beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

eindverantwoordelijk of sector/afdelingshoofd

Werkervaring interimmanager

Consultant bij Ordina (Organisatieadvies en procesbegeleiding) jan. 2008 – heden.
Diverse opdrachtgevers waaronder het Nederlands Forensisch Instituut waar ik verantwoordelijk was voor de advisering over en de implementatie van de nieuw op te zetten Frontoffice. Als procesbegeleider het project ‘Procesbeschrijvingen Leerplicht Plus’ van de Gemeente Amsterdam (DMO) aangestuurd.

Interim-sectorhoofd bij het stadsdeel Watergraafsmeer (Amsterdam) maart t/m nov 2007.
Met als portefeuille Facilitaire Zaken, ICT, DIV, Communicatie, Juridische- en Bestuurszaken, Openbare Orde en Veiligheid en Publiekszaken. Lid van het management team en verantwoordelijk voor de realisatie van het project ‘inrichting van publiekszaken’. Voorzitter van de stuurgroepen ‘ICT’ en ‘Facilitair Nieuwbouw’.

Waarnemend stadsdeelsecretaris bij het stadsdeel Osdorp (Amsterdam) okt. 2005 – febr. 2007.
Stadsdeel met 45.000 inwoners. Directeur/stadsdeelsecretaris (wnd.) van een organisatie van 350 werknemers en een begroting van zo’n 75 miljoen. Geven van aanzet tot omvorming van een sterk verkokerde organisatie naar een procesgerichte en klantgerichte organisatie. Financiële risico’s zijn in kaart gebracht en de financiele functie is gecentraliseerd. Een nieuw functiegebouw is per 1 januari 2007 ingevoerd en de stap naar competentiemanagement is gemaakt.

Sectorhoofd/Loco-secretaris bij het stadsdeel Osdorp (Amsterdam) 2001 – okt. 2005.
Sectorhoofd Algemene Zaken, loco-secretaris. Verantwoordelijk voor de afdelingen Burgerzaken, Post en Archieven, Automatisering, Facilitaire Dienst, Communicatie en Bestuursondersteuning en Bestuurszaken, met in totaal 68 medewerkers.
Adviseur van drie van de vier portefeuillehouders. Managementaandacht was in eerste instantie vooral gericht op het wegwerken van “achterstallig onderhoud” en het opbouwen van de verschillende organisatieonderdelen. Daarna is procesdenken, het opzetten van informatiemanagement en de omvorming naar een klantgerichte organisatie ingezet.






Hoofd Algemene Zaken bij het Regio College Zaanstreek Waterland 2000-2001
Verantwoordelijk voor de Facilitaire Dienst, de Catering, PR & Voorlichting, I&A en tevens secretaris van het College van Bestuur.
De nadruk in deze functie lag in de verdere professionalisering van de verschillende afdelingen; zowel op inhoud als op (personele) kwaliteit.

Adviseur van het College van Bestuur van 1995-2000. De werkzaamheden hadden betrekking op o.a. het aangaan van contacten met buitenlandse partnerscholen, subsidieaanvragen, het opzetten van een mobiliteitscentrum, het voorbereiden van deelfusies, het ontwikkelen van competentiemanagement en een interimopdracht als hoofd P&O.

Adviseur onderwijs 1994-1997. De advisering betrof het aanvragen van scholingssubsidies, organisatie- en onderwijsontwikkeling en managementtrainingen.

Projectmanager bij het Regionaal Bureau Onderwijs in Alkmaar 1989-1993. Het project was gericht op de omscholing van werkzoekende docenten en het initieren van de pre-fusiefase van het MBO- en Volwassenenonderwijs. Tevens waarnemend directeur.

Projectleider bij het Gewestelijk Arbeidsbureau Amsterdam. Verantwoordelijk voor het Pionproject (omscholing academici) en het opzetten van TOPCENTER, een bureau voor werving en selectie.

Zelfstandig handelsagent 1985-1987. Het verkopen van consumentenartikelen aan grootwinkelbedrijven en winkels, opzetten en uitvoeren van beursactiviteiten.

Docent aardrijkskunde 1978-1985. Werkzaam aan een viertal scholen voor HAVO en VWO.

Opleiding interimmanager

Middels bedrijfstrainingen goed ingevoerd in aanpak ziekteverzuim, het invoeren en onderhouden van een functionerings- en beoordelingscyclus, werken met het INKmodel, projectmatigwerken, het omgaan met dilemma’s en integriteitsaspecten, presenteren en onderhandelen.



1993 Open Universiteit: organisatiekunde, hrm, personeel en organisatie en ondernemerskunde
1989 Nima-A (diploma)
1971 – 1980 Sociale Geografie aan de Universiteit van Amsterdam, bijvakken milieukunde en culturele antropologie (doctoraalbul)
1987 - 1988 Managementcursus bij Nieuw Elan/De Baak met als onderdelen, HRM, communicatie en PR, financien, organisatiekunde (certificaat)
1965 – 1971 HBS-A aan het Pius College in Beverwijk (diploma)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Ik heb als lijnmanager veranderingen doorgevoerd in de baliefuncties en publieksfuncties bij twee (deel)gemeenten in Amsterdam en ik heb bij het Nederlands Forensisch Instituut het ontwerp en de inrichting van de FrontOffice begeleid. In alledrie de gevallen betrof het sector- of afdeling overstijgende organisatieveranderingen, waarbij het klantbelang prevaleerde boven interne deelbelangen. Daarnaast heb ik gedurende meerdere jaren afdelingen aangestuurd die verantwoordelijk zijn voor de bedrijfsvoering.

Ik heb leiding gegeven aan bedrijfsonderdelen met 50 tot 100 medewerkers en ben eindverantwoordelijke geweest in een organisatie met 350 werknemers in een bij uitstek politiek/bestuurlijke omgeving.

Bij voorkeur werk ik in een organisatie met een maatschappelijke opdracht. Ik werk graag met professionals en in mijn werk behoud ik het overzicht en verlies me niet niet in details. Dit vertaalt zich in een procesgerichte advisering aan management en bestuurders. Oplossingen worden gezocht en niet opgedrongen.

Mijn aanpak is zakelijk en ik ben niet bang voor modder aan mijn schoenen. Ik ben daarbij analytisch en kan goed ordenen en structureren.
Ik heb ruime ervaring in situaties waarbij het van belang is om verschillende deelbelangen in een richting te kanaliseren.

In de te bereiken doelen staat voor mij de klantwens centraal. Daarbij adviseer ik wel nadrukkelijk over (on-) mogelijkheden en valkuilen. Als manager zorg ik ervoor dat inspanningen van teams of teamleden aanvullend zijn. Mijn werkwijze is daarbij faciliterend, gericht op het behalen van resultaten.

 beschikbaar?