beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

interim en/of project manager

Werkervaring interimmanager

Project 1: het ontwikkelen en commercieel introduceren van een Wft compliant Guided Open Architectuur concept van Luxemburgse beleggingsfondsen binnen een nieuw op te starten onderneming.

Project 2: Het opstarten van een vermogensbeheer bedrijf met al zijn elementen AO, IC, compliance, operations, ICT en marketing en sales. In dit traject werden alle onderdelen van de bedrijfsvoering geraakt. Voor het tweede onderdeel is nauw samengewerkt met in- en externe juristen, compliance officers, accountant en fiscalist alsmede met AFM en DNB, interne medewerkers en financiers. In dit onderdeel is een uitgebreide procesmatige inventarisatie geweest, waarbij de bijzondere nadruk ligt op STP, ketenintegratie en efficiency.

Project 3: In dit deel zijn projectvoorbereidende activiteiten uitgevoerd die betrekking hebben op de transformatie van de Nederlandse AXA beleggingsfondsen in een landoverschrijdende Luxemburgse structuur.
Meer concreet betekent dit het opstellen van een impactanalyse, alsmede het in overleg met in- en externe deskundigen zoals Actuaris, Chief Investment Officer, Compliance Officer, Marketeers, Jurist, Directie en finance- en fundaccounting medewerkers alsmede een aantal externe partijen zoals de AFM, Notaris, Fiscalist, accountant en internationale organisatie, en het inrichten en opstellen van het projectplan en de hierbij behorende projectplanning.

Na afronding van het projectplan is de projectorganisatie verzorgd en het projectmanagement uitgevoerd. Dit laatste in nauw overleg met de betrokken stakeholders in Utrecht, Parijs, Brussel en Luxemburg en Dublin.

Project 4: In dit project is vanuit de interne- alsmede externe (distributie en legal & compliance) ontwikkelingen, zoals de Wet financiële dienstverlening, een sterkte- zwakte analyse opgesteld. Op basis van deze analyse is een blauwdruk beschreven voor een efficiënt opererende asset management en beleggersgiro operatie. De uitgebrachte aanbevelingen hebben betrekking op: vorm van dienstverlening, productontwikkeling, taakverdeling tussen locale en internationale bedrijfsonderdelen, distributiekanaalontwikkeling, competentieontwikkeling van medewerkers, ontwikkeling van bedrijfsfuncties en inrichting en gebruik van ICT systemen. Ook zijn generieke aanbevelingen gegeven om qua inrichting en structuur beter aan te sluiten bij de Sarbaines Oxley implementatie.

Project 5: Implementatie en de uitrol van het op HBg van toepassing zijnde wet toezicht Kredietinstellingen onderdeel Regeling Organisatie en Beheersing alsmede als SOX projectmanager verantwoordelijk voor de invoering van Sarbanes Oxley Act binnen HBg. Dit als onderdeel van het Allianz SOX project. Daarnaast het voorbereiden van de Wet Financiële Dienstverlening. Het vastleggen en documenteren van de procesinrichting in een BPM tool (BWISE). Vervolgstappen Business Process Redesign gedeeltelijk doorgevoerd. Op het wensenlijstje stond tevens processimulatie gericht op procesverbetering.

Project 6: Voorbereiden en uitvoeren van de projectmatig ingestoken integratie (blueprint, businessplan en integratie) van de Royal Nederland en Zwolsche Algemeene asset management organisaties, met locaties in Utrecht, Rotterdam en Nieuwegein. Dit in de rol van integratiemanager AM in het Allianz Nederland integratie projectteam.

Project 7: Verantwoordelijk voor de klantrekeningen giro-organisatie. Productontwikkeling, back-Office, marketing en distributiebeleid alsmede de operationele organisatie hiervan.

Project 8: Als statutair directeur en lid van het directieteam met name verantwoordelijk voor de projectmatig georganiseerde markt- en productontwikkeling van de Royal Beleggersrekening en haar 4 beursgenoteerde fondsen. Daarnaast het onderhouden van externe contacten met Euronext, Autoriteit FM, DNB, accountants, fiscalist en RN bedrijven. Verder eindverantwoordelijk voor de backoffice, administratie, rapportage en verslaglegging en management informatie van het fondsenbeheer, het Bewaarbedrijf en de 15 ten dele onder DNB toezicht staande beleggingsfondsen.

Hoofddoelstelling was de Royal Beleggersrekening te herpositioneren als vermogensvormingsproduct. Hierbij moet rekening worden gehouden met de marktontwikkelingen, distributiestrategie van Allianz NL, de toezichthouders DNB, AFM en de groeiwensen van de AGF/Allianz Group.

Bereikte resultaten: In de verzekeringsmarkt concurrerende dienstverlening met een op de markt vooruitlopende dienstverlenings- en klantbindingsconcept. Embedded value van > € 10 mln. binnen 3 jaar. Totaal 32.800 beleggersrekeningen.

Project 9: In de rol van CFO verantwoordelijk voor het in 1995-2000 geheel opnieuw opbouwen van de operationele financiële organisatie inclusief budgettering, controlling, financieel beheer en managementrapportage. Betrokken geweest bij het introduceren van uniforme Dutch- en vanaf 1998 door AGF en Allianz geïntroduceerde French- en US- GAAP implementatie. Daarnaast betrokken geweest bij het opzetten van embedded value- en EVA concepten voor de Leven en de AM organisatie en de introductie van SAP ten behoeve van informatie-integratie en consolidatie met Allianz en AGF. Indirect leiding geven aan 20 medewerkers en lid van het managementteam.

Project 10: Realiseren van een performance traject, waarbij de polis- en mutatietraject beheersing essentieel was. Doelstelling was gericht op het versnellen van de doorlooptijd bij achterstanden.

Realiseren van een cash management- en liquiditeitsplanning. Het ontwikkelen van een contribution margin methodiek, gericht op het in transparant krijgen van de winstgevendheid en marges van de verzekeringsproducten, alsmede het voorbereiding van de verkoop van de onderneming aan AEGON.

Opleiding interimmanager

University of LA
Msc Economics
Verwachte afronding najaar 2008


Master of Business Administration 1998-2001
BSN-Nederland, Buren Overall beoordeling “With Credit”
Dissertation: Succesvolle integratiebenaderingen en -modellen bij fusie- en acquisitietrajecten

Post-HBO Controllersopleiding HOFAM 1992-1995

Administratie Accountant Consulent 1987-1988 Administratieve organisatie/ Interne controle)

HEAO Groningen -Bedrijfseconomie 1982-1986

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

verandervaardigheden
analyse en luistervaardigeheden
projectmatig
resultaatgedreven

Talenkennis interimmanager

Engels goed, Duits redelijk, Frans beperkt

 beschikbaar?