beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim, verander en project manager

Werkervaring interimmanager

Jan is een natuurlijke leider, energiek en sociaal ingesteld en richt zich graag op de grote lijnen. Hij krijgt mensen mee in zijn visie door zijn inspiratie en doelgerichtheid. Ook onder druk zal hij volhouden totdat de klus geklaard is. Hij heeft ruimte nodig om dingen te doen zoals hij die voor ogen heeft, liefst in eigen tempo. Hij is mens gericht hecht aan loyaliteit en houdt ervan om anderen te helpen hun doelen te realiseren. Hij is een generalist met visie die goed kan abstraheren en houdt ervan om met specialisten samen te werken. Zijn sterke kanten zijn: energiek, leider en inspirator, kan meerdere dingen tegelijkertijd doen, besluitvaardig en effectief in crisis situaties.

Relevante werkervaring
•Algemeen (interim)management: veranderen, reorganiseren en herpositioneren van bedrijven met een omvang tussen de 30 en 750 FTE
•Lid concerndirectieraad (uitgeefbranche ca 2000 FTE)
•Corporate management: ICT, huisvesting, inkoop en administratie en personeelsadministratie
•Bedrijfsleider uitgeverij
•Projectmanagement

Competenties
• Natuurlijk leiderschap
• Goede sociale vaardigheden
• Invloedrijk en motiverend
• Veel energie, extravert en optimistisch
• Besluitvaardig in crisissituaties

Loopbaan

januari 2011- heden Management & Advies bv
Directeur
Dit bedrijf richt zich op het helpen en begeleiden van directies van bedrijven en organisaties bij verandering en het oplossen van problemen in de bedrijfsvoering.

januari 2011- heden boekenbedrijf (VBK) onderdeel van NDC|VBK de Uitgevers
Adviseur/ projectleider
Integratie op één locatie van 6 uitgeverijen en het veilig laten landen van een gedecentraliseerde ICT unit vanuit de Holding in het boekenbedrijf van NDC|VBK.

november 2006 –december 2010 NDC|VBK de Uitgevers te Leeuwarden (1800 FTE’s)
NDC|VBK de Uitgevers is sinds 2005 een samenvoeging van de Noordelijke Dagblad Combinatie en Veen Bosch & Keuning. Binnen deze groep zijn drie bedrijven te onderscheiden, te weten: NDC mediagroep (Dagblad van het Noorden en Leeuwarder Courant) ThiemeMeulenhoff (educatieve uitgeverij) en VBK (boekenbedrijf). Onder deze bedrijven hangen de verschillende werkmaatschappijen.

Interim Manager/veranderaar (2,5 dag) Rapporterend aan Vz RvB en lid van concerndirectieraad van NDC
In deze functie leidde en begeleidde ik organisatieverandering en reorganisaties binnen het concern.

-2006-2007 reorganisatie Arbeidszaken en administratie

-2008 reorganisatie ICT

-2009 reorganisatie en herpositionering krantenbedrijf (750 naar 630 FTE)
Als gevolg van de economische crisis en functieverlies aan internet was aanpassing aan de markt noodzakelijk voor het voortbestaan.
-Beperken uitgaven
-Sluiten regiokantoren, herschikken productieafdeling, inkrimpen redacties
-Nieuwe koers bepalen; herpositioneren en aansluiten op de markt

2010 reorganisatie in het Boekenbedrijf (6 uitgeverijen naar 1)
Het betrof hier de non fictie uitgeverijen. Door versnippering en functieverlies in de markt en te weinig kennis van de markt (consument) stond het voortbestaan van een aantal uitgeverijen op het spel. In november 2009 werd ik er bij gehaald. Na onderzoek naar cijfers, portfolio een plan gemaakt waarbij markt centraal is gezet. Consument is bepalende factor. Informatie moet 360 graden worden aangeboden. Niet alleen in boek maar ook in ander vormen. Niet alleen in boekhandel maar vooral ook in het directe kanaal bij de eindgebruiker.
- Behoud van merken
- Kennis van consumentenmarkt versterken
o Andere markt benadering
- Slagkracht verhogen
o 1 marketing & sales unit
o 1 productie unit

-november 2007 –december 2010 NDC|VBK de Uitgevers te Leeuwarden (1800 FTE’s)
Corporate manager ICT, Inkoop, Facility’s (2,5 dag) Rapporterend aan Vz RvB en lid van concerndirectieraad van NDC
In 2007 ben ik gevraagd voor bovenstaande functie. In deze functie was ik verantwoordelijk ICT, inkoop, huisvesting (aanhuur, verhuur, en verkoop panden) en wagenparkbeheer. In deze unit werkten 70 FTE.


