beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim Manager

Werkervaring interimmanager

Adviesbureau: Advies & projectmanagement voor Bedrijfsprocessen.

Werkgever in financiële wereld: Verandermanager en Europees projectleider, tevens manager kwaliteit en beveiliging, hoofd bedrijfsbureau en inkoop.
Sinds de start van het euro tijdperk heb ik bij deze werkgever een groot aantal veranderingstrajecten mogen trekken en begeleiden. In de beginperiode was mijn aandacht voornamelijk gericht op bedrijfszeker ondernemen. Naast aanpassingen in de technische sfeer betekende dit het laten samenwerken van diverse groepen (afdelingen) technisch geschoold personeel binnen het bedrijf.
Vervolgens heeft het bedrijf onder mijn leiding in zes maanden het ISO 9000 certificaat behaald. In de daaropvolgende jaren is het kwaliteitssysteem verankerd binnen de organisatie. Medewerkers van het bedrijf zijn erg actief geworden in de wens om procedureel correct te werken.

Als gevolg van een grote afname van de bedrijvigheid moest het bedrijf haar focus nu geheel omzetten naar nieuwe markten, een proces waarin ik als trekker van het reorganisatietraject heb gefunctioneerd. Het bedrijf is geheel nieuw opgezet waarbij afdelingen en takenpakketten opnieuw zijn gedefinieerd.

In mijn functie als hoofd Bedrijfsbureau en Inkoop was ik verantwoordelijk voor de logistieke performance van vanaf inkoop loondiensten tot aan verzending. Ik maakte de ideeën en wensen van de commerciële organisatie waar en leverde bovendien een creatieve bijdrage in het ontwikkelen van nieuwe producten.
Als projectleider heb ik de implementatie van een nieuw bedrijfsinformatie¬systeem verzorgd. Hiervoor was het noodzakelijk om een aanwezige kennisachterstand bij het middenkader weg te werken. Vervolgens heb ik de financiële afdeling begeleid en gestuurd in het opzetten van een rapportagemodel waar het bedrijf mee kon worden aangestuurd.

Tevens verantwoordelijk voor kwaliteit en beveiliging, de contacten binnen de Europese werkgroepen en was ik aangewezen als woordvoerder voor technische vragen. Als expert op het vakgebied was ik actief namens Nederland. Tijdens deze periode was ik ook belast met de projectmatige uitbesteding van werkzaamheden naar andere landen.


Freelance consultant: advies & bedrijfsanalyse
Als zelfstandig consultant heb de uiteindelijke uitvoering en eindrapportage van de bedrijfstaktoets Gieterijen uitgevoerd in 1999. Deze toets werd aanvankelijk uitgevoerd door een groot adviesbureau, dat mij later heeft ingehuurd om het project volgens de wensen van de klant uit te kunnen voeren.
Daarnaast hield ik mij bezig met advies betreffende de invoering van kwaliteitssystemen aan diverse bedrijven.


Werkgever in grootmetaal: adviseur van de directie
manager engineering & proces, quality manager
Deze werkgever was een producent van hoogwaardig gietijzer voor de zware automotive sector. De groep, waartoe het bedrijf behoorde, bestond uit meerdere gieterijen, een handelsfirma, diverse nabewerkingscentra en groeide sterk (circa 250 medewerkers in 1999).
De groep was eigendom van een tweetal financieel en marktgeoriënteerde managers zonder specifieke technologische kennis. De bedrijven hadden in veel opzichten een forse achterstand, als technisch adviseur van de directie moest ik technologische, logistieke en organisatorische verbeteringen doorvoeren bij de diverse bedrijven. Daarnaast bestonden mijn taken uit het geven van advies en projectmanagement bij het opstarten van nieuwe bedrijfsactiviteiten, investeringen en acquisitie van nieuwe bedrijfsonderdelen. De coaching en training van de zittende managers was mijn dagelijks werk.
Als interim kwaliteitsmanager heb ik de overgang op een kwaliteitssysteem volgens de nieuwe QS 9000 norm laten slagen, waarbij de zittende kwaliteitsmanager tijdelijk vervangen moest worden. Als project heb ik de invoering van een nieuw bedrijfsinformatiesysteem voltooid, na een bijzonder problematische opstartfase. Tijdens de gehele werkperiode had ik als coach / vervanger van de aanwezige manager techniek de dagelijkse leiding over centrale engineering, procescontrole en kwaliteitscontrole gevoerd, in totaal circa 20 man.

