beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim management/coaching & operational advisory

Werkervaring interimmanager

Interim Europees manager : juni – september 2011

Vertegenwoordig de territory manager (BENELUX/FRANCE) van CEVA Logistics in DC in Vatry airport (France). Ondersteuning van site management team om operationele performance & kwaliteit te verbeteren, herstel van klantenvertrouwen en -relatie, herstart van het stilgevallen verhuisproject, opzetten benodigde projectstructuur.

Program manager verhuisproject: oktober 2010 – mei 2011

Eindverantwoordelijk Program Manager groot verhuisproject voor CEVA Logistics. Bouw van magazijnruimte, installatie van infrastructuur, aanpassingen operationele processen inclusief vertaling & implementatie in ERP systemen, verplaatsing van grote magazijnvoorraden (>800 vrachtwagenladingen), herinrichting magazijnen, inrichting kantoren & verplaatsing medewerkers (>200 mensen). Management van klantencontact, projectstructuur & projectteam.

Management team support: june 2010 – september 2010

Coaching- en begeleidingstraject voor een nieuw benoemde directeur (en zijn managementteam) van CEVA Logistics in de Randstad. Adviseur op alle gebieden van bedrijfsvoering zoals organisatie, inzet van mensen, sterkte en zwakte analyses, procesaanpassingen, creëren van een operationeel, financieel en procesmatig fundament voor verbetering.

Personal Coaching ; juni – september 2010:

Coachingstraject voor een financieel directeur van een woning corporatie.

Company turnaround manager: januari – juni 2010

Ondersteuning van het bestaande management team in herstel naar winstgevendheid en proces optimalisatie. Reorganisatie geïnitieerd en gestuurd binnen een service bedrijf op gebied van verwarming & gebouwbeheerssystemen.


Persoonlijke coaching: januari 2010 – heden:

Coachingstraject voor een directeur van een productiebedrijf in de metaalbewerking.

Persoonlijke coaching: april – augustus 2009

• Coachingstraject voor een directeur van een montagebedrijf in de transportsector.
• Coaching/begeleiding directie in strategische heroriëntatie en vertaling daarvan naar de interne organisatie. Bedrijf in spuitgietproducten voor waterbehandeling.
• Coachingstraject voor een directeur van een Belgisch productiebedrijf in de automotive industrie.

Interim Operations Manager: maart 2008- januari 2009:

Interim Operations manager met als opdracht: continuïteit van de productieafdelingen, de veranderingsprocessen in het kader van Lean Management en JIT verder te begeleiden, het leidinggevend operationeel kader direct aan te sturen en op zoek te gaan naar een nieuwe Operations Manager.

Manager Employee Involvement program: oktober 2007 – februari 2008
Een fiks verloop bij een gerenommeerd accountantskantoor. Inventarisatie van de situatie gemaakt, plan van aanpak om deze uitstroom structureel in de hand te houden. Aantal voorstellen verder uitgewerkt. Duidelijkheid binnen de gelederen. Het verloop is tot stilstand gekomen en groei is waarneembaar.

Company turnaround manager: september 2007 – februari 2008
Een groot transportbedrijf is door interne en externe veranderingen in zwaar weer terechtgekomen. Mij is gevraag om samen met de directeur/eigenaar en de nieuwe financieel directeur, de kostenstructuur in kaart te brengen, veranderingen te introduceren en de levensvatbaarheid van de onderneming verder te onderzoeken.
Na een fiks aantal aanpassingen binnen het bedrijf is het bedrijf uiteindelijk verkocht, naar de volle tevredenheid van de eigenaar.

Coaching & Advisering, logistiek manager: april 2007 – augustus 2007

Bij Nedschroef Helmond zijn, door een brand en door de stijgende klantenvraag, grote problemen ontstaan bij de logistieke dienstverlening. De directeur heeft mij gevraagd om de logistieke manager intensief te ondersteunen om de zaak weer onder controle te krijgen. Naast begeleiding zijn ook een aantal operationele zaken tijdelijk uit handen genomen zodat de rust op management gebied is teruggekeerd.


Coaching & Advisering, bedrijfsscan: augustus 2006 – oktober 2007

De directie van een bedrijf in de netwerkzorgverlening in de Randstad, dreigt door de extreme groei de grip op het bedrijf en persoonlijk functioneren te verliezen. Men heeft mij gevraagd om de situatie in kaart te brengen en voorstellen tot mogelijke verbeteringen te doen. Na een uitgebreide bedrijfsscan, zijn een aantal voorstellen op gebied van organisatie, overlegstructuur, functieomschrijvingen, leverancierscont(r)acten toekomstige positionering en jurische/fiscale bedrijfsstructuur ingevoerd en/of in overweging meegenomen. Hierna is een persoonlijk begeleidingstraject voor beide directeuren opgestart. Dit begeleidingstraject wordt in het jaar 2007 gecontinueerd.

Training Interim Professionals: juni 2006 – december 2007

Een bedrijf, gespecialiseerd in Management Consultancy en Training, heeft mij benaderd met de vraag om maandelijks een introductietraining te geven bij een groot interim bedrijf in Nederland. Sinds juni 2006 heb ik, gebruikmakend van het ter beschikkinggestelde materiaal en in nauwe samenwerking met een Communicatiedeskundige, maandelijks deze training aan een groep van 15 – 20 cursisten, gegeven.

Persoonlijke coaching : april 2006 - mei 2006

Een medewerkster van de kwaliteitsafdeling HAN Arnhem gecoacht tijdens de voorbereiding van het accreditatie-traject van een opleiding. Na rijp beraad heeft zij besloten om het betreffende project niet langer te continuëren en elders binnen de Hogeschool aan de slag te gaan.

Opleiding interimmanager

1979-heden Tijdens diverse banen, opleidingen en cursussen gevolgd zoals:
o World Class Manufacturing (Manchester, UK)
o Bedrijfskunde (Philips intern) + 7S Model McKinsey
o Professioneel Leiderschap (Schouten & Nelissen, Zaltbommel)
o European Business Management Seminar (Brussel, België),
o Young Managers Program (Insead, Fontainbleau, France)
o Just in Time Technology (JIT Academy, Manchester, UK)
o Leading Markets (Lausanne,Switzerland)
o Time management, Power of Positive Thinking, Leading management & groups
of people, Total Quality Management, ISO, TS16949, EFQM,

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Rendementsverbeteringen
Reorganisaties
Return to profitability

Talenkennis interimmanager

Nederlands: vloeiend in woord en geschrift
Engels: vloeiend in woord en geschrift
Duits: spreken vloeiend, lezen prima, schrijven redelijk
Frans: spreken redelijk,lezen goed, schrijven redelijk

 beschikbaar?