Curriculum Vitae
Interim manager / consultant: 52710
Beschikbaar vanaf (d/m/j): Beschikbaarheid opvragen
CV geschreven in de taal: Nederlands
TIP: soortgelijke CVs vindenController, CFO, financieel manager
Werkervaring interimmanager
OpdrachtenJuni 2011-heden Zorginstelling te Den Haag
(opdracht is voor enkele uren per maand, loopt tot september)
Functie: Financieel adviseur
Situatie: voorbereiden (en later uitvoeren) verkoop bezit onroerend goed, in kaart brengen vaste activa (panden, installaties), verbeteren liquiditeitspositie en resultaten, opstellen exploitatieoverzichten, voorbereiden begroting 2012, bijstellen begroting 2011, structureel verbeteren exploitatie, financieringstraject begeleiden.
17 juni 2010-17 augustus 2011 Deerns raadgevende ingenieurs B.V.
Core business bedrijf: Internationale organisatie gespecialiseerd in technisch advies (projectenorganisatie)
Functie: Interim Controller & Financieel manager
Situatie: vervangen controller
Taken:
• Opstellen en aanleveren managementinformatie
• Voeren projectadministratie
• Huidige situatie (liquiditeiten, resultaten) sterk verbeteren
• Consolideren
• Verantwoordelijk voor projectenadministratie, salarisadministratie en grootboekadministratie
• Leiding over 6 fte’s
• Verbeteren AO/IB
• Introduceren en implementeren KPI’s en KSF’s
• Verbeteren planning & control cyclus (nationaal en internationaal)
• Cashplanning
• Aanleveren gevraagde en ongevraagde informatie aan DGA’s en Raad van Bestuur
• Participatie projectteam nieuw ERP
Resultaten:
• Kwaliteit en efficiency projectadministratie fors verbeterd
• AO/IB conform eisen stakeholders/accountant
• Resultaten sterk verbeterd (van 6,5% naar 14% rendement), liquiditeiten sterk verbeterd
• Goed lopende planning & control cyclus
• Draagvlak voor implementeren KPI’s en KSF’s en geïmplementeerd
• DGA’s zeer tevreden over input versterken organisatie en processen
Nov.2009-23 maart 2010 Beleggingsbedrijf o/g
Core business bedrijf: beleggingen in onroerend goed
Functie: Interim adjunct directeur
Taken:
• Reorganiseren BackOffice
• Invoering AO/IB
• Opstellen business cases investeringen
• Introduceren en implementeren planning & control cyclus
• Insourcen activiteiten (kostenbesparing)
• Bepalen nieuw beleid toekomstige producten
• Opstarten commerciële activiteiten
• Risicomanagement in kaart brengen
• Opstarten nieuwe producten die voldoen aan nieuw beleid
• Verbeteren liquide positie
Resultaten:
• Activiteiten geinsourced (aanzienlijke jaarlijkse kostenbesparing)
• AO/IB en P&C cyclus ingevoerd
• BackOffice voldoet aan gestelde eisen
• Geldstromen gestructureerd
• Risicomanagement sterk verbeterd
• Beleid bepaald voor komende 5 jaar
• Nieuw product geïnitieerd en in de markt geïntroduceerd
• Door kostenbesparing en nieuw product flinke verbetering liquide positie
Jan.2009-Okt. 2009 Maandag B.V.
Core business bedrijf: detachering
Functie: Interim Business Controller (Lid MT)
Situatie: organisatie (2000 fte, omzet 200 miljoen) wil verder professionaliseren, onderdeel hiervan is invoering Business Controlling t.b.v. rapportage aan toezichthouder en directie.
Taken:
• Opzetten en organisatiebreed introduceren afdeling controlling.
• Opzetten en introduceren AO/IB
• Uitvoeren interne audits
• Opstellen en analyseren diverse management- en salesrapportages (p&c)
• Opstellen budgetteringen en forecasts
• Invoeren projectcontrolling
• Risk management
• Inventariseren informatiebehoefte organisatie en vertalen in rapportages
• Verantwoordelijk voor (geconsolideerde) jaarrekeningen
• Aansturen van (3) controllers
Resultaat
• Controlling team operationeel
• Projectcontrolling operationeel
• Controlling team voorziet organisatie in gevraagde en ongevraagde informatie
• Periodieke rapportage (p&c) aan stakeholders
• Introductie en invoering AO/IB
• Invoering budgetcyclus
• In kaart brengen risico’s organisatie
• Jaarrekeningen gereed en format geïntroduceerd ter efficiency voor toekomstige jaren
Jan.2008-Jan.2009 Akron Management Nederland B.V.
