beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

manager tactisch/operationeel niveau

Werkervaring interimmanager

Werkervaring op interim basis:

Oktober 2008 – maart 2009 : clustermanager wonen en dagbesteding,
Almelo
Taken:
1. leiding geven aan 7 teamcoordinatoren direct en ongeveer 100 medewerkers indirect
2. terugdringen financieel tekort
3. implementeren structuurwijziging
4. verbeteren communicatie
5. opstellen huisvestingsplan t.b.v. dienstencentrum



Juni 2008 – september 2008 : zorgmanager thuiszorgorganisatie afdeling HV
Taken:
1. sturen op verbeteren productiviteit
2. verbeteren planning
3. ziekteverzuim terugdringen
4. continuïteit bieden in aansturing
5. verantwoordelijk voor de aansturing van ongeveer 140 medewerkers

September 2007 – februari 2008 : unitleider thuiszorg te Aalsmeer
Taken:
1. samen met de planners zorgdragen voor een doelmatige client- en medewerkersplanning (sturen op en bewaken van de productiviteit)
2. zorgdragen voor een goede administratieve afwikkeling van de zorgproductie (BCIP)
3. dagelijkse leiding geven aan ongeveer 35 medewerkers in de thuiszorg, dagverzorging en coordinerend verpleegkundigen in verpleeghuis (nivo 3-5)
4. leiden van de diverse teamoverleggen

Oktober 2007 - december 2007 : manager dagbesteding te Didam
Taken:
1. dagelijkse aansturing dagbestedingscentrum en 5 buitenprojecten, totaal ongeveer 65 medewerkers
2. maken van een nieuwe teamindeling
3. verbeteren financiele positie door betere afstemming in productie
4. budgetverantwoordelijk

Juni 2007 - september 2007 : teamleider maatschappelijke opvang te Amsterdam
Taken:
1. dagelijkse aansturing woon-zorgvoorziening met 60 clienten en 25 medewerkers
2. herstructureren afdeling en personeelsbezetting
3. structuur bieden in een chaotische omgeving
4. werkprocessen ordenen en beschrijven
5. inventariseren bekwaamheid medewerkers
6. verbeteren samenwerking derden
7. budgetverantwoordelijk

Januari 2007 – mei 2007 : teamleider maatschappelijke opvang te Amsterdam
Taken:
1. herstellen van vertrouwen in de leiding
2. dagelijkse aansturing woonvoorziening voor 50 clienten en 15 medewerkers
3. introduceren van functioneringsgesprekken
4. budgetverantwoordelijk

Mei 2006 – december 2006 : zorgcoördinator verpleeghuis te Rotterdam
Taken:
1. dagelijkse aansturing van ongeveer 45 medewerkers
2. implementeren verandering van verzorgingshuiszorg naar verpleeghuiszorg
3. verdere implementatie van kleinschalig wonen


April 2005 – juni 2006 : manager wonen te Zeddam in de verstandelijk
gehandicaptenzorg
Taken:
1. ziektevervang van huidige manager
2. continuïteit bieden binnen de wooneenheid waarbij de manager integraal verantwoordelijk is
3. budgetverantwoordelijk
4. algemeen leiding geven aan de afdeling met ongeveer 20 fte.
5. lid van diverse projectgroepen t.a.v de nieuwbouw voor de woonvoorziening: inrichten van het front office; lid bouwcie; samenwerking zoeken met andere zorgaanbieders
6. coachen en begeleiden medewerkers naar een andere manier van werken, volgens de supportgedachte van de organisatie
7. invoeren POP gesprekken
8. ontwikkelen en implementeren woonwensenonderzoek
9. invoering efficiëntere roostering

Juni 2005 – september 2005 : zorgmanager thuiszorg te Vlaardingen
Taken:
1. direct leiding geven aan ongeveer 30 fte, niveau 2 t/m 5
2. implementeren reorganisatie; vormen van nieuwe teams, nieuwe werkgebieden
3. budgetverantwoordelijk
4. verantwoordelijk voor de productie
5. integraal management
6. structureren en mede organiseren diverse werkzaamheden op uitvoerend gebied


Maart 2005 – juni 2005 : Zorgmanager in verpleeghuis te Amsterdam
Taken:
1. going concern
2. direct leiding geven aan 7 unithoofden en indirect aan ongeveer 80 medewerkers
3. financieel verantwoordelijk voor de organisatie eenheid
4. bijdrage leveren aan een verbetering van kwaliteit van zorg
November 2004 – mei 2005 : Manager wonen te Wilp in de verstandelijk Gehandicaptenzorg
Taken:
1. zie mei 2004
2. polarisatie in de teams oplossen
3. structuur aanbrengen m.b.t vergaderingen en werkzaamheden

Mei 2004 – september 2004 : Manager wonen te Wilp in de verstandelijk gehandicaptenzorg
Taken:
1. leiding geven aan een organisatorische
eenheid
2. integraal verantwoordelijk
3. mede verantwoordelijk voor de voorbereiding, ontwikkeling en uitvoering van het beleid in de regio

Juni 2004 – augustus 2004 : Teamleider verpleeghuis te Rotterdam
Taken: zie juni 2003

Januari 2004 - mei 2004 : Teamleider transferafdeling in ziekenhuis te
Rotterdam
Taken:
1. structureren van de afdeling
2. werken aan efficiency
3. verder ontwikkelen van de afdeling

December 2003 – februari 2004 : Vervolgopdracht als teamleider in verpleeghuis te Rotterdam, op een andere afdeling.
Taken: zie hieronder.

