Flexmanager - Intermin manager, project manager

Intermin manager, project manager

Werkervaring interimmanager

PROFIEL

Opleidingen en cursussen

Hogere Informatica Opleiding
2e fase kennistechnologie
Management trainingen
Commerciële trainingen, verkooptrainingen en commercieel onderhandelen
Financiële opleidingen en trainingen
Diverse automatiseringsopleidingen

Management- en adviesvaardigheden

Interim management, projectmanagement (internationaal), beleidsmanagement en organisatie advies, consultancy en advisering

Overige kennis/ervaring

Logistiek, automatisering, fusietrajecten, standaardisatie trajecten en financiële modellering. Ervaring in openbaar bestuur.

WERKZAAMHEDEN

Project manager Data+ at DIPCO
Logistics and Supply Chain industry
September 2009 – Present ( 3 months)
Project manager for the data+ (IT networking, communication systems and interfaces) for the new to build Container terminal in Damietta (Northern Egypt). Design, tender process, contract management, implementation management.

Owner BV
Industrial Automation industry
January 2003 – Present (6 years 11 months)
Kenmerken van een goede ontwikkeling zijn systematiek, discipline en een kwantificeerbare aanpak van zowel ontwikkeling, operatie als onderhoud.

Doelen zijn:
o Standaardisatie van processen waarbij het detailniveau geschikt moet zijn voor de organisatie. Life-cycle model, versiebeheer.
o Kwaliteit begint voorin het proces. Herstel van kwaliteit is altijd kostbaar.
o Net iets meer vragen van mens en organisatie, prikkeling en uitdaging.

Ambitie is om als project en organisatie klaar te staan voor de ontwikkeling van nieuwe producten en diensten. Komen tot herhaalbaarheid en voorspelbaarheid van de product-ontwikkelcyclus.

“Wat kan ik voor je doen, om je te helpen je doelen te bereiken?” Belangrijk blijft een menselijke aanpak, het gevoel gewaardeerd te worden en een collega of manager te hebben die er voor het project of voor de organisatie werkelijk kan zijn. Het gevoel te geven dat er geleerd mag worden en er ruimte is voor enthousiasme.
Managing Consultant Business Process & IT at Stork Asset Management Solutions
Privately Held ; Mechanical or Industrial Engineering industry
May 2009 – September 2009 ( 5 months)
MMS implementation and process improvement at Starmax
Mechanical or Industrial Engineering industry
May 2008 – May 2009 (1 year 1 month)
Implementation of Maximo, Maintenance Management System. Maintenance process optimization (Best practices, Workflow).
Consolidation all Data+ projects
Project manager Data+ at Euromax terminal, Rotterdam
Information Technology and Services industry
2006 – 2008 (2 years)

Project Manager Data+ at Euromax
Industrial Automation industry
2005 – September 2008 (3 years)
Data connections & Infra specials
IT integration projects
- Fixed and wireless networks
- Radio communication
- Radio security devices
- Fibre optic infrastructure
- Perimeter security
- CCTV
- Landside Truck Service Systems
- Reefer monitoring
- OCR, visual gate
- Train Warning System
- Weather Station
- Access Control Systems

Acceptance manager
- Terminal equipment
- Buildings
- Rail terminal
- Installations
- Data+
- Specials

December 2003 – heden. Project Manager bij een Europa’s grootste container terminal voor zowel research- als implementatieprojecten.
Business Case Barge and Feeder terminal.
The purpose of this study is to analyse the feasibility of the barge and feeder facility at the head of the peninsula. Feasibility is determined by means of the PoR and the terminals’s combined study of technical, operational and commercial possibilities and results.

Redesign pre-gate area.
Dit onderzoek geeft adviezen met betrekking tot terreininrichting en procesoptimalisatie, beantwoordt de vragen uit de organisatie omtrent de inpassing van nieuwe ontwikkelingen en geeft een logistieke visie die verder gaat dan het oorspronkelijke masterplan

Implementation of automated inspection gates and Self-activation workstations for trucks.
Deze projecten vormen bouwstenen bij de herdefiniëring van het vrachtwagen afhandelingproces en optimalisatie van de logistieke processen. Doelen zijn het overdragen van werkzaamheden aan vervoerders en het verregaand automatiseren van het inspectieproces voor wegzijdige afhandeling.

Branche: Logistieke dienstverlening, transport.
Systeeminformatie: Logistieke distributie,bedrijfsprocessen, inspectiesystemen, kwaliteitsbewaking, wachtrijmodellen.

Januari 2003 – December 2003. Manager Operations bij een grote gerechtsdeurwaarder.
Het opzetten, inrichten en leiding geven aan de afdeling operations (ca. 80 fte) deurwaarders, incassomedewerkers en detacheerders en het zorgdragen voor beleidsontwikkeling en uitvoering op de terreinen van bulkverwerking in grote portefeuilles, maatwerk, logistiek, informatietechnologie en dienstverlening.
De globale verantwoordelijkheden en taken:
- Het leveren van een actieve bijdrage in de ontwikkeling en totstandkoming van strategische doelstellingen van de incasso-organisatie en vertaling van deze binnen de afdeling naar tactisch en operationeel beleid;
- Het ontwikkelen en implementeren van het kwaliteitsbeleid voor de organisatie;
- Het opstellen van jaarplannen en budgetten en bewaking van deze;
- Het optimaliseren van de logistieke processen;
- Het uitvoeren van het dagelijks (operationele) beleid van de afdeling;
- Het afstemmen van de operationele processen met de nevenvestigingen;
- Het adviseren van de ICT afdeling m.b.t. management aanpak.