Core business bedrijf: beleggingen in onroerend goed
Functie: interim CFO Nederland (lid directieteam Nederland en Europa)
Taken:
• Opstellen diverse (geconsolideerde) jaarrekeningen (IFRS, GAAP)
• Rapportages (maand/kwartaal) voor institutionele beleggers, partners en toezichthouders
• Eindverantwoordelijk voor beslissingstrajecten betreffende beleggingsportefeuilles/beleggingsfondsen
• Verkrijgen van leningen bij bancaire instellingen (nationaal en internationaal) t.b.v. diverse fondsen (€ 50 miljoen tot € 500 miljoen)
• Directeur van verschillende fondsen t.b.v. nationale en internationale beleggers
• Structurering (juridisch, fiscaal, finance) nieuwe beleggingsfondsen
• Projectcontrolling (o.a. panden Zuid-As)
• Verbeteren Finance, commerciele activiteiten en vastgoedbeheer
• Projectleider ERP implementatie (landoverschrijdend: UK, Duitsland, Oostenrijk, Polen)
• Leiding over 20 fte’s.
• Voertaal organisatie: Engels en Duits
Resultaten
• Achterstanden weggewerkt
• Rapportagecyclus opgezet t.b.v. tijdige aanleveringen
• Financieringen verkregen t.b.v. bestaande en nieuwe fondsen
• Verbeteren kwaliteit van Financeteam en vastgoedbeheer
• Projectcontrolling ingevoerd en operationeel
• ERP geïmplementeerd
• Klanten die niet tevreden waren “binnenboord gehouden”
• Werksfeer weer optimaal
Aug.2006-Dec.2007 Poelwijck-Sweers Vastgoedmanagement en makelaarskantoor te Amsterdam
Functie: Financieel directeur (tijdelijke opdracht in loondienst)
Core business bedrijf: beheer van beleggingen voor particulieren en institutionele beleggers (o.a. pensioenfondsen)
Situatie: organisatie had 4 eigenaren, één eigenaar heeft de overige 3 uitgekocht en organisatie als DGA voortgezet. Ten behoeve van het weer op de rails krijgen van de organisatie had DGA behoefte aan een rechterhand.
Taken:
• Vormgeven te voeren beleid
• In kaart brengen risico’s en waar nodig bijsturen (risicomanagement)
• Financiële afdeling en afdeling VVE-beheer verbeteren
• Achterstanden wegwerken, o.a. in jaarrekeningen
• Business Controlling invoeren
• Invoering Balanced Scorecard
• Opstellen en invoeren van een Management Informatie Systeem
• Voorstellen maken voor en invoeren van incentive systeem
• Uitvoeren interne audits
• Verbeteren AO/IB
• Reorganiseren en “vlot trekken” van managementteam
• Opzetten verschillende werkgroepen t.b.v. verschillende verbeterprocessen
• Opzetten van verschillende commerciële activiteiten
• Verantwoordelijk voor en het begeleiden en invoeren van diverse automatiseringstrajecten
Resultaten
• Beleid voor komende jaren bepaald
• Financiële afdeling en VVE-beheer gereorganiseerd en verbeterd
• Alle achterstanden weggewerkt
• Risicomanagement sterk verbeterd
• Business Controlling geïntroduceerd en operationeel
• Balenced Scorecard geïntroduceerd en operationeel
• Incentive Systeem ingevoerd
• Interne audits uitgevoerd en met resultaten verbeterslagen gemaakt
• AO/IB verder geïntroduceerd en operationeel
• Managementteam gereorganiseerd, overleg efficiënter
• Commerciële activiteiten opgezet met als resultaat nieuwe klanten
• Diverse implementaties afgerond
Werkervaring (vaste dienst)
1999-juli 2006 Woningstichting Den Helder
Functie: financieel manager, plaatsvervangend bedrijfsleider en concern controller.
