Curriculum Vitae
Interim manager / consultant: 28173
Beschikbaar vanaf (d/m/j): Beschikbaarheid opvragen
CV geschreven in de taal: Nederlands
TIP: soortgelijke CVs vindeninterimmanager Financiën, Concerncontrolling & Bedrijfsvoeri
Werkervaring interimmanager
juli 2010 - december 2010Opdrachtgever: directeur/bestuurder OlmenEs te Appelscha.
Verantwoordelijke rol: Manager Bedrijfsvoering a.i. (10 medewerkers).
Kwartiermaker nieuwe functie (portefeuilles: Planning & Control, Informatiemanagement en -systemen, Financiën, Cliëntadministratie, Produktieregistratie en -declaratie, Salarisadministratie, Inkoop, Beheer en Onderhoud van terreinen, gebouwen & installaties).
• Opzetten overleg- en communicatiestructuur binnen de afdeling en met de interne klanten.
• Professionalisering van werkprocessen en transactieverwerkende geautomatiseerde systemen.
• Teamontwikkeling langs de thema\'s organisatorische rollen, dienstbaarheid en planmatig denken en handelen.
• Verbetertraject cliëntadministratie (juist, volledig, up-to-date) ten dienste van vele interne en externe gebruikers/afnemers. Veranderingen qua techniek (databasesysteem), interne organisatie (vast te leggen data, werkprocessen, mutatieformulieren) en functioneel (taak- en functievorming).
• Faciliteren van efficiënt gebruik van het roosterplanningssysteem.
• Hernieuwde opzet managementinformatie: financieel, produktie, formatie en ziekteverzuim.
• Eindverantwoordelijk voor jaarplan/begroting, periodieke managementinformatie, jaarrekening en de informatievoorziening aan RvT, directeur-bestuurder en MT.
april 2010 – juni 2010
Opdrachtgever: directeur/bestuurder OlmenEs te Appelscha.
Verantwoordelijke rol: Adviseur tbv organisatie ondersteunende diensten
SWOT-analyse, advies herinrichting/reorganisatie ondersteunende diensten met o.a. introductie nieuwe functie Manager Bedrijfsvoering.
september 2008 - december 2009
Opdrachtgever: directeur/bestuurder RENN4 te Groningen.
Verantwoordelijke rol: Hoofd Bedrijfsbureau a.i. (ca. 25 medewerkers).
RENN4 is een complexe onderwijsorganisatie voor leerlingen met beperkingen in gedrag en/of psychiatrische problematiek onderwijs met een begroting van ca. € 50 miljoen; de organisatie verzorgt (voortgezet) speciaal onderwijs voor ruim 2000 leerlingen van 4 tot 20 jaar (met meer dan dertig locaties in Groningen, Friesland en Drenthe) en biedt tevens op ambulante basis begeleiding aan reguliere scholen (basis en voortgezet onderwijs) tbv \"rugzak\"leerlingen.
Het Bedrijfsbureau is verantwoordelijk voor een veelheid van onderscheiden taken op de gebieden Financiën & Control, HRM, ICT, Facilitair & Huisvesting en PR & Communicatie ten behoeve van zowel de (directies van de) scholen en de afdeling Ambulante Begeleiding (inmiddels RENN4 Sensor) als ten behoeve van het College van Bestuur.
• Lid van het zgn. afstemmingsoverleg; wekelijks bestuurlijke afstemming op diverse onderwerpen.
• Door de directeur/bestuurder gemandateerd tot het nemen van besluiten.
• Verantwoording in de RvT, met name inzake de toegewezen portefeuilles.
• Verantwoordelijk voor ondersteuning en advisering inzake personele aangelegenheden.
• Deelnemen aan het DGO.
• Overleggen met de GMR inzake diverse aangelegenheden zoals het ontwikkelingsplan voor het bedrijfsbureau en de jaarrekening.
• Integraal verantwoordelijk voor visieontwikkeling én de organisatie van de interne dienstverlening en de interne klanttevredenheid.
• Vertaling van het dienstverleningsconcept naar attitude en gedragingen van de medewerkers ten opzichte van de interne klanten en naar de collega\'s binnen het Bedrijfsbureau.
• Inrichting van de (ondersteunende) communicatie- en overlegstructuur binnen het Bedrijfsbureau en met de interne klanten.