Branche: Financiële en logistieke dienstverlening.
Systeeminformatie: Reorganisatie, logistieke distributie, kwaliteitsbewaking.

Maart 2000 – Oktober 2002. ICT-manager bij de wereldmarktleider in logistiek en opslag.
Verantwoordelijk voor de automatisering binnen de hoofdkantoren van de organisatie.
De globale verantwoordelijkheden en taken:
- Het consolideren van de ICT organisatie(s) na fusie van beide beursgenoteerde ondernemingen;
- Het opzetten van internationale data centra en hosting services;
- Het consolideren en herinrichten van de wereldwijde infrastructuur;
- Het leveren van een actieve bijdrage in de ontwikkeling en totstandkoming van strategische doelstellingen en vertaling van deze naar tactisch en operationeel beleid;
- Het maken van nieuwe financiële structuur en beleid voor de (deel-) afdelingen.

Projectmanager van het ICT standaardisatieproject. (Augustus 2000 – Oktober 2002)
Het project omvat de volledig kantoorautomatisering inclusief de centrale infrastructuur, servers en de inrichting van de interne en externe beheersorganisaties. Het project is een mondiaal samenwerkingsverband met een sterke Britse en Amerikaanse oriëntatie.
De globale verantwoordelijkheden en taken:
- Coördinatie van het internationaal projectoverleg;
- Interne presentatie en verslaggeving t.b.v. CIO en Raad van Bestuur;
- Projectleiding van het technische team, leading architect voor de infrastructuur;
- Budgetverantwoordelijk.

Branche: Logistiek en distributie.
Systeeminformatie: Crisismanagement, Reorganisatie / Fusie, Change management, Inrichten van de organisatie, Opzetten van internationale data centra, ITIL, Internationaal projectmanagement, contingency planning en cost control.

April 2000 – Januari 2003 Manager en partner van automatiseringsbedrijf (parttime)
Medeoprichter van technisch IT detacheringbedrijf en daarbinnen werkzaam als lid van het managementteam. Binnen de groep zijn de managers ook operationeel inzetbaar. In de praktijk wordt circa 90% tot 95% van de tijd in klantomgeving doorgebracht.

Branche: Technische IT.
Systeeminformatie: Bedrijfs en beleidsontwikkeling, projectadvies en ondersteuning.

Oktober 1998 - Maart 2000 Operations manager Ordina
Als operations manager verantwoordelijk voor een groot aantal hoog opgeleide technische automatiseerders werkzaam bij klanten of bij in-house projecten. Als lid van het managementteam medeverantwoordelijk voor het opstellen en uitvoeren van het beleid van het bedrijf.
De globale verantwoordelijkheden en taken zijn:
- Resultaatverantwoordelijk voor de volledige dienstverlening;
- Verantwoordelijk voor het uitvoeren van in-house projecten;
- Aansturing van de technisch managers en het begeleiden van technisch medewerkers in het uitvoeren van hun opdracht. Het bewaken van de kwaliteit is een belangrijk aspect hierin;
- Het onderhouden van de relatie met opdrachtgevers;
- Werving en selectie;
- Begrotingen, jaarplannen, visie, dagelijkse operatie, etc.

Branche: IT dienstverlening (technisch).
Systeeminformatie: Beleidsvorming, ondersteuning en advisering. Real-time, embedded, defense systems, telecommunications, manufacturing & robotics.

1992 – 1997 Senior Systeem Analist / Projectleider Kuwait Petroleum Europoort B.V.
Diverse projecten, projectleider en ontwikkelaar:
- Ontwerp, ontwikkeling en in gebruik name van een ultramodern glasvezelnetwerk voor een raffinaderij. · Implementatie van het netwerk monitoring systeem;
- Netwerkkoppelingen tussen operationele en administratieve systemen;
- Verantwoordelijk voor toegangsbeveiliging en data recovery van computersystemen.

Branche: Petrochemie, productie.
Systeeminformatie: Unix, HP9000, FDDI, LAN, WAN, RSX, TDC, Unix, Oracle, Informix.

1987 – 1992 Senior Engineer High Tech Automation B.V.
Taken en verantwoordelijkheden:
- Analyse, ontwerp en ontwikkeling van diverse systemen;
- Database conversies, software conversies;
- Advisering systeemontwikkeling en methoden;
- Advisering systeembeheer en organisatie;
- Software- en datamodel ontwerp en ontwikkeling

Branche: Technische-IT, Productie, Chemie.
Systeeminformatie: Methodologiën, implementatie, advies, documentatie, projectmatig werken, netwerken.

1985 – 1987 Analist / ontwerper Gerechtelijk Laboratorium (Rijswijk, thans NFI)
Ontwikkelen en implementeren van de centrale zakenbeheer applicatie.
Optimalisatie in zoekmachines ter vergelijking van vuurwapens, kogels en hulzen waarbij wordt gerefereerd aan een aantal bestanden met informatie over sporen, vergelijkbare munitie, etc.
Beveiliging van systemen, en advisering datacommunicatie.

Branche: Justitie, wetenschappelijke laboratoria
Systeeminformatie: Ontwikkeling en implementatie