beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Directie en management, verandermanager, procesmanager, over

Werkervaring interimmanager

• Directeur/manager Vastgoed Beheer te Limburg; Mt-lid, algehele dagelijkse leiding van de afdeling beheer en onderhoud (planmatig onderhoud, mutatie, inkoop, onderhoudsdienst en call-center). In controle brengen van dit onderdeel, reduceren directe kosten en personeel door o.a. invoeren RGVO, opstellen in invoeren reorganisatieplan (reductie 25% Fte ) middels procesverbetering, outsourcing onderhoudsdienst door koppeling aan nieuwe contracten met ketenpartners. Invoer integraal management, opheffen eilandcultuur, analyse en aanpassen inzet en organisatie eigen onderhoudsdienst; 70 Fte. jan. 2012- december 2013
• Oprichting BSI; Business Succes(s) Institute, een opleidingsinstituut gericht op direct resultaat voor ondernemers en bedrijven door 1 en 2 daagse opleidingen aan te bieden waarbij de nieuwe kennis DIRECT de volgende dag kan worden ingezet, door de koppeling van dagelijks werk gekoppeld aan jaarplan en strategie. Een samenwerkingsverband van zelfstandige adviseurs; aug 2013.
• Manager TD Oost Nederland; algehele leiding TD ter optimalisatie en integraliteit. Procesanalyse, verbetervoorstellen ter optimalisatie (invoer digitale aansturing) en opheffen deze functie door taken te verdelen elders inde organisatie, reductie operationele kosten en verbeteren output;15 Fte. Juni 2013- februari 2014
• Manager Onderhoud woningcorporatie Friesland; algehele dagelijkse leiding, invoeren resultaat gericht werken en ketenintegratie, heroverwegen toekomstige invullingen en bezetting, besparingsronde ontwikkelen en invoeren voor structurele besparing (30%) door andere mindset en werkmethode en samenbrengen fusiepartijen tot 1 afdeling, invoer RGVO en ketenintegratie, mede oprichter en bestuurslid platform ketenintegratie namens de corporatie; 30 Fte. nov. 2008-mei 2012.
• MT-lid Landschapsbeheer Groningen; in verband met uitvallen MT–lid de dagelijkse aansturing van het projectbureau (17 Fte) en invoer van een meer gestructureerde wijze van werken met beheersing van kosten en inkomsten (projectmatig werken) ; 17 Fte. september 2011-maart 2012.
• Verandermanager NHL; Na fusie Noordelijke Hoogeschool Leeuwarden (10.000 studenten, 1000 medewerkers) het integreren van de verschillende administratieve werkmethoden en bedrijfsvoeringen van de verschillende voormalige administratieve afdelingen (4stuks) tot 1 uniforme werkwijze, denkwijze en aansturing, opdracht 1 dag per week, 60 Fte.; april 2011-december 2011.
• Manager ontwikkelbedrijf corporatie Groningen; MT-lid, vervanging en ondersteuning Manager Realisatie . dagelijkse leiding planmatig onderhoud, analyse en verbetering processen, invoer gestructureerd beheer planning en uitvoer, invoer werken conform planning en budget, invoer resultaat gericht vastgoed onderhoud; 22 Fte. nov 2009-feb 2011
• Vestigingsmanager onderhoudsbedrijf van twee corporaties; algehele dagelijkse leiding vestiging Enschede en opstellen PVA van en invoer tot nieuwe organisatievorm . Begeleiding afbouw van inzet voor de corporatie in Enschede; 45 Fte. juni 2009-februari 2010
• Manager ontwikkeling (nieuwbouw) woningcorporatie Drenthe; Vervanging hoofd ontwikkeling en professionaliseren van de afdeling, invoer integraal projectmatig werken, stuurbaar/ beheersbaar en controleerbaar maken van de processen. Integraliseren van de afdeling ontwikkeling door de afdeling om te zetten naar integrale projectgroepen, geborgd aan Beleid en MT besluiten;12 Fte. dec 2008-juni 2009
• Manager Onderhoud; woningcorporatie Overijssel; MT-lid. Professsionaliseren planmatig- en service onderhoud, invoeren personele tools en sturingssysteem tijd-en geld, samenvoegen bezit (fusie) en afstemmen systemen van overgenomen corporatiebezit inclusief personeel, katalysator voor algehele organisatie professionalisering; 17 Fte. maart 2007-juni 2009
