Curriculum Vitae
Interim manager / consultant: 16855
Beschikbaar vanaf (d/m/j): Beschikbaarheid opvragen
CV geschreven in de taal: Nederlands
TIP: soortgelijke CVs vindenCrisis-/turnaroundmanager
Werkervaring interimmanager
Curriculum VitaeProfiel:
- Vanuit de technologie en techniek gegroeid tot crisismanager, onderhandelaar en ondernemer.
- Beschikt over een uitstekende politiek/bestuurlijke antenne.
- Ervaring op het snijvlak van de publieke sector en de competitieve markt
- ‘Snelle oppak’, klantgericht, organiseren, coördineren. ‘Het de eerste keer goed doen’.
- Brengt organisaties / bedrijven op een hoger niveau van de marktkolom (taakstellend,
competitief, innovatief, meerwaarde creëren, TQM / TBM, supply chain management,
het vergroten van arbeidsproductiviteit, kosten verlagen, SLA).
- Turnaround manager. Weet medewerkers voor zich te winnen (commitment!). ‘Helicopter view‘.
- Multidisciplinaire ervaring, (chemische-technologie, werktuigbouw, electro- en zwakstroomtechniek
(kortom: K, S, E en I), beton(ruw)bouw, transport en logistiek).
- In staat vastgelopen projecten vlot te trekken en bedrijven te ‘de-bottlenecken’ bij voortgaande
productie. Besluitvaardig. Resultaatgericht. ‘Reddingzwemmer’.
Bestuurder; brengt draagvlak tot stand. Tevens operationeel, in staat beleid om te zetten in acties.
Visionair, strategisch, analytisch, overtuigend. Commercieel, ‘netwerker’.
Gedreven, slagvaardig, daadkrachtig, taakstellend, tempo maker.
Integer, enthousiasmerend, communicatief, duidelijk en rechtvaardig.
Standvastig. Financieel - / juridisch ‘scherp’.
Sociaal - / maatschappelijk onderlegd.
Diensten:
- Crisis-, risico-, verander- en overbruggingsmanagement.
- Het verbeteren van bedrijfsprestaties en -resultaat (procesherinrichting, kostenbeperking).
- Het realiseren van herstructureringstrajecten; productieoptimalisatie.
- Het herinrichten van productieprocessen, kwaliteitsprogramma en - beheer, faalkostenreductie.
- Het tot stand brengen van lagere voortbrengingskosten (inkoopprijzen, flexibele - en
multifunctionele inzet van menskracht, het logistieke proces, administratieve handelingen).
- Het stroomlijnen (i.c. in kaart brengen) van aanbod en vraag van resp. toeleveranciers en afnemers.
- Het ‘oppikken’ van signalen van de werkvloer; zeepkistsessie, motivatie / betrokkenheid.
- Vlot trekken van projecten waarop geparachuteerd wordt en debottlenecking voortgaande productie.
Ervaring
1998 / 2009 - Adviseur, crisis- en veranderingsmanager.
Zelfstandig ondernemer; verandermanager om competitieve (industrie en utiliteit) en
budget geleide ondernemingen (waterschappen, energieleveranciers, nutsbedrijven)
door te lichten en te versnellen. Voorts om een bedrijfsdoorstart te realiseren en
vastgelopen projecten vlot te trekken.
Met succes veranderingen – en verbeterslagen tot stand gebracht {(semi)overheid, i.c.
waterhuishouding, afvalbeheer, energie, infra,).
Hierdoor een doelmatige bedrijfsvoering verkregen en (faal)kosten beperkt..
Zie bijlage.
1994 / 1998 - Stork Installatietechniek B.V.; directeur / ‘verandermanager’. Binnen een juist
geacquireerd Haags elektrotechnisch installatiebedrijf een cultuuromslag tot stand
gebracht. Strategische herpositionering, ISO certificering, TQM / IBM, veel
subcontracting en Supply Chain Management.
Invechtend het bedrijf omgebouwd en als totaalinstallateur / overallaannemer in de
markt gezet . Ruim 100 eigen medewerkers.
- 2 -
- 2 -
1990 / 1994 - GTI nv. Als aangesteld bedrijfsdirecteur het aangekochte elektrotechnische
installatiebedrijf Van Nieuwpoort b.v. geïntegreerd binnen de houdstermaatschappij.
