beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

interim en of tijdelijk manager

Werkervaring interimmanager

Consultant: MSM Woonboulevard BV (april 2010 – juli 2011)
• Managementadvies directie
• Reorganisatie verkoopteam
• Opzetten marketing, web- en e-commerce activiteiten.
• Algeheel advies verbeteren bedrijfsvoering
• Voorbereiding overdracht directievoering

Project leider: Tennet TSO (april 2010 – november 2010)
• Het versneld opzetten van een afdeling, waarin technici met specialistische kennis op het gebied van hoogspanningslijnen konden worden aangenomen en opgeleid
• Het begeleiden van een benchmark exercitie binnen een aanbestedingstraject

Hoofd engineering: Tennet TSO (oktober 2008 – april 2010)
• Binnen de periode van 16 maanden zorgen voor het opbouwen van een team van 40 interne hoogspanningstechnici. Opzetten van een structuur waarin mensen versneld gezocht en aangenomen konden worden.
• Het brengen van structuur binnen de afdeling.
• Het faciliteren van organisatieveranderingen.

Commercieel directeur: Fletcher Hotel Group (juni 2005 – december 2006)
• Volledig opzetten Sales-, marketing- en internetafdelingen.
• Het aannemen van 20 mensen en uitbouwen commerciële activiteiten en processen binnen een snel groeien organisatie.

Manager Grote stad Rotterdam: Agens Arbeidsbemiddeling (augustus 2004 – mei 2005)
• Vervangingsmanagement.
• Output focus versterken en structuur verbeteren.
• Rust in de organisatie brengen.
• Uitbreiden personeelsbestand.

Manager back office: Stichting Reprorecht (juni 2003 – juni 2004)
• Opzetten, aansturen backoffice afdeling.
• Gehele communicatie voor het opnieuw in de markt zetten van het reprorecht in de maand maart 2004.
• Uiteindelijk terugdringen van medewerkers en middelen (kostenreductie en procesversimpeling) t.b.v het afhandelen van en het informeren over het reprorecht middels het Internet.



Vestigingsmanager Amsterdam: KLIQ Employability (januari 2003 – juni 2003)
• Combinatie van tijdelijk management en organisatieverandering.
• Inzetten en afronden kostenbesparingsoperatie door middel van sluitingen en detachering gedeelte van de medewerkers.
• Bevorderen commercieel denken en handelen.

Projectleider Rotterdam: KLIQ Employability (augustus 2002 – december 2002)
• Het op gang brengen en blijvend stimuleren van het project NUG (Niet Uitkerings Gerechtigden).
• Bijdrage aan verbetering samenwerken met deelgemeenten in Rotterdam.
• Begeleiden teamleiders.


Projectleider Denekamp: Metaalbedrijf Mewaho BV (februari 2002 – augustus 2002)
• Het opzetten, inrichten en aansturen van een commerciële afdeling.
• Het, vanuit het bedrijfsmanagement team, vormgeven van een nieuwe strategische koers voor de organisatie.
• De organisatie in contact brengen met nieuwe klantrelaties die invulling geven aan de gekozen strategische organisatiekoers.

Tijdelijk manager systeem ontwikkeling: Commit Arbo BV (mei 2001 – januari 2002)
• Het op gang brengen van onderlinge communicatie binnen de afdeling.
• Het oppakken van managementtaken en aansturen van de betreffende afdeling.
• Het faciliteren en begeleiden van de projectorganisatie.


Teammanager: Telemedia Nederland BV (juni 2000 – maart 2001)
• Team manager account management .
• Begeleiding vier managers die relatief nieuw in hun functie zijn benoemd.
• Coaching en assistentie van de klantgroep manager Customer Contact .

Opleiding interimmanager

2009 Prince II foundation project management, inhouse training TenneT TSO, Arnhem
2000 - 2001 Professioneel Interim Management, Universiteit Nijenrode Breukelen
2000 Multi cultural business training & presentation skills Frost & Sulivan, Londen
1999 Zakelijk Frans, persoonlijke training, Bressler Instituut Amsterdam
1995-1998 M.B.A, Master in European Management, Sheffield University
1988-1993 H.E.A.O, Bachelor in International Mar¬ke¬ting, Hogeschool van Utrecht.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Vaardigheden
• Mijn vaardigheden liggen op het gebied van verkoop, marketing, het internet als verkoop- en communicatiemiddel, ondernemerschap en algemeen management.
• Ik ben resultaatgericht, gedreven, ondernemend, systematisch, betrokken en met een hands-on benaderingswijze.
• Mijn core competenties liggen in het positief beïnvloeden van mijn omgeving om te komen tot structuur en resultaat. Dit kan in de rol van manager, maar ook als collega binnen een team.
• Ik ben een algemeen en commercieel geschoolde en getrainde (interim) manager.
• Ik ben goed in staat om rustig maar zeer duidelijke te communiceren.
• Ik sta waarnodig tussen, maar ook buiten en boven medewerkers.
• Ik neem mijn verantwoordelijkheid, doe wat ik zegt en verwacht dit ook van anderen.
• Ik ben analytisch sterk, kan (werk)processen in kaart brengen, analyseren, optimaliseren.
• Ik creëer tijd en rust om problemen structureel op te lossen met een hands-on en projectmatige aanpak.
• Ik heb ervaring met projectmatig verbeter- en verandermanagement.
• Ik heb ruime leidinggevende ervaring in diensten- en productieomgevingen.
• Ik ben, tenslotte, een people manager, een stevige persoonlijkheid met natuurlijk gezag.

Recente belangrijke prestaties
• Het reorganiseren van een traditioneel meubel familiebedrijf in 2010 en 2011 tot een bedrijf met een vernieuwde uitstraling en een duidelijke communicatie structuur en individuele doelstellingen (2010 – 2011)
• Bij TenneT TSO het in zeer korte tijd opzetten van een engineering afdeling van 40 personen binnen een vakgebied met een beperkt aanbod van geschoold en gekwalificeerd personeel (2009-2010)
• Het door de financiële crisis loodsen van het bedrijf Reismedia BV (2009-2011)

Talenkennis interimmanager

• Nederlands
• Engels
• Duits
• Frans

 beschikbaar?