Curriculum Vitae
Interim manager / consultant: 20383
Beschikbaar vanaf (d/m/j): Beschikbaarheid opvragen
CV geschreven in de taal: Nederlands - CV beschikbaar in: Engels Nederlands
TIP: soortgelijke CVs vindenOperational Excellence, Business Improvement
Werkervaring interimmanager
08-2010 tot 12-2010Lubo Systems BV (metaal industrie, ontwerp en fabricage van recycling installaties).
Functie: Tijdelijko opdracht voor het leiden van de locatie en optimaliseren v.h. engineer-to-order en productie proces.
07-2009 tot 04-2010.
Royal Dutch Shell plc en NAM B.V.
Functie: Tijdelijke opdracht als onfhankelijk Lean Consultant.
Taak: Advies en uitvoering met betrekking tot Lean Enterprise, het geven van Lean training (inclusief train de trainer), het leiden van workshops, het uitvoeren van Kaizens.
Resultaat: € 2,8M aan jaarlijkse besparingen bereikt, medewerkers getraind, lijst met volgende verbeterprojecten vastgesteld.
06-2004 tot 07-2009.
NN EUROPE SpA. Pinerolo (Italië), internationale fabrikant van rollen en kogels voor rol- en kogellagers, met in Europa 990 werknemers en een omzet van 150 miljoen euro. Onderdeel van NN-Inc.
Functie: European Director for Continuous Improvement (C.I.).
Taak: Opstarten & uitbreiden van een continue verbeter programma in de vijf vestigingen van NN-Europe (Italië, Ierland, Duitsland, Slowakije & Nederland). Focus op Lean Manufacturing, TPM & Six Sigma.
Resultaat: In elke vestiging een Manager voor C.I., gevolgd door C.I. Masters en Six Sigma Black Belts, aangesteld en getraind. C.I. project “pijplijn” opgesteld voor alle locaties. Culturele verandering naar C.I. als deel van het dagelijkse leven. Uivoering van vele kleine en grote verbeterprojecten. Totaal gerealiseerde besparingen uit verbeterprojecten jaarlijks € 4,9M.
05-2002 tot 07-2003
General Electric Wind Energy B.V., Center of Excellence for Rotorblades in Almelo, Nederland.
Functie: Plant Manager.
Taak: Integratie & groei van voormalige Enron Wind Rotor Production in GE Wind Energy voor de locatie Almelo (P&L verantwoordelijkheid, Manufacturing, R&D, Quality Control, Procurement, HR, Finance, Logistics & Distribution, Environment Health & Safety, totale organisatie van 410 medewerkers).
Resultaat: Integratie vrijwel gereed, groei omzet 35%, efficiency verbetering in productie 12%, ISO 9001-2000 certificering bereikt, succesvolle ondersteuning in opstart nieuwe fabriek voor rotorbladen in Florida (V.S.), introductie van de Six Sigma kwaliteitsbenadering.
09-2000 tot 03-2002
Honeywell B.V., Center of Excellence for Combustion Control in Emmen, Nederland.
Functie: Operations Manager.
Taak: het leiding geven aan en verbeteren van Customer Order Management & Distribution, Manufacturing, Assembly, Mechanisation, Materials Control, Quality Control, Purchasing and Facility Management (P&L verantwoordelijkheid voor Operations, totaal ongeveer 500 vaste – en 150 tijdelijke medewerkers).
Resultaat: Efficiency verbetering en her-start van de invoering van zelfsturende teams in de productie afdelingen, verbetering van de business ondersteunende computersystemen, vereenvoudiging van de gehele bevoorradingsketen, uitbreiding van leverings- en logistieke afspraken met klanten en uitbreiden van de Six Sigma kwaliteitsbenadering.
11-1996 tot 09-2000
Honeywell - Satronic A.G., Business Unit Burner Boiler Control in Dielsdorf, Zwitserland. Functie: Manager Production en R&D.
Taak: het naast de lopende zaken bewerkstelligen van de integratie van de door Honeywell in 1996 overgenomen Satronic A.G. (2 locaties in Zwitserland en 1 in Hongarije, organisatie met ongeveer 400 personen) in Honeywell.
Resultaat: Succesvolle integratie en het aantal productie locaties teruggebracht tot 2 (1 in Zwitserland voor de hoog geautomatiseerde producten en 1 in Hongarije voor de arbeidsintensievere producten).
01-1980 tot 11-1996
Honeywell B.V., Center of Excellence for Combustion Control te Emmen, Nederland.
Functies:
- 04-1995 tot 11-1996 : R&D Manager (groep van 25 personen).
- 01-1990 tot 04-1995 : Production Manager (organisatie van 600 personen).
- 08-1988 tot 01-1990 : Assembly Manager.
- 09-1985 tot 08-1988 : Supervisor Production Engineering. - 08-1984 tot 09-1985 : Design Engineer Gascontrols. - 07-1981 tot 08-1984 : Process Engineer Assembly. - 02-1980 tot 07-1981 : Production Engineer Assembly.
Opleiding interimmanager
H.E.A.O.-Bedrijfseconomie, diploma 1986.H.T.S.-Werktuigbouw (fijnmechanische techniek), diploma 1977.
H.B.S.-B, diploma 1973.
Advanced Program for Directors, bij Honeywell Management Development Center (MDC) & University of Saint Thomas (Minneapolis, USA), certificaat 2000.
Assessor E.F.Q.M., bij European Foundation for Quality Management, certificaat 1995.
Consortium Training Program, bij Honeywell MDC (B), certificaat 1993.
Customer Oriented Production (Lean, Six Sigma & TPM), bij Honeywell & Coopers Lybrand (USA), 5 maanden, 1990.
Advanced Program for Managers, bij Honeywell MDC (B), certificaat 1990.
Advanced Program for Supervisors, bij Honeywell MDC & Cranfield University (UK), certificaat 1988.
Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties
Resultaat gericht, participatieve stijl van leiding geven, innerlijke drang tot continu verbeteren, zowel technische als bedrijfseconomische achtergrond, zelfstartend, met beide benen op de grond.Favoriete werkterrein: het beïnvloeden van mensen en processen en het met elkaar bereiken van de beoogde doelen.