De cultuur, calculatiesystematiek en projectenaanpak ‘ombouwen’ en het bedrijf in de
markt zetten als een gti-onderneming. Na 2 jaren dit in dezelfde functie gerealiseerd
m.b.t. het bedrijf Vitel Amsterdam b.v.; een onderneming gespecialiseerd in de aanleg
van datanetwerken. Elk 120 medewerkers.
1986 /1990 - Nolpa Nederland B.V.; Manager of Operations (Mechanical Contracting /
multidisciplinaire overall aanneming / Plant Maintenance / Arbitration) in de
olieraffinerende - en petrochemische industrie (Europoort / Sloegebied / Saudi Arabia).
Totaalverantwoordelijk voor het operationeel onderhoud (correctief, preventief,
planmatig, curatief) en shutdowns / turnarounds van diverse raffinaderijen en branches,
chemische plants en energiecentrales. Inclusief veiligheidsinspecties, plantlogistiek,
schilder- en isolatiewerk. Voorgaande in een (financieel-economisch) uiterst
terughoudende markt. 230 Eigen medewerkers.
1979 / 1986 - Van Swaay & Scheeres B.V. (Den Haag). Crisismanager / Hoofd Onderhoud &
Revisies Nederland. De aanvankelijk in wanorde verkerende, landelijke organisatie
(60 medewerkers) op de rails gezet. Werktuigbouwkundig / Elektrotechnisch.
De systematiek van het uitvoeren van planmatig onderhoud ‘tegen het licht
gehouden’ en aangescherpt. Tegelijkertijd winstgenererende activiteiten
ontwikkeld. De organisatie gerevitaliseerd. Hierna bedrijfsleider “Liften en
Intern horizontaal transportsystemen Nederland”(nieuwbouw, renovatie en
onderhoud). Door aanpak van nieuwe activiteiten en andere marktbenadering
(nadruk op renovatiewerk!) bedrijfscontinuïteit gewaarborgd. 120 medewerkers.
1971 / 1979 - Heineken Technisch Beheer B.V.; Overseas Technical Executive.
Nederland / Azië / Pacific. Internationaal inspecteur en montage-, project - en
procesleider. Diverse leidinggevende chemisch-technologische -, milieutechnische –
productie - en mechanisch-technische / werktuigbouwkundige functies.
Trouble shooting / improviseren / met goed resultaat in Nederland terugkeren.
Nevenactiviteiten:
20 Jaar onbezoldigd bestuurder (voorzitter) (scholen, kerkelijke colleges en gehandicaptenzorg).
Sparringpartner vrijwilligerswerkers- en ouderenwerk, opvang vluchtelingen.
Ruim 25 jaar actief EHBO-er. Fondsenwerver.
Applicatiecursussen / in company trainingen:
Afvalinzameling; het veredelen van afvalproducten.
Financieel management. Marketing en HRM. Verkoop en onderhandelen.
Diverse technisch ambachtelijke opleidingen. TQM, Installed Base Management, planning en logistiek.
Studie (afval)watertechnologie (ultra- en hyperfiltratie), metallurgie, bouwkundig en elektrotechnisch.
Diploma’s:
HTS – / MTS – werktuigbouw (energietechniek) / chemische technologie, MULO - A / wiskunde.
------------------------------------
Bijlage:. In het oog springende voltooide opdrachten. 1.
Zelfstandig ondernemerschap.
06 / ’09 – heden
Adviseur. Solid Productions b.v. (Capelle aan den IJssel). Technisch beheer, ontwerper van gebouwgebonden installaties en bouwbegeleider. Om een piek weg te werken; aanvankelijk een
3 maanden-job! Het werden 2 kwartalen. Taken: het adviseren en mede opstellen van nieuwbouw- en renovatieplannen, het opstellen van een definitief ontwerp, resp. het maken van een programma van eisen en directieramingen, het opstellen van een plan van aanpak, bestekken schrijven, namens de opdrachtgever aanbesteden, aanbiedingen beoordelen en selecteren van installateurs, het verkrijgen van allerlei vergunningen, directievoeren, het realiseren van benodigde ‘nutsaansluitingen’, bouwbegeleiding, aansturen en geïnstalleerde technische installaties op goed functioneren controleren en – corrigeren. Ten slotte de installaties bedrijfsvaardig overdragen aan de opdrachtgever, i.c. gebruikers. Het betreffen openbare gebouwen, i.c. centra voor de sociale zorg, instellingen van maatschappelijke ondersteuning, musea, theaters, etc. Voornamelijk in opdracht van de lagere overheid (gemeenten Rotterdam, Capelle aan den IJssel, e.a.).
