beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

directeur

Werkervaring interimmanager

2 maanden
Voorbereiding reorganisatie bij een woningcorporatie
Doel is een bezuiniging op personeelskosten door verbetering van de efficiëntie en effectiviteit.

3 maanden
Invoeren nieuw sturingsmodel bij een corporatie
Advies over de invoering van sturing op prestaties, invoering contractmanagement en verzorgen van aansluiting van de managementinformatie.

1 maand
Advies over een model voor kostentoerekening bouwprojecten
Onderzoek naar tijdsbesteding van de beheerorganisatie van een corporatie aan de renovatie en nieuwbouwprojecten en het ontwikkelen van een model voor de berekening en de verdeling van de dekking.

1 maand
Advies over bezuinigingen in formatie en bedrijfskosten bij een corporatie
Vergelijkend onderzoek tussen meerdere corporaties om inzicht te krijgen in het meest efficiënte en effectieve model voor woning- en klantbeheer en een advies over de aanpak van de organisatieverandering.

8 maanden
Coachen van een bedrijfscontroller
Kwaliteitsverbetering van de P&C cyclus, begroting, resultaatafspraken en managementinformatie.

2 maanden
Advies over het oprichten van een corporatie naar Nederlands model in Osijek, Kroatië. In opdracht van Ymere en DIGH (Dutch International Guarantees for Housing)

2 maanden
Ontwikkeling ondernemingsplan voor woningcorporatie
De keuze om te sturen op resultaten vraagt om een vertaling van de strategische doelen naar de doelen op tactisch en operationeel niveau en een inbedding in het nieuwe ondernemingsplan.

2 maanden
Opzet rolverdelingmodel tussen regiobedrijf van een corporatie en het centraal projectontwikkelingbedrijf

1 maand
Advies over de verdeling van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden bij een corporatie
Analyse van de taakverdeling tussen afdelingen en advisering over een evenwichtige herverdeling vanuit de strategische doelstellingen, waarbij voor beide afdelingen een samenhangend takenpakket wordt samengesteld.

18 maanden
Ontwikkeling en invoering kennissysteem
Leverancierselectie, ontwikkeling, voorbereiding en invoering van een kennissysteem voor het call center van Ymere.

20 maanden
Fusie/samenvoeging/reorganisatie twee servicebedrijven
De opdracht om twee servicebedrijven samen te voegen, met als resultaat de verbetering van efficiëntie en financiële resultaten, verhoging van de kwaliteit van diensten en invoering van een nieuw geautomatiseerd systeem. Het Servicebedrijf, met een omzet van € 23 mln. 110 medewerkers is verantwoordelijk voor de uitvoering van het totale dagelijks onderhoud van de corporatie.

12 maanden
Selectie en implementatie Document Management Systeem
Business Case, PvE, leverancierselectie en opdrachtverlening voor de digitalisering van 48.000 woning- en bewonersdossiers. Met als doel afschaffing van de papieren dossiers, werkplekonafhankelijke dienstverlening naar de klanten en het creëren van mogelijkheden voor centrale facilitaire diensten (o.a. huurincasso) door de elektronische bereikbaarheid van bewonersdossiers.

12 maanden
Invoering systeem voor planning en afhandeling reparatieverzoeken
Ontwikkeling en invoering van een systeem voor registratie, planning, uitvoering en afhandeling van reparatieverzoeken en het opnieuw opzetten van de onderliggende processen en procedures. Inclusief invoering van handcomputers voor alle vaklieden.

4 maanden
Invoering geautomatiseerde verwerking facturenstroom
Een eerste stap in het volledig digitaal verwerken van 30.000 inkomende facturen door het scannen van de papieren facturen, het automatisch inboeken en routeren langs de budgethouders voor het accorderen en autorisatie van de betaling.

6 maanden
Opzet en inrichting functioneel beheerorganisatie
De overgang van de “vrijwillige” superusers en applicatiebeheerders, naar een fulltime, professionele functioneel beheerorganisatie. Met een goed ingericht systeem voor incident-, problem-, change-, release- en configuration management.

12 maanden
Invoering nieuw ERP systeem (opdrachtgever vanuit directie)
Voorbereiding en invoering (PvE, business case, leverancierselectie, dataconversie en migratie, uitrol, invoering workflows) van een nieuw “in house” ERP systeem ter vervanging van het oude NCCW systeem voor vier vestigingen en 450 medewerkers van het Woningbedrijf Amsterdam. En de coördinatie van de eerste uitrol in mijn vestiging.

14 maanden
Interim manager Vestiging Oost Woningbedrijf Amsterdam
Verantwoordelijke voor een vastgoedportefeuille van 10.200 vhe, een omzet van fl 46 mln. en 120 medewerkers.

3 maanden
Invoering van contractmanagement
In opdracht van het Woningbedrijf Amsterdam, het opzetten van managementcontracten tussen de bestuurder en de managers van de vier vestigingen.

2 maanden
Fusie/samenvoeging van de woningbedrijven Amstel en Zuidoost
Het Woningbedrijf Amsterdam reorganiseert de zeven deelwoningbedrijven naar vier vestigingen met elk ca 10.000 vhe’s.

3 maanden
Interim manager woningbedrijf Tuinstad, Amsterdam
Verantwoordelijk voor een vastgoedportefeuille van 3.700 vhe, een omzet van fl. 15,5 mln. en 46 medewerkers.

16 maanden
Project- en interimmanager reorganisatie Woningbedrijf Utrecht
De opdracht omvat het opzetten van de nieuwe organisatie en het als interim manager op weg helpen van de nieuwe organisatie.

Opleiding interimmanager

HBS-B
Bestuurlijke informatica (prof Bemelmans)
Marketing (prof Wissema)
Financieelmanagement (De Baak)
Vastgoedmanagement (diverse)
Mediatrainingen (diverse)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Directeur/manager met grote ervaring in volkshuisvesting, vastgoedbeheer en -ontwikkeling, organisatie inrichting en -ontwikkeling en veranderingsprocessen bij commerciële en non-profit organisaties. Ervaren in de ontwikkeling en implementatie van strategische plannen. Groot analytisch en probleemoplossend vermogen en zeer besluitvaardig. Gespecialiseerd in veranderingsprocessen waarbij interne motivatie en draagvlak bij medewerkers en stakeholders een belangrijke rol spelen.

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Duits, Engels

Overig

Directeur/manager/adviseur, gespecialiseerd in organisatie ontwikkeling en -inrichting en informatiehuishouding, met accent op resultaatgerichte sturing. Implementatie vanuit strategische visie en doelen via de verdeling van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden en de planning- en controlcyclus tot en met de inrichting van het beoordelingsysteem op medewerkerniveau.

 beschikbaar?