• Voornemens en doelen voor komende periode vertalen in het jaarplan van het Bedrijfsbureau én per medewerker in een persoonlijke ontwikkelplan.
• Eindverantwoordelijk voor de P&C-cyclus.
augustus 2007- september 2008
Opdrachtgever: directie Ardyn B.V. (100% dochter van Menzis)
Verantwoordelijke rol: interim-controller/manager bedrijfsvoering (5 resp. 12 medewerkers).
Verantwoordelijk voor het verzorgen van de controllingtaken en de invulling van de daarbij behorende verantwoordelijkheden. De rol betreft onder meer de leidinggevende verantwoordelijkheid voor aanvankelijk één en later drie ondersteunende afdelingen (Financiën & Control, Contractbeheer & Facturering en Bedrijfsbureau) en de ondersteunende en adviserende rol ten behoeve van directie en managementteam bij strategische vraagstukken en de ondersteuning en uitwerking van beleidsbeslissingen.
• Beoordeling businessplannen voor nieuwe marktproposities
• Ondersteuning aan resultaatverantwoordelijke managers van directe afdelingen
• Verbetering samenwerking met andere ondersteunende afdelingen (m.n. Sales/commerciële binnendienst, P&O en I&A )
• Regierol op jaarplan- en begrotingsproces
• Herinrichting van de maandelijkse rapportage (incl. nieuw ontwikkelde BSC per afdeling)
• Accentverschuiving bij de Afdeling Financiën & Control: van controle naar faciliteren/ondersteunen
• Twee medewerkers slag laten maken naar financieel consulent t.b.v. managers directe afdelingen
• Voorbereiding due diligence-onderzoek ten behoeve van overnemende partij
• Organiseren onderzoek interne klanttevredenheid ondersteunende diensten
april 2006 – mei 2007
Opdrachtgever: directie Stichting ICO Centrum voor Kunst & Cultuur te Assen.
Verantwoordelijke rol: interim-manager bedrijfsbureau (7 medewerkers).
Verantwoordelijk voor de afdelingen cursisteninschrijving, (docenten)roostering, financiële- en salarisadministratie en ICT. Lid van het MT. Verantwoordelijk voor het initiëren en uitwerken van het vernieuwingsproces, in nauwe samenwerking met de interim-directeur en het management. Zwaar accent op veranderingsmanagement (processen, gedrag, houding m.n. aanspreken eigen potentieel van mensen en beroep doen op het zelfoplossend vermogen) gecombineerd met het boeken van inhoudelijke resultaten (verbetering beheersing budget en projectresultaten).
• Het verder uitwerken van het besturingsmodel
• Het mede initiëren en faciliteren van een meer klantgerichte en vraaggestuurde cultuur.
• Het adviseren van bestuur, directie en management op financieel-economisch, administratief en juridisch gebied.
• Contacten met ambtenaren cultuur van de subsidieverstrekkende gemeenten
• Contacten met banken en accountants
• Het uitwerken van de planning- en control cyclus
• Transparant maken van de managementinformatie en de operationele procesinformatie
• Het verder ontwikkelen en opstellen van de benodigde stuurinformatie
• Vooronderzoek naar informatiesysteemoplossingen binnen de kunsteducatiebranche
• Offerte- en selectieprocedure met twee potentiële leveranciers van informatiesystemen
• Opstellen projectplan/plan van aanpak voor de invoering van een geïntegreerd bedrijfsinformatiesysteem (met internet-login voor cursisten e.d., integratie met email etc.)
• Onderhandelingen en contractbesprekingen met de externe leverancier van een bedrijfsinformatiesysteem
• Organiseren voorlichtingsbijeenkomsten voor de medewerkers en de docenten
• Werving en selectie van een controller
• Bijdragen aan het eerste publieksjaarverslag van de nieuwe organisatie
Uitgevoerde interim-opdrachten periode 1999-2006
april - juni 2006
Opdrachtgever: managing-partners van een middelgroot advocatenkantoor te Groningen
Verantwoordelijke rol: adviseur begeleidingstraject
Doelstelling: bewustmaking van belemmeringen en knelpunten
Resultaat: gedeeld inzicht in de problematiek. Ruimte voor presentatie beleidsplan door de managing-partners.
maart 2006 - september 2006; mei 2005 – september 2005; april 2003 – september 2004
Opdrachtgever: directie Sanquin Bloedvoorziening, divisie Noordoost.
