beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Implementator/procesverbeteraar/trainer

Werkervaring interimmanager

2005 – heden Zelfstandig consultant/interimmanager. Klus bij Heijmans Noord-Oost. Productiviteitsverbetering fixed price/fixed date, € 2,1 millioen binnen 6 mnd (begin sep 05 klaar). Processen verbeteren, productiviteit verbeteren, KPI’s invoeren en managementvaardigheden vergroten. Motiveren, enthousiasmeren op alle niveau’s van werkvloer tot directie en weer terug.


2004 Zelfstandig consultant/interimmanager. Klus bij Verzorgingstehuis de Boshof in Assen. Produktiviteitsverbetering fixed price/fixed date, € 250000 target in besparing in uren binnen 6 mnd. € 450000 geidentificeerd. Processen verbeterd, communicatie verbeterd, managementvaardigheden verbeterd. KPI’s en doelen ingevoerd. . Motiveren, enthousiasmeren op alle niveau’s van werkvloer tot directie en weer terug.

1999 – 2003 PinkRoccade
Accountmanager. Verantwoordelijk voor commercie bij energie- en waterleidingbedrijven. Competenties: overtuigen, verkoop, presenteren, enthousiasmeren, empathie, coaching, onder druk presteren.
Verantwoordelijk voor het ontwikkelen en uitbouwen van het NUON account. Regieaccount waar het volledige serviceportfolio van PinkRoccade: consultancy, projectmanagement en systeemontwikkeling wordt afgenomen. Groei van Euro 1 milj naar Euro 6 milj. bereikt in 2 jaar.
Sinds aug 2002 verantwoordelijk voor ontwikkelen van accounts in de waterwereld zoals Hydron, DZH, GWA, PWN, DELTA en Europoort. Business unit bestaat sinds apr 2001 en dient het totale serviceportfolio van PinkRoccade bij klanten aan te bieden.


1998 IBM Consulting Group
Management consultant. Competenties: veranderingen begeleiden, weerstanden bespreekbaar maken
Implementeren van IT-security bij KLM.

1995 – 1998 Electronic Data Systems
Management Consultant. Competenties: organisatieveranderingen begeleiden, workshops geven, trainen van managers, veranderingen borgen
Business Process Reengineering (BPR) trajekt. BPR- projekt bij NUON. Businessprocesses, roles, systems and culture, zijn fundamenteel veranderd. Rol: o.a. Transformatiemanager. IT-benefits: o.a. workflowmanagement-systeem voor ca. 900 werkplekken, start selectie en implementatie ERP-pakket zoals BaanIV of SAPR/3.
Business Integration Planning (BIP) trajekt. BIP trajekt bij semi-overheidsinstelling voor certificering van dieren. Alignering van strategie, processen en informatietechnologie. Resultaten o.a strategiebepaling, procesdiagnose, nieuwe applicatiearchitektuur en verhoogd proces- en IT-awareness.
Rol: Lead consultant. IT-benefits: implementatie van BaanIV-Finance.


1994
Eigen bedrijf gespecialiseerd in desktoppublishing. Competenties:verkoop, facturering



1992 – 1993 IMPAC, Integrated Management Productivity and Control, Hoofddorp
Competenties: veranderingsmanagement, tijdstudies, brown paperstudies, KPI’s opstellen, afdelingsoverschrijdende processen optimaliseren.
Consultancyfirma gespecialiseerd in Business Process Improvement (BPI). Efficiency-trajekten uitgevoerd bij Smit Tak, Postiljon hotels en Plukon (Friki kip).


1991 Marketmaker AND Options.

Opleiding interimmanager

1990 - 1991
MBA, Henley, Zeist. Distance learning programme. Dissertation onderwerp: BPR.
1984 - 1989
BBA, Henley. HBO Bedrijfskunde.
1978 - 1984
VWO. College Blaucapel, Utrecht.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Zachte competenties:Resultaatgericht, implementator, procesbgericht, mensen mee krijgen, in staat om op alle niveaus (werkvloer en directie) te acteren
Harde compedtenties: proces analyses, KPI's vaststellen en invoeren, besparingen identificeren (kwantitatief) en realiseren

Talenkennis interimmanager

Nederlands (uitstekend)
Engels (uitstekend)

Overig

industrieervaring: energie sector, zorg en bouw

 beschikbaar?