Werkgever in grootmetaal: bedrijfsleider
Het bedrijf is een producent van precisiegietwerk. Het was destijds een 100% dochteronderneming van een groot industrieel concern en groeide van circa 125 medewerkers ná de reorganisatie in eind 1994 tot circa 170 medewerkers in 1997.
Als bedrijfsleider was ik verantwoordelijk voor productie, logistiek, inkoop, het laboratorium, de kwaliteitsmanager, de technische dienst en bedrijfsmechanisatie, de meetkamer en gereedschapmakerij. In totaal ca. 130 personen. Als lid van het management team rapporteerde ik aan de algemeen directeur.
Na het doorvoeren van een harde reorganisatie in ‘94 functioneerde ik als trekker van een veranderingsproces dat de medewerkers klantgericht moest laten opereren. Dit hield in de dagelijkse coaching van staf en medewerkers bij het nemen van verantwoordelijkheden en het opstarten van samenwerking tussen afdelingen. Hierbij waren opleiding, training en vooral ook coaching van de logistieke bewustwording bij de productiebazen mijn dagelijkse bezigheid, naast de opbouw van een onderhoud - managementsysteem en het terugdringen van het uitvalpercentage. Het productiebedrijf heeft de productiviteit in twee jaar verdubbeld met gelijke bezetting.
Het bedrijf heeft ISO 9001 behaald en een start gemaakt met de opbouw van kennis omtrent het eigen proces.
Als bedrijfsleider had ik vanzelfsprekend ook de zorg voor arbo, milieu en veiligheid. Als technisch specialist voerde ik de contacten met klanten voor technische discussies.

Werkgever in grootmetaal: veranderingsmanager technologie
Het bedrijf is een producent van laag gelegeerd specialiteiten staal. Destijds een 100% dochteronderneming van een groot industrieel concern. Circa 1250 medewerkers in ‘87, via een reeks reorganisaties ingekrompen tot 780 medewerkers in ‘94.
Ik was aangetrokken om de strategische doelstellingen te verwerkelijken; Het bedrijf moest veranderen van een producent van massastaal in een nicheplayer met een uitstekende naam op het gebied van kwaliteit.
Als verantwoordelijke voor technologie en ontwikkeling heb ik een team van specialisten en proces¬technologen opgebouwd om deze verandering te laten plaatsvinden. Mijn afdeling is gegroeid van 4 medewerkers in ‘87 tot ca. 17 technisch specialisten in ‘94. Het bedrijf heeft in deze periode daadwerkelijk de overgang gemaakt van massastaal producent naar specialist in hoogwaardige nichemarkten.
In ‘92 werd ik gepromoveerd tot hoofd kwaliteitsafdelingen, dit betekende een uitbreiding van mijn takenpakket met de laboratoria en keuringsdiensten. In totaal ca. 70 personen in ploegendienst.
Als lid van het management team rapporteerde ik aan de algemeen directeur. Namens het bedrijf heb ik bij het moederbedrijf vele jaren onderhandeld over de strategische toekomst van de sector. In ’93 heeft het bedrijf onder mijn leiding ISO 9002 behaald. Het bedrijf bereikte vervolgens een absolute toppositie als kwaliteitsleverancier in de wereldmarkt (“next best to Japan”). Ik hield mij op dat moment voornamelijk bezig met contacten met afnemers voor technische discussies.

Opleiding interimmanager

‘De Nieuwe Manager’, De Baak duur: ca. 8 weken
APICS CPIM , diploma
Open Universiteit, diverse bedrijfskundige cursussen
TH Delft Metaalkunde diploma
TH Delft Lucht & Ruimtevaarttechniek geen diploma
VWO, Atheneum B ( Nederlands, Engels, wiskunde 1 & 2 )
( natuurkunde, scheikunde, biologie )

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Bedrijfsprocessen
Veranderingsmanagement
Techniek
Productie & Logistiek
Kwaliteismanagement

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels, Duits, Frans

 beschikbaar?