

• Verantwoordelijk voor het behalen van de resultaten op gebied van Personeel, kwaliteit, kosten en afleverprestatie;
• Deze afdeling voert onderhoudsactiviteiten uit aan persgereedschappen, modificaties en heeft een eigen machine-afdeling;
• Behaalde resultaten : als eerste binnen NedCar zelfsturende teams opgestart in een niet-productieomgeving, Benchmarkstudie uitgevoerd met Renault-Douai, Nissan UK, Mitsubishi Mizushima en Volvo Olofström. Op basis van de resultaten de afdeling gereorganiseerd en met overtollig personeel werkzaamheden gaan uitvoeren voor derden;


1988 – 1992 Rayonleider Assembly Netherlands Car BV.

• Verantwoordelijk voor het behalen van de resultaten op gebied van Personeel, kwaliteit, kosten en afleverprestatie in mijn verantwoordelijkheidsgebied. Tevens het aansturen van engineers en quality-mensen gekoppeld aan dit gebied;
• Behaalde resultaten : Als eerste binnen Nedcar zelfsturende teams opgestart met targets afgeleid v.d. bedrijfsdoelstellingen, rapportage vanaf het laagste niveau en met concrete en aantoonbare resultaatverbeteringen binnen de teams.


1984 – 1988 Ploegchef DMV-Campina

• Gestart in nieuwe productiehal met relatief onbekende machines en onervaren personeel. Op personeelsvlak een verhouding van 2/3 vast en 1/3 uitzendkrachten op oproepbasis.
• Behaalde resultaten : Structuur gebracht in de afdeling met als gevolg het realiseren van de doelstellingen op gebied van kwaliteit, kosten en output.

Opleiding interimmanager

Training Succesvol en Resultaatgericht managen en ondernemen (mean en lean managen) Kweekel Advies en training.

Gecertificeerd trainer “Effectief verkopen”

Gecertificeerd trainer Resultaatgericht werken

Training “Succesvol Functioneren” (Kweekel)

Training “Prettig en effectief samenwerken” (Kweekel)

GMP

HACCP

Interne auditer TS 16949

Interne auditer QS 9000

Training SAP (HR – produktie – maintenance)

Methodische werkbegeleiding in leidinggevend perspectief (specifiek coachen)

Opleiding Bedrijfskunde (HBO-niveau)

Voorbereidend Hoger Management

Middle Management

Diverse opleidingen gericht op kwaliteits- en procesbeheersing

A2 – basisopleiding

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Verandermanager;
Trainer Resultaatgericht werken, managen en organiseren;
Trainer effectief verkopen;
Lean
Lean Manufacturing;
Continu Verbeteren;
Zelfsturende teams.

Talenkennis interimmanager

Nederlands (moedertaal)
Engels (goed)
Duits (goed)
Frans (matig).

 beschikbaar?