Juni 2003 – december 2003 : Teamleider verpleeghuis te Rotterdam
Taken:
1. Coachen en aansturen van de medewerkers op een verpleegafdeling met 31 bedden
2. Implementatie systeem eerst verantwoordelijke ziekenverzorgende
3. Implementatie bestaansgerichte zorg

November 2002 – juli 2003 : Vervolgopdracht te Utrecht als unitmanager a.i voor de dagopvang en gebruikersruimte voor verslaafde thuis – en daklozen te Utrecht
Taken:
1. Leiding geven aan beide voorzieningen
2. Invoeren van de functie teamleider in een veranderende organisatiestructuur
3. Coachen van en leiding geven aan de teamleiders
4. Invoeren en structureren van nieuwe werkprocessen
5. Verbeteren samenwerking met externe partners
6. Realiseren van een attitudeverandering bij de medewerkers



Juni 2002 – november 2002 : Locatiemanager a.i gebruikersruimte voor verslaafde thuis - en daklozen i.o.v de GG &GD te Utrecht
Taken:
1. Structureren werkprocessen
2. Aansturen en leiding geven aan de locatie
3. Terugdringen ziekteverzuim
4. Kostenbeheersing
5. Realiseren van een hogere bezettingsgraad
van bezoekers in de voorziening

September 2001 – mei 2002 :Zorgmanager a.i. verzorgingshuis te Bussum.
Belangrijkste taken:
1. Verantwoordelijk voor het aansturen van het verzorgingshuis
2. Structureren communicatie
3. Participatie in werving/ selectie teamleiders/ zorgmanager
4. Herstellen van het vertrouwen in het management
5. Leidinggeven aan ongeveer 50 medewerkers indirect en 3 teamleiders direct

April 2001 – september 2001 :Projectbegeleider ad interim, verzorgingshuis te Amsterdam, ter
verbetering van de kwaliteit van zorg

Oktober 2000 – maart 2001 :Relatiebeheerder a.i , Thuiszorg Leiden voor de duur van 6 maanden:
1. Coachen van de uitvoerende teams
2. Implementeren nieuwe zorgdossiers
3. Verder implementeren van de accountverantwoordelijkheid
4. Inventariseren van knelpunten die er zijn in de teams en voorstellen doen om deze op te lossen
5. Mede invulling geven aan een nieuwe werkwijze binnen het bedrijfsbureau (zelfsturend)
6. Voorstel maken voor het stroomlijnen van logistieke processen t.a.v. urenregistratie uitvoerenden

April 2000 – Oktober 2000 : Zorgmanager a.i , verpleeghuis te Doetinchem voor de duur van 6 maanden:
1. geef integraal leiding aan de afdeling
2. onderzoek welke oorzaken er zijn t.a.v. hoog ziekteverzuim
3. onderzoek welke oorzaken leiden tot de budgetoverschrijdingen
4. onderzoek welke plaats de afdeling inneemt t.a.v. de rest van de organisatie
5. welke rol speelt het multidisciplinaire team t.a.v. de problemen
6. hoe is de kwaliteit van zorg op de afdeling
7. presenter een plan van aanpak om de problemen op te lossen
8. door ontstane vacature op andere afdeling deze gedurende 4 maanden waargenomen

April 2000 – Juni 2000 : interim opdracht verpleeghuis te Bennekom voor de duur van 2 maanden:
Scholing verzorgen aan zorgmanagers t.a.v. geautomatiseerde dienstroosterplanning



Werkervaring in vast dienstverband:

April 1999 – April 2000 :Zorgcoördinator, verpleeghuis ‘De Halderhof’ te Bennekom

Juli 1998 - April 1999 :Projectbegeleider, verpleeghuis ‘De Halderhof’ te Bennekom

September 1991 - Juli 1998 :Zorgcoördinator, verpleeghuis ‘De Halderhof’ te Bennekom

Maart 1990 - september 1991 :Hoofdwijkverpleegkundige,
Haags Kruiswerk te Den Haag

Augustus 1984 - maart 1990 :Wijkverpleegkundige, Kruiswerk Oude Maas te Dordrecht

Maart 1983 - augustus 1984 : Verpleegkundige in het Marine Hospitaal te Overveen

Opleiding interimmanager

1973 - 1978 : HAVO, Romboutscollege te Brunssum
1978 - 1982 : HBO-V, Gezondheidszorgacademie te Sittard
1987 - 1989 : Kaderopleiding in de gezondheidszorg,
Hogeschool te Nijmegen
1996 - 1998 : Voortgezette Opleiding Organisatie, Beleid en Management in de Gezondheidszorg, Hogeschool Windesheim te Zwolle
Maart 1999 - Mei 1999 : de Interne Adviseur,Hogeschool van Arnhem en Nijmegen
Oktober 2001 – Mei 2002 :Leergang ‘Verfris uw kijk op de interimpraktijk’, FunctieMediair te Rotterdam

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Analytisch,coachend,ambitieus, humoristisch,communicatief

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Duits, Engels

 beschikbaar?