• Manager Beheer (techniek en financiën) woningcorporatie Oosten van het land; extern brengen van de financiële afdeling en optimaliseren van de afdeling werkvoorbereiding en Bedrijfsbeheer; 24 Fte. augustus 2006- maart 2007
• Teamleider Technisch Beheer Woningcorp. Friesland; omzetten van de afdeling naar een Rayonmodel (matrix-organisatie & prestatieafspraken) als pilot voor de gehele organisatie. Gedeelde dagelijkse leiding Technisch Beheer, opstarten, begeleiden en invoeren Projectmatig werken, onderzoek prestatiecontracten, opstellen keuken en douchebeleid, invoer Daamen-methodiek, invoeren competentiemanagement,30 Fte mei 2006- december 2006.
• hoofd onderhoud woonstichting Oosten van het land; I.v.m. zwangerschap vervanging gekoppeld aan aanvullende implementatie van speerpunten 2005;communicatie, samenwerking afdelingen, opzetten VvE beheer en extern brengen vaklieden (Hometeam), invoer prestatiemanagement (planningssysteem obv tijd-en geld), onderhoud geïntegreerd in afdeling wonen; 28 Fte.okt. 2005–april 2006
• Directeur Techniek; Onderhoud en ontwikkelingbedrijf Woningstichting Drenthe; MT-lid vervangen één der fusie-directeuren (totaal 2) als manager onderhoud en ontwikkeling; optimaliseren sector techniek, opzetten/invoeren en geven trainingen Projectmatig Werken, optimaliseren Bedrijfsbureau en interne organisatie, geven van dagelijkse leiding aan afdeling projecten (nieuwbouw, renovatie,wonen) onderhouden externe contacten met overheden en aannemers, invoer gestructureerd en gecontroleerd werken afdeling nieuwbouw en onderhoud (planning en tijd- en geld). 32 Fte. mei 2003 - juli 2005.
• Manager facilitair a.i. AZG; implementeren reorganisatie en geven van dagelijkse leiding aan onderhoudsdienst. De reorganisatie van de technische dienst was wel op papier gerealiseerd echter niet in de praktijk doorgevoerd. Bezetting personeel aangepast aan gewenste situatie d.m.v. opleiding, outplacement en herindeling en veranderen werkhouding; 28 Fte., november 2002 - mei 2003
• Interim manager service onderhoud Corp. te Groningen; woningcorporatie, optimaliseren organisatie, invoeren verbeteringen en automatisering (voorraden en werkaansturing), bepalen toekomstige vorm en hier beleid voor opstellen. Haalbaarheidsstudie en test om de onderhoudsdienst commercieel te maken en los te koppelen van de corporatie; 35 Fte, november 2001 - november 2002
• Interim bedrijfsleider Sociale werkvoorziening Drenthe; reorganisatie, structureren en vervanging leiding bouw-schilderbedrijfs. I.v.m. ziekte manager dagelijkse leiding overgenomen en het bouwbedrijf omgezet in 4 kleinere winstgevende units, schilderbedrijf geoptimaliseerd en timmerwerkplaats opgeheven; 85 Fte. sept 199

Opleiding interimmanager

HTS-Technisch Bedrijfskunde
Open Universiteit Strategie en Organisatie
Management opleidingen
Gerichte opleidingen tbv opdrachtgevers
NLP en coaching

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Resultaatgericht, doortastend, processturing, grensverleggend, werken onder druk en weerstand, motiverend en persoonlijke belangen ondergeschikt aan bedrijfsbelang, denken vanuit resultaten versus activiteiten

Talenkennis interimmanager

Nederlands
Engels
Duits

Overig

Hij is en resultaatgerichte manager die met name werkzaam is binnen bouw- en bouw gerelateerde organisaties. Verleggen van grenzen en realiseren van verbeterde uitkomsten maakt hij mogelijk door zowel helderheid van verwachte output bij de medewerkers als (gezamenlijke) optimalisatie van de processen. Hij Heeft een sterk geloof in werken vanuit het totaal, de integraliteit. Een organisatie is onderdeel van een groter geheel en daarmee dient de organisatie zelf als één geheel te handelen. Het geheel gaat voor de delen en daarmee kan ook de noodzaak ontstaan tot reductie en/of outsourcing van eigen bedrijfsonderdelen. Hier heeft Hij ruime ervaring opgedaan.

 beschikbaar?