03 / ’08 – 06 / ‘09
Crisismanagement. Hoogheemraadschap van Rijnland; waterautoriteit, ingenieursbureau en
opdrachtgever. Het oudste waterschap van Nederland dat dijken, duinen, kades, vaarten, gemalen,
etc. in perfecte staat houdt, controle uitoefent tegen verontreiniging van het oppervlaktewater en
stedelijk afvalwater zuivert. Onder meer in beheer en operationeel: 32 afvalwaterzuiveringen van
hoog technologisch - en technisch gehalte, 85 afvalwaterpersgemalen, 350 oppervlaktewater en
boezemgemalen
Interim Teamleider Installatietechniek van de afdeling Bouwzaken. Werktuigbouwkundig, elektrotechnisch en procesautomatisering-technisch (10 maanden!).
Door strak te communiceren de moeizaam aanvaarde bedrijfskanteling versneld. Afspraken met Bedrijfsvoering Zuiveren en Bedrijfsvoering Watersystemen, alsmede de bewustwording van outsourcing verankerd. Op weg naar innovatief en meer taakstellend acteren in een competitieve markt, richting aannemende partijen (i.c. ingenieurbureaus, bouwkundige aannemers en installateurs).
Teamleider Onderhoud van de afdeling Bouwzaken (januari tot naar verwachting juli).
Dezelfde vakdisciplines als bovenstaand. Doel: door één op één te communiceren, afwijkend gedrag te signaleren en afspraken te maken, het spanningsveld wegnemen tussen de Bedrijfsvoering Zuiveren, Bedrijfsvoering Watersystemen en Bouwzaken Installatietechniek enerzijds en anderzijds ‘Bouwzaken Onderhoud’. Taak: de individuele eigenzinnigheid wegnemen en de gewenste cultuuromslag op werkvloerniveau te effectueren.
04 / ’07 – 01 / ‘08
Gehandicaptenzorg. Parttime job. Installatietechnisch adviseur / nieuwbouwinspecteur (kwaliteit van zorg en veiligheid; ‘algemeen’ technisch, Programma van Eisen, calamiteiten- / ontruimings-problematiek, prestatie / kwaliteit verhouding, medewerkers’- ArbO). Jongste nieuwbouw (€15 mio) en geplande nieuwbouw (€13 mio).
12 / ’06 – 03 / ’07
GTI N.V..; Aanjager en sparringpartner van te installeren Reviewing Team (Project Management Inprovement Plan) t.b.v. auditing van 80 bedrijven en ca. 200 projecten. Op (bedrijfs-)directieniveau, regio- en disciplinegewijs. Industrieel, utilitair en infra-technisch. Om tot een optimale en mogelijk uniforme proces- en bedrijfsvoering te komen. Interviews; organisatieopzet bezien, uitgangspunten (preselectie / financiering) en voorwaarden vaststellen (OHW positie), rapportagelijnen en verantwoordelijkheden herzien. Globale auditing en situationele detail reviews en schouwing op locatie. Het holdingbreed concipiëren van een vernieuwde beheers- en rapportagestructuur. Nadruk op het voortraject (risico / zekerheden, subcontracting, uitsluitingen, boeteclausules, bedreigingen, kansen, deeltakenopbouw, facturering- / betalingschema’s, keuze van projectmanagement, bouwteampartners, etc., etc.)
2.
01 / ’06 – 10 / ’06 Vastgoedmanagement; bouwadvies, aan- en verkoop van (dijk)woningen en kavels; begeleiding, directievoering en uitvoering van ontruiming en renovaties.
06 / ‘05 –10 / ’05 SITA, District Midden Holland. - Cultuuromslag.
Een afvalinzamelaar en verwerker voor het bedrijfsleven, instellingen, alsmede de regionale - en plaatselijke overheid. (N.B.: onderaannemer van Cyclus N.V.; zie blad 2).