Verantwoordelijke rol: interim-manager Financiën & Beheer (ca. 20 medewerkers).
Verantwoordelijk voor financiën, planning en control, facilities, gebouwenbeheer en ICT. Lid MT.
augustus 2001 – mei 2002
Opdrachtgever: Dienst Basis Registraties van het Ministerie van LNV te Assen.
Verantwoordelijke rol: interim-manager Finance, Planning & Control (5 medewerkers).
Verantwoordelijk voor een bedrijfsbureau-team (leiding geven, teamvorming, opstellen team-werkplan), het plannen en organiseren van de jaarplancyclus, adviseren managementteam en hoofd van dienst.
Als plaatsvervangend manager bedrijfsbureau zeer nauw betrokken bij huisvesting, facilitaire zaken, personele zaken, managementondersteuning en communicatie..
november 2000 – juni 2001
Opdrachtgever: Agentschap van het Ministerie van LNV (Bureau Heffingen) te Assen.
Verantwoordelijke rol: interim hoofd financiën (5 medewerkers).
Verantwoordelijk voor een bedrijfsvoeringsteam. Ontwikkelen en implementeren produktbegrotingen en –verantwoordingen. Verbeteren van de onderlinge samenwerking en attitude van individuele medewerkers.
juni 2000 - oktober 2000
Opdrachtgever: gemeentesecretaris middelgrote Friese gemeente.
Verantwoordelijke rol: adviseur/consultant.
Opstellen rapport met constateringen en aanbevelingen ter verbetering van het ruimtelijk planproces incl. de voorbereiding en uitvoering van projecten. Afgesloten met een workshop voor de ca. 30 betrokken ambtenaren en presentatie aan het college van B&W.
oktober 1999 - mei 2000
Opdrachtgever: algemeen directeur Kunstencentrum Groningen .
Verantwoordelijke rol: interim hoofd financiën en economie (5 medewerkers).
april 1999 - september 1999
Opdrachtgever: leiding notarismaatschap met drie vestigingen.
Verantwoordelijke rol: interim-kantoormanager.
Drie speerpunten, namelijk het opstellen van een ondernemingsplan, het voeren van het maatschaps-secretariaat en het ontwikkelen en implementeren van commerciële tariefstructuur.
Overige werkervaring
1993 – 1999 Hoofd Financiën & Informatisering / Controller
Overcinge de Klencke, Meppel resp. Odyssee, Amersfoort
1979 – 1993 Diverse functies, laatst als audit manager, KPMG, Groningen/Veendam
Cliënten: o.m. metaalproductiebedrijf, bouwbedrijven, hout- en bouwmaterialenhandel, woningcorporatie.
Opleiding interimmanager
Opleidingen: De kleine PRINCE 2, zelfstudie, najaar 2011;
 Workshop Veranderingen initiëren en doorvoeren: BSN Nederland, oktober 2001;
 Veranderingsmanagement Forum: Academie voor Ondernemerschap/RUG, najaar 2000;
 Postdoctorale managementprogramma IM&O (\'Interim-management en Organisatieverandering\'): SIOO, november 1999 - april 2000;
 Post-HBO opleiding Motiverend Management: Chr. Hogeschool Windesheim, 1997;
 Opleiding Registeraccountant (afgerond tot en met Administratieve Organisatie): Nivra, september 1979- april 1990;
 VWO, Fivelcollege, Delfzijl, 1973-1979.
Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties
betrouwbaar, integer, betrokken, toegewijd, pro-actief, doelgericht, zelfstandig, realistisch, klantgericht, resultaatgericht, verbindend, energiek, enthousiasmerend, beïnvloedend vermogen, leidend, dienend, standvastig, zorgvuldig, accuraat, optimistisch, toegankelijk, open, sociaal voelend, organisatie- en mensensensitief.Overig
Financial Analysis Financial Reporting Business Process Improvement Accounting Budgeting Team Building Business Strategy Business Management Change Management Financial Management Governance Project Coordination Project Planning Human Capital Management Financial Control Business Control Organizational Change Teamwork Internal Controls Information ManagementFacilities Management Financial Planning
Auditing Inventory Control Prince II