Type organisatie: woningverhuurder (ruim 11.000 Vhe’s) en commerciële BV’s waaronder: Woningontwikkelaar, Bouwonderneming (nieuwbouw en renovatie), Schildersbedrijf en Architectenbureau.
Taken:
• Opstellen jaarrekeningen, managementrapportages, jaarbegroting, (rolling) forecasts, meerjarenplanning
• Projectcontrolling ingevoerd: door de transitie van een “gewone” verhuurder naar een commercieel bedrijf werd begin 2000 een start gemaakt met het verder professionaliseren van de organisatie. Projectcontrolling was hierin een belangrijke peiler, dit heb ik opgezet voor grote nieuwbouwprojecten (o.a. zorgcentra, scholen, omvangrijke nieuwbouwprojecten woningen), renovatieprojecten en, gezamenlijk met de gemeente op te starten infrastructurele projecten. Tevens invoering Cost Control.
• Opstellen ad hoc overzichten t.b.v. directie
• Projectleider implementatie ERP/SAP en Document Informatie Systeem
• Pakketbeheerder nieuw financieel systeem (Coda)
• Volledige AO/IB introduceren en doorvoeren
• Constante monitoring en opzetten verbeterprocessen financiële afdeling
• Beheer leningenportefeuille
• Bewaking liquiditeiten
• Opstellen jaarplan groep financiële administratie
• Jaarlijkse functionerings- en beoordelingsgesprekken
• Leiding over 10 medewerkers.
1998-1999 BMG groep te Hoorn
Functie(s): Creditmanager.
Core business organisatie: handelsorganisatie
Taken:
• Debiteurenbewaking
• Wekelijks overleg met directie inzake credit management
• Structuur brengen in bewakingsproces
• Verbeteren administratieve organisatie betreffende debiteurenbewaking
• Bewaken incasso procedures
• Implementeren nieuw incassosysteem
• Opleiden debiteurbewakers
• Verbeteren werkprocessen
• Leiding over 15 medewerkers.
1993-1998 Gerechtsdeurwaarderkantoor Swier en van der Weijden te Amsterdam
Functie(s): administrateur en chef de bureau
Core business organisatie: gerechtsdeurwaarderskantoor
Taken:
• Voeren gehele financiële administratie, loonadministratie, opstellen jaarrekening, opzetten en opstellen managementrapportages
• Opzetten en opstellen jaarbegrotingen en meerjarenplanning
• Opstellen ad hoc exploitaties
• Leiding over 20 medewerkers (juristen, kandidaat-deurwaarders en dossierbehandelaars).
1992-1993 Belastingdienst te Haarlem, afdeling omzetbelasting
Functie: administratief medewerker.
Taken:
• Invoer data
• Archiefwerkzaamheden
• Beantwoorden telefonische vragen belastingplichtigen
• Aanleveren gegevens t.b.v. controle inspecteur
Opleiding interimmanager
Master of Science accounting & controllingMaster Financial Controller (post HBO)
SPD bedrijfsadministratie (HBO)
Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties
PersoonlijkheidAcademisch werk en denkniveau. Beschikt over doorzettingsvermogen, accuratesse, gedrevenheid, no-nonsense en hands-on mentaliteit, groot analytisch vermogen, strategisch inzicht, pragmatisch, commercieel en visionair ingesteld, goede relatiebeheerder, grote mate van pro-activiteit en is positief en flexibel ingesteld. Ervaren leidinggevende op verschillende niveaus, vergroot de teamspirit, rechtvaardig en integer.
Skills
IFRS
GAAP
Projectcontrolling
Risicomanagement (tevens afstudeerscriptie Msc)
Projectmanagement
Implementatietrajecten
Verandermanagement
Cost Control
Cognos
Basel II
SAP
Navision
Oracle
Coda
Exact
FIS2000
MS office (prof.)
Afas
Vision (Deltek)
Rems
Axapta
Unit4
DEMIS
Eurodossier
Wocas/X
Wocas 4 all
NCCW
Talenkennis interimmanager
Nederlands (vloeiend)Engels (vloeiend)
Duits (goed)