Operational Manager a.i. van diverse bedrijfslocaties. Het betreft het inzamelen van velerlei soorten (bedrijfs- en huishoudelijk) afval, containertransport, de afvalbreng- en overslagstations, alsmede onderhoud én reparatie van het wagen- en containerpark. Het gewaarborgd verantwoord scheiden, verwerken en veredelen van de binnengekomen bulk, alsmede ‘het aftransport’. Voorts het leiden en aansturen tot verbetering van de logistieke processen (veel uitbesteed extern transport!). Alles met in achtneming van de strenge overheidsregelgeving, brandweereisen en vergunningen. Zo ook het ad hoc ‘inspelen’ op de wensen van klanten. Als MT-lid kritisch de bedrijfsprocessen en logistieke acties geschouwd met het doel de kosten te beperken. Dit als voorbereiding van de start van een nieuw aan te treden Manager. Werkzaam in een mensenorganisatie met divers materieel. Knelpunten weggenomen, confrontatie aangegaan met (hier-en-daar) bespeurde nonchalance.
Primair onderhoud geïntroduceerd (kostenbeperking!) en strakker management geïmplementeerd.
De inzamelroutes voor het ledigen van rolcontainers en afzetcontainers kritisch bekeken en gecorrigeerd. De interne en extern gerichte communicatie (regio- en holdingbreed / landelijk) ‘op een hoger plan’ gebracht. Het betreft hier de specifieke ‘(auto)banden en plasticroutes’.Hiermee de eendrachtigheid bevorderd. Alles ten gunste van klantentevredenheid (‘open’ en metterdaad externe communicatie), adequate incasso en winstgevende groei. Met succes getroffen maatregelen verankerd. Ruimschoots voldaan aan de gewenste doelstellingen van de holding. Overdracht van mijn verantwoordelijkheid aan de nieuw aangetrokken Manager.160 Medewerkers en ca. 30 inleenkrachten.
10 / ’03 –05 / ’05
Crisismanager Afvalinzameling en Reiniging van Openbare gebieden.
Cyclus N.V. (een overheidsonderneming m.b.t. stedelijk - en regionaal afvalbeheer). Cyclus is een Adviseur, Beleidmaker, Projectontwikkelaar en Uitvoerder op het snijvlak van het Openbaar Bestuur en de commerciële markt. Een vooruitstrevend en toonaangevend afvalinzamelaar voor krap 200.000 (voornamelijk) huishoudelijke aansluitingen. Tevens een reinigingshandhaver van openbare gebieden; dit conform ‘beeldbestekken’. Zo ook een beheerder van een 10-tal afvalbrengstations / milieustraten / innamendepots voor chemisch afval en een aantal stortplaatsen / overslagstations. Een dienstverlener met een groot vrachtwagenpark voor gemeentelijke afvalinzameling in en rondom 19 Gemeenten in Midden / Zuid-Holland (300.000 aansluitingen).
Cyclus verzorgt het verantwoord afval inzamelen, optimaliseert het hergebruik (voorscheiding als
eerste trap in het recyclingproces, doet ‘aftransport’ en rapportage). Alles in opdracht van de overheid. Aan de organisatie impulsen gegeven en met succes veranderingen geïmplementeerd, w.o. juiste tijdsbesteding (tegen de min of meer gevestigde opvatting van verworven ‘werkgarantie’!) en ‘uitbesteding’. Hiermee beleid herzien en de kosten omlaag gebracht, alsmede rust, evenwichtigheid, vertrouwen en nieuw (prestatieverhogend) elan. Projecten aangestuurd van tariefdifferentiatie inzake huishoudelijk – en bedrijfsafvalaanbod. Zo ook projecten met betrekking tot ondergrondse verzamelcontainers en geavanceerde zijbeladingstechnieken voor inzameling van huishoudelijk en bedrijfsafval. Voorts, in nauwe samenwerking met de plaatselijke overheden, het ‘onbetaald’ ‘aanbieden’ van bedrijfsafval (door het stadse MKB!) geminimaliseerd.