-november 2005- november 2007 NDC|VBK de Uitgevers te Leeuwarden (1800 FTE’s)
manager Servicecentrum NDC|VBK
In 2005 is VBK gefuseerd met NDC (Noordelijke Dagblad Combinatie). In augustus van dat jaar ben ik gevraagd voor bovenstaande functie. In deze functie was ik verantwoordelijk alle activiteiten van het SC. Binnen het SC werkten 75 medewerkers verdeeld over de disciplines: financiële administratie, arbeidszaken, facilitaire zaken, wagenparkbeheer en inkoop (grafisch, boeken inkoop en algemeen). Ik rapporteerde in deze functie aan de Raad van Bestuur van NDC|VBK. Het SC leverde deze diensten aan alle onderdelen van NDC|VBK bestaande uit twaalf boekenuitgeverijen, twee krantenuitgeverijen en twee drukkerijen.

-oktober 2001 – november 2005
Veen Bosch & Keuning Uitgevers NV te Utrecht (550 FTE’s)
manager Servicecentrum VBK
In het voorjaar 2001 zijn Veen Uitgeversgroep en Bosch & Keuning NV gefuseerd. In oktober van dat jaar ben ik gevraagd om een servicecentrum op te richten en benoemd als manager Servicecentrum Veen Bosch & Keuning Uitgevers NV (SC VBK). Het SC VBK leverde ICT-diensten aan twaalf uitgeverijen en verzorgde de administratie van negen uitgeverijen. Binnen het SC werd ook de bedrijfsoftware ontwikkeld waarmee het primaire proces werd ondersteund.
Als manager was ik verantwoordelijk voor aansturing en beleid van het SC en rapporteerde ik aan de groepsdirectie van VBK. Verder was ik verantwoordelijk voor de strategische grafische inkoop en de facilitaire inkoop van VBK. Onder facilitaire inkoop verstond VBK onder andere de inkoop van leaseauto’s, datalijnen, licenties, schoonmaak en telefonie. Maar ook (huur)panden en andere facilitaire zaken. In het SC VBK werkten 32 mensen.

-juli 2000 – oktober 2001
Van Dale Data bv in Utrecht
chief operating officer (COO)
Van Dale Date bv was een onderdeel van van Dale Lexicografie bv.
In deze functie was ik verantwoordelijk voor het verkoopbeleid, inkoopbeleid, productbeleid, personeelsbeleid, ICT-beleid, planning en organisatie en medeverantwoordelijk voor marketingbeleid, financieel beleid. Van Dale Date telde 15 FTE’s.


-oktober 1992 – juli 2000
Van Dale Lexicografie bv in Utrecht
januari 2000- januari 2001
“leverancier” in stuurgroep e-commerce Van Dale Lexicografie
In 2000 zijn we binnen van Dale Lexicografie bv gestart met een e-commerce project waarbij ik betrokken was in de rol als leverancier. In deze rol was ik verantwoordelijk voor de organisatorische, technische en personele aspecten van het project.

-1997- juli 2000 bedrijfsleider
In deze functie was ik verantwoordelijk voor inkoop en realisatie van grafische en niet-grafische producten, ICT-beleid, personeelsbeleid en planning en organisatie. Vanaf 1995 was ik lid van het managementteam van van Dale Lexicografie bv en eindverantwoordelijk voor een tweede locatie van van Dale. In deze functie heb ik leiding gegeven aan ongeveer 45 medewerkers.

-1996-1997 hoofd realisatie
In deze functie gaf ik leiding aan een afdeling die verantwoordelijk was voor de realisatie van grafische en niet-grafische producten, gegevensbeheer, data-invoer en correctie. Ook was ik verantwoordelijk voor de inkoop van ICT-diensten en grafische en niet-grafische producten.
Ik was ondermeer verantwoordelijk voor het budgetbeheer van de afdeling, de productieplanning en de begroting van de afdeling realisatie.

1995-1997 projectleider omspelling
In deze rol was ik verantwoordelijk voor planning, budget en organisatie van het omspellen van de woordenboeken van van Dale lexicografie bv.

1992-1995 productieleider
Verantwoordelijk voor inkoop en begeleiding van boekproducties en aansturing van productieafdeling.

-mei 1989-oktober 1992
Uitgeverij de Ruiter in Gorinchem
productiebegeleider grafische producten

-mei 1986-mei 1989
Offsetdrukkerij van der Perk in Nieuw-Lekkerland
ordervoorbereider

-september 1982-mei 1986
Drukkerij Vlasveld in Rotterdam
machinevoerder bij bindstraat

-juni 1981-september 1982
militaire dienstplicht
rang: wachtmeester

Opleiding interimmanager

2010-2011 Implementation and change and management (Certified professional program) aan de Open Universiteit)
2002 Projectmanagement (Open Universiteit)
1995 Basiscursus Uitgeverij
1992 Bedrijfseconomie HEAO-niveau (ISW)
1992 NIMA-A
1989 Grafisch Management & Marketing (Stivako)
1988 Grafische Staf- en Kadercurcus (Stivako)
1986 Grafisch Technicus afwerking
1984 Grafisch Vakman afwerking
1981 MAVO-4 diploma

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

• Natuurlijk leiderschap
• Goede sociale vaardigheden
• Invloedrijk en motiverend
• Veel energie, extravert en optimistisch
• Besluitvaardig in crisissituaties

Talenkennis interimmanager

Nederlands
Egels (redelijk)

 beschikbaar?