beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Plant manager/bedrijfsleider

Werkervaring interimmanager

1998 tot 1/8/2006 Plant manager + MT-lid
Leiding geven aan een tweetal fabrieken: het fabriceren van metalen deksels en bussen en het produceren van geëvaporeerde consumentenproducten hoofdzakelijk voor export circa 50-tal recepturen en 350-tal SKU’s op jaarbasis. Direct leiding geven aan 15 en indirect aan 350 medewerkers. Disciplines: Planning, Productie, Onderhoud, Logistiek, QA/QC, HRM en Financiën.

Belangrijkste geboekte resultaten:
1998 – 1999……………….Het vaststellen van de specificaties van het product met klanten uit het Midden-Oosten, Griekenland, Hongkong en Nigeria.
1998 – 2005……………….Het vaststellen van beleidskaders ten behoeve van continue verbeteracties. Jaarlijks reduceren van directe manuren met 3%, ofwel € 0.4 miljoen per jaar.
1999 – 2000……………….Het initiëren van een grootschalig verbeterplan: “Het reduceren van de product- en verpakkingsverliezen”; resulteerde in een besparing van €1.4 miljoen per jaar.
2000 – 2001……………….Het initiëren en implementeren van resultaatgericht werken leverde een kostenbesparing van € 2,2 miljoen op.
2001 – 2002……………….Het bedenken en uitvoeren van het Cantate project van € 12 miljoen. Het resultaat is 25% stijging van de productiecapaciteit en € 1,0 miljoen kostenreductie op jaarbasis.
2002 – 2003……………….Het mede initiëren en implementeren van een project resulteerde in een kostenreductie van € 0,4 miljoen per jaar.
2003 – 2004……………….Het vergroten van de productiviteit van het laden van zeecontainers leidde tot een kostenbesparing van € 0,5 miljoen op jaarbasis.
2004 – 2006……………….Het initiëren en reduceren van verpakkingsmateriaal leverde een besparing op van € 2.2 miljoen op jaarbasis, mede dankzij de vele internationale contacten.
2005………………………...Het herbouwen van de fabriek na de brand maart 2005 met projectkosten van € 15 miljoen.
2005 – 2006……………….Het initiëren en implementeren een ombuigingsoperatie ten behoeve reductie van de conversiekosten € 1.3 miljoen.

2005 tot 1/8/2006 Team leader source metal
Verantwoordelijk voor de strategische en tactische inkoop van blik als grondstof en metalen verpakkingen voor de markten Europa, Afrika, Midden Oosten, Hongkong en Indonesië met een budget van ca. € 100 miljoen.


Belangrijkste geboekte resultaten:
2005………………………..Het wereldwijd inkopen van blik als grondstof, leverde een besparing op van € 0.8 miljoen op jaarbasis.

1995 – 1998 Bedrijfsdirecteur kaasfabriek
Leiding geven aan 50 medewerkers van een kaasfabriek met verantwoordelijkheid voor productie, opslag, QA/QC, technische dienst en administratie. Productie van circa 30.000 ton kaas per jaar.

Belangrijkste geboekte resultaten:
1995 – 1996……………….Het ongedaan maken van sluitingsplannen voor de fabriek.
1996 – 1997……………….Het veiligstellen van de kaasfabriek voor langere termijn, door naast Goudse kaas Maasdam te gaan produceren.
1997 – 1998……………….Het ontwerpen van een nieuw kaaspakhuis.

1992– 1995 Bedrijfsdirecteur kaasfabriek
Leiding geven aan 30 medewerkers van een kaasfabriek met verantwoordelijkheid voor productie, QA/QC, technische dienst en administratie. Fabrieksgrootte ca. 7.800 ton (folie)kaas per jaar.

Belangrijkste geboekte resultaten:
Het sluiten van de fabriek en medewerkers intern of extern herplaatsen.

1990– 1992 Hoofd productie Consumptiemelkbedrijf
Leiding geven aan 100 medewerkers met verantwoordelijkheid voor productie en technische dienst.

Belangrijkste geboekte resultaten:
1990………………………...Het verhogen van de leverperformance van dagverse producten.
1991 – 1992………………. Het verlagen van het onderhoudsbudget met 30%.

1984 – 1990 Chef kwaliteitsdienst Consumptiemelkbedrijf en Vetverwerkingsbedrijf
Leiding geven aan 20 medewerkers met verantwoordelijkheid voor uitvoering van het bacteriologisch en chemisch onderzoek. Opzetten en adviseren van kwaliteitsborgingsystemen aan directie, contactpersoon klantenaudits, trouble-shooting processing.

Belangrijkste geboekte resultaten:
1984……………………….. Het “veilig” kunnen produceren van yoghurtproducten, na een ernstige crisis
1984 – 1985…………….… Het implementeren van een gecertificeerd kwaliteitssysteem
1986……………………….. Het reorganiseren van een 3-tal laboratoria.

1980 – 1984 Chef kwaliteitsdienst Consumptiemelkbedrijf
Leiding geven aan 4 medewerkers met verantwoordelijkheid voor uitvoering van bacteriologisch en chemisch onderzoek. Opzetten en adviseren van kwaliteitsborgingsystemen aan directie en trouble-shooting processing.


Belangrijkste geboekte resultaten:
1980 – 1981…………….… Het ontwikkelen en implementeren van vruchtenyoghurt.
1982……………………... Het opzetten van een bedrijfslaboratorium.
1982 – 1983……………….Het implementeren van een kwaliteitssysteem.

Juni 79 – febr. 80 Analist bedrijfslaboratorium
Het analyseren van bacteriologisch en chemisch monsters.

Opleiding interimmanager

1994 -1996………………...MBA, University of Glasgow
1977 -1979………………...HBO - Analytische Chemie

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

- Analytisch
- People manager; motivator
- Resultaatgerichtheid: pragmatisch en een no-nonsense houding
- Pragmatisch ingesteld
- Pro-actief
- Creatief werken naar oplossingen
- Ondernemend
- Teambuilder
- Stressbestendig

Talenkennis interimmanager

Nederland en Engels goed
Duits redelijk

 beschikbaar?