Metterdaad taken gesteld (TQM; w.o. goed materieel beheer / primair onderhoud!) en de onderneming met succes ‘gecoacht’ naar competitief ondernemerschap. Mijn verantwoordelijkheid overgedragen aan de terugkerende manager (ziekte- resp. zwangerschapverlof).
120 Medewerkers en ca. 40 inleenkrachten.
3.
05 / ’02 – 04 / ’03
Ten Berge Staal Coating B.V. – Alphen aan den Rijn. Parttime job. Adviseur / aanjager. Doorstart / revitalisatie van de in ernstige moeilijkheden geraakte onderneming (stralen, poedercoaten, moffelen). Herinrichting van het productieproces. Milieutechnische problemen tot een oplossing gebracht. Hierbij opnieuw productie- en hinderwetvergunningen verkregen.
06 / ‘00 – 10 / ’01;
ENECO Energie / CityTec B.V. (5 achtereenvolgende opdrachten, deels “overlappend”.)
CityTec, ENECO’s advies-, ontwerp- en ingenieursbureau, alsmede hoofdaannemer voor de realisatie van infrastructurele projecten.
Het betreft grootschalige openbare verlichting- en verkeersregelinstallaties en kunstwerkprojecten (tunnels, bruggen, vaarwegen, sluizen). Opdrachten van de rijksoverheid (Rijkswaterstaat), regionale (waterschappen, wegbeheerders) - en gemeentelijke overheden, alsmede het particuliere bedrijfsleven.
1. Projectmanager a.i. “Grevelingensluis /-bruggen” (Parttime job.).
Onderhanden elektrotechnisch project vlotgetrokken en voltooid.
Intensieve onderhandelingen gevoerd met Directie Rijkswaterstaat en onderaannemers.
Eerder ontstane miljoenenverlies met ruim 45 % teruggebogen.
2. Manager Openbare Verlichting a.i. (ca. 70 % Zuid Holland, 3 bedrijven te Rijswijk, Vlaardingen en Ridderkerk, 165 medewerkers). Het ‘competitiedenken’ / - ‘concurrentie bewust zijn’ geïnitieerd.
3. Voorzitter van de “Stuurgroep Onderzoek Bedrijfscontinuïteit 2006 / competitief werken”.
De onderneming CityTec B.V. gekanteld van ‘pmc gestuurde onderneming’ naar multidisciplinaire regionale - en klantgerichte / vraaggestuurde aanpak van Openbare Verlichting en Verkeerstechnische Regelinstallaties. Motto: “dichter op de klant zitten”. Tegelijkertijd: ‘outsourcing kunstwerktechniek’.
4. Regiomanager a.i. Openbare Verlichting / Verkeerstechnische Regelinstallaties “Rijnmond / Drechtsteden”. Drie (volstrekt verschillende) bedrijven (Ridderkerk, Rotterdam en Vlaardingen)
geïncorporeerd in één slagvaardige competitieve regionale eenheid (110 medewerkers).
5. Realisatie van huisvesting van het regionaal bedrijf “Rijnmond / Drechtsteden”.
Concurrentie- en slagkracht vergroot!
11 / ’98 – 04 / ’00
Energie Techniek B.V. (elektrotechnisch aannemer) / Hazerswoude-Rijndijk. Crisismanager.
Tijdelijk management ten tijde van langdurig ziekteverlof van de algemeen directeur en onverwacht vertrek van de commercieel directeur. Als directeur a.i. de onderneming (ca. 35 medewerkers) financieel en administratief doorgelicht. Knelpunten vastgesteld en weggenomen. Grote projecten beoordeeld op (te verwachten) resultaat. Inzake commercie, interne communicatie, daadkracht, grootte van projecten, het tijdig nemen van financiële voorzieningen, het percentage inleenkrachten en betrokkenheid van medewerkers passende maatregelen genomen. Het vertrouwen van zakenrelaties in de onderneming zo goed mogelijk hersteld. De onderneming “op stoom” en ISO 9001 gecertificeerd, bij terugkomst, aan de algemeen directeur overgedragen. Dreigend faillissement afgewend; doorstart gerealiseerd.
Tussentijds: - UNETO / VNI - technologiecommissaris (diverse totaalinstallateurs).
- Intermediair Bedrijfsovernames en Expats Housing.
- Business Consultant voor woodpellets – ‘groene energie’.