beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Buying & Merchandise Manager

Werkervaring interimmanager

2010-2011 Group Productmanager Manfield en Invito

-Lid MT, ik rapporteerde direct aan de Algemeeen Directeur,
Commercieel verantwoordelijk voor het resultaat van de formules Manfield en Invito, met uitzondering van de directe aansturing van het verkoop apparaat. Dit ligt bij Manager Operations.
-Ik stuurde 4 Productmanagers, 1 junior buyer, 2 Planners en een 4 inkoop-assistenten aan.
In bijna anderhalf jaar met name gefocused op het professionaliseren van de inkooporganisatie middels het verfijnen van het Pre Season traject, het verbeteren van het In Season Management, de de MacIntosh projecten Supplier Rationalisatie en Smart Buying.

2006-2010 Manager Merchandise Planning & Allocation bij Hunkemöller te Hilversum

-Lid MT,
-Hunkemöller heeft een sterke internationale ambitie. Vanuit de functie van Manager Merchandise Planning & Allocation heb ik mede vormgegeven aan de interne organisatie om realisatie van deze ambitie mogelijk te maken,
-Ik richtte me met name op het professionaliseren van de inkooporganisatie en bijbehorende processen, door o.a. het opzetten van merchandise planningsteam, het invoeren van een styling& buying calender, het opzetten van kwartaalevaluaties en –plannen, het implementeren van in season & OTB-management,
-Verantwoordelijk voor de planning (Fashion en NOS), allocatie en goederenstroom voor alle productgroepen en alle landen. Ik gaf leiding aan een team van 13 medewerkers.
-Ik leidde diverse interdisciplinaire projecten, waaronder een project met als doel het assortiment geschikt te maken voor internationale expansie.


Najaar 2005 Inkoop- en assortimentsadvies Fair Trade te Culemborg (freelance)

-Fair Trade is een organisatie die eerlijke handel met ontwikkelingsgebieden wil bevorderen. Vanuit deze ideële gedachte werd niet gekeken naar het rendement van de organisatie. Op basis van het rendement van de diverse assortimentsgroepen, ontwikkelingen in de markt en de kernkwaliteiten van de organisatie heb ik Fair Trade geadviseerd over de te voeren assortiments- en inkoopstrategie.

2003-2005 Productgroepmanager Damesmode bij Vroom & Dreesmann Warenhuizen B.V. te Amsterdam

-Sinds de reorganisatie van 2003 was ik verantwoordelijk voor de revitalisatie van de productgroep damesmode. Belangrijk aandachtspunt was de professionalisering van de bedrijfsvoering en de begeleiding van het team in de veranderingsprocessen van de organisatie, waaronder de implementatie van SAP,
-De functie bestond in deze overgangsfase uit de volgende taken: het schrijven van het businessplan, de ontwikkeling van het winkelconcept, de invulling van de private brands, de aansturing van de inkoop, de aansturing van de merchandising en de planning van de promotieactiviteiten.
-In deze functie droeg ik de volledige budgetverantwoordelijkheid; omzet (€ 110 miljoen), marge, voorraad en kosten, en gaf ik leiding aan een team van 16 medewerkers,
-Het voornaamste resultaat dat ik bereikt heb, is een andere positionering van de productgroep en een actuelere invulling van het assortiment. Daarmee heb ik de basis gelegd voor het ombuigen van het stoffige imago van de damesmode met als uiteindelijke doel het stijgen van het marktaandeel, de omzet en het rendement.

2001-2003 Manager Buying & Merchandising Modeaccessoires, Cosmetica en Juwelier bij Vroom & Dreesmann Warenhuizen B.V. te Amsterdam

-Lid MT,
-Deze functie omvatte de volledige verantwoordelijkheid voor één van de zes businessunits van V&D. Dat betekende dat ik het gehele traject leidde; van het schrijven van de businessplannen, het ontwikkelen van de winkelconcepten, de aansturing van de inkoop, de aansturing van de merchandising, de aansturing van de logistieke activiteiten en de planning van de promotieactiviteiten. Deze business unit bestond uit de productgroepen schoenen, tassen, beenmode, winter en yearround accessoires, zonnebrillen, bijous, goud/zilver, horlogerie, drugstore en parfumerie,
Ik was volledig budgetverantwoordelijk; omzet, marge, voorraad en kosten, en gaf leiding aan een team van 43 medewerkers (adjunct manager, inkopers, merchandise manager, merchandisers, inkoopassistenten, store support, secretariaat),
-Ondanks de moeilijke situatie waarin V&D zich bevond, heb ik met het team een significante groei van marktaandeel, omzet en rendement gerealiseerd door het opbouwen van het onderscheidend vermogen van deze assortimenten.

