beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Productiviteitspecialist in Lean Six Sigma

Werkervaring interimmanager

aug.2002 - heden Productiviteitsbureau
Zelfstandig adviseur en interim manager op het gebied van operationele verbetering in industrie. Opdrachten in o.a. metaalindustrie, voeding, bouwmaterialen, gereedschappen, enz. ter verbetering van operationele targets, opleiding medewerkers, implementatie Lean Manufacturing en continue verbetering. Uitgever van Lean Manufacturing handboek. Ontwikkeling van software voor Lean Manufacturing.

Sep. 2000 – juli2002 Ad Interim BV te Eindhoven.
Functie: Business Unit Manager ProductiviteitsManagement.
Werkzaamheden: Opzetten en leiden van de afdeling ProductiviteitsManagement bij een zakelijke dienstverlener (detachering, consultancy, interim management en werving en selectie). Leidinggeven aan een zestal hoogopgeleiden (van junior tot directielid, schaduwmanagement van interim-projecten. Ontwikkelen van producten en opleiden van medewerkers, opzetten (inter-)nationale samenwerkingsverbanden, ontwikkelen communicatie en marketingplan, leiden bouw website, verkoop en accountmanagement, opzetten nieuw kantoor. Het zelf uitvoeren van opdrachten voor klanten zoals: ACAL, EMI CD, Encebe, Ergon Bedrijven, Philips, Vespo, Wärtsilä en Weverij De Ploeg.

Sep.2000-mrt2001 - Weverij De Ploeg Bergeijk, klant van Ad Interim
Operations Manager (ad interim).
Verantwoordelijk voor het totale productieproces (inkoop, logistiek, productie, magazijn, ontwikkeling, kwaliteit) met ca. 60 medewerkers. Realiseren van doorlooptijdverkorting, verbeteren leverbetrouwbaarheid, verlaging van voorraden, wegwerken achterstanden, professionaliseren van de organisatie, mede optimaliseren verkoop- en ontwerpprocessen.

Juni1999–Aug. 2000 Drent Graphic Machines BV te Eerbeek.
Functie: Manager Montage.
Werkzaamheden: Leiden van afdeling montage van 28 personen voor assemblage van rotatie offset machines voor grafische industrie (MFL 1,2 – 6). Verantwoordelijk voor (capaciteits-)planning, afname, kwaliteit, leverbetrouwbaarheid, productiviteit, budget, showroom, enz. Doorvoeren van verbeteringsproces in afd. montage en in overleg met collega’s verbeteren van afdelingsoverschrijdende processen. Drastische verbeteringen gerealiseerd in logistieke doorstroming, werkplekinrichting, productiviteit en leverbetrouwbaarheid.

feb.1995 – mei 1999 Blom Consultancy BV te Aarle-Rixtel.
Functie: Industrial engineer / consultant / interim manager / trainer.
Werkzaamheden: Adviseren en begeleiden van lijn- en staffunctionarissen van productiebedrijven (20 - 500 pers.) met betrekking tot de invoering van Total Productive Manufacturing, World Class Manufacturing en autonome taakteams. Het doel hiervan is verbetering van de productiviteit van de gehele organisatie bij verlaging van kosten.
Trainen en leiden van teams met diverse achtergronden in produc-tiviteitsmetingen, verbeterprocessen, planningsmethodieken, enz.

Projecten uitgevoerd bij nationale en internationale bedrijven in de volgende sectoren (ca. 6 projecten gelijktijdig, meestal langdurige contacten tot 4,5 jaren):
 Voedingsmiddelen (conserveringsmiddelen, zoetwaren, brood en beschuit);
 Procesindustrie (grondstoffen voor penicilline, verf, isolatie-materiaal, kunststof garens, papier, cement, dakbedekking, bouwmaterialen, bier);
 Machinebouw (sorteer- en inpakmachines van eieren, meng- en doseerapparatuur, reparatiebedrijf onderdelen treinen);
 Massafabricage (schroefbouten, elektromotoren, veersystemen, speciaal staal).

sep.1997 – sep.1998 - Ten Cate Nicolon, klant van Blom Consultancy
Projectleider.
Opzetten en leiden van multidisciplinair projectteam (productie manager, operators, hoofd TD, monteurs, proces engineer, externe engineers, medewerkers technische universiteit) voor definiëren, ontwerpen en bouwen van een nieuwe installatie (fl 2 500 000,-).

dec.1996 – feb.1998 - PPB Verffabriek, klant van Blom Consultancy
Interim manager TD.
Integreren TD in productie, opzetten onderhoudsconcept, verbeteren productiviteit monteurs, kostenverlaging, opzetten projectstructuur.

Opleiding interimmanager

Sep.2001 – juni2002 Hogere Economische School Rotterdam, Bedrijfskunde

Sep.1991 - sep.1994 Technische Universiteit Eindhoven, Werktuigbouwkunde
Sectie:
Afstudeer-onderwerp: Systems Engineering
Onderzoek naar vormen van lidmaatschapsfunctie en hun invloed op het gedrag van vage regelaars van discrete productiesystemen.

Aug.1987 - juni1991 Hogeschool ’s-Hertogenbosch: Hoger Technisch Onderwijs, Werktuigbouwkunde, Energie- en regeltechniek

Sep.1986 - juni1987 Technische Universiteit Eindhoven, Werktuigbouwkunde

Aug.1979 - mei1986 Rijksscholengemeenschap ’s-Hertogenbosch, Atheneum
Vakkenpakket: Nederlands, Engels, Duits, wiskunde I & II, natuurkunde, scheikunde

Diverse cursussen

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Werken met teams, trainen van alle niveaus, opstellen onderhoudsplannen, visie en strategie voor productie bedrijven, nemen van beslissingen, stimuleren eigen verantwoordelijkheid, behalen van resultaat

Talenkennis interimmanager

NL=moedertaal, EN=goed, DU=voldoende maar ongeoefend

Overig

Prestatie gericht, kritisch op zichzelf en anderen, veeleisend, veel aandacht voor details, snel inzicht in totale bedrijfsprocessen, grote lijn en techniek, loyaal, eerlijk, open, vasthoudend, zelfstartend, autocratisch, direct, nadenkend, snel, sceptisch, praktische aanpak met creatieve oplossingen en gezond ‘boerenverstand’ analytisch werkend en sturend op basis van cijfers (Management-By-Objectives).

 beschikbaar?