1998-2001 Productmanager Kantoorboekhandel bij Vroom & Dreesmann Warenhuizen B.V. te Amsterdam

-Als productmanager was ik verantwoordelijk voor de ontwikkeling en uitvoering van het winkelconcept van de kantoorboekhandel, inclusief de Schoolcampus. Dit omvatte het volledige traject van het schrijven van het businessplan, het ontwikkelen van de winkel lay-out, de inkoop van de assortimenten, de invulling van de promotie, etc.
-Vanuit de matrixstructuur was ik ook verantwoordelijk voor de aansturing van de verkoop in de 70 filialen.
-Ik was budgetverantwoordelijk; omzet (fl 120 miljoen), marge, voorraad en kosten. Tevens gaf ik leiding aan een 4-tal inkoopteams en 3 regiomanagers; in totaal 22 medewerkers,
-Belangrijkste resultaten die ik in deze functie bereikt heb, zijn een enorme omzetstijging en verdubbeling van het productgroeprendement door het concept te actualiseren en de medewerkers op te leiden.


1996-1998 Buyer Jewellery, Watches and Clocks bij Argos Netherlands te Maarssen
(Argos is Engelands grootste hardware-retailer. De formule is te omschrijven als een combinatie van Wehkamp en Kijkshop; je selecteert uit een catalogus maar haalt af in één van de filialen.)

-Ik was als één van de eerste medewerkers betrokken bij het opzetten van de Nederlandse organisatie. Dat vroeg om een grote flexibiliteit en hoge mate van betrokkenheid,
-Naast het ontwikkelen en inkopen van de betreffende assortimenten was ik ook verantwoordelijk voor het opzetten van Elizabeth Duke, de shop-in-the-shop juwelier. Dat betekende bijvoorbeeld ook het opzetten van trainingen voor medewerkers en het opzetten van verkoopondersteunende services.
-Ik was verantwoordelijk voor omzet, marge en voorraad en gaf leiding aan 3 medewerkers,
-Belangrijkste resultaat is dat mijn collega’s en ik in korte tijd de Nederlandse markt in beroering gebracht hebben en dat per filiaal een substantiële omzet gerealiseerd werd,
-Bij de plotselinge sluiting van Argos Netherlands heb ik namens alle werknemers met de werkgever over het sociaal plan onderhandeld. De uitkomst was naar volle tevredenheid van mijn 150 collega’s.

1995-1996 Productinkoper Woondecoratie, Seizoens- en Feestartikelen bij Hema B.V. te Amsterdam
-Ik stelde per assortimentsgroep een marketingplan op, initieerde en begeleidde de ontwikkeling en inkoop van het assortiment in Nederland, Europa en Verre Oosten en stelde schappenplannen op voor de filialen,
-Ik was verantwoordelijke voor omzet (fl 110 miljoen), marge, voorraad en kosten. Ik gaf leiding aan 5 mensen; 1junior buyer en 4 inkoopassistenten,
-Onder mijn leiding is een omzetgroei gerealiseerd door actualisering en conceptmatige invulling van het assortiment. Daarnaast is een margeverbetering gerealiseerd door bundeling van inkoopvolume en uitbreiding van de inkopen in het Verre Oosten.

1993-1995 Junior Buyer Cosmetica bij Hema B.V. te Amsterdam
-Als junior buyer was ik verantwoordelijk voor het opstellen van het marketingplan, het assortimentsbeheer, de goederenstroombesturing en de promotie onder supervisie van de inkoper,
-Ik was verantwoordelijk voor de omzet, marge en voorraad van een deel van het assortiment en gaf dagelijks leiding aan 3 inkoopassistenten,
-Mijn belangrijkste wapenfeit is de succesvolle restyling van het Hema private label. Dit heeft geleid tot een enorme omzetgroei. Daarnaast heeft deze relaunch veel publiciteit opgeleverd en uiteindelijk bijgedragen aan de acceptatie van Hema als belangrijk merk op de Nederlandse markt.

1992-1993 Assistent Inkoper Huishoud bij Hema B.V. te Amsterdam
-Ik was verantwoordelijk voor het assortimentsbeheer, de goederenstroombesturing en de promotie,
-Onder leiding van de inkoper belast met het uitvoeren van de marketingplannen en marktonderzoek,
-Belangrijkste resultaat dat ik heb behaald is omzetgroei door een evenwichtige assortimentsopbouw en de verbetering van de schapbeschikbaarheid.

1990-1992 Informatieanalist bij Hema B.V. te Amsterdam

In deze functie was ik verantwoordelijk voor het analyseren van de informatiebehoefte binnen de organisatie, het ontwikkelen van een oplossing en deze implementeren,
-Hierbij heb ik ervaring opgedaan met projectmanagement binnen diverse onderdelen van de organisatie, zoals inkoop, verkoop, logistiek en P&O,
-Ook heb ik meegewerkt aan het Informatieplan van Hema; de formulering van de lange termijn informatiebehoefte voor de gehele organisatie.

Referenties betreffende mijn functioneren zijn op verzoek beschikbaar.

Opleiding interimmanager

-Bedrijfseconomie,Universiteit van Amsterdam (deeltijdstudie)1990/1995
-Nima B,1990
-HEAO-distributie, HEAO Arnhem,1986/1990
-VWO, Dominicus College, Nijmegen, 1980/1986

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Ik ben een open, direct en besluitvaardig type. Ik vind het fantastisch om een team van mensen te leiden en samen een topresultaat neer te zetten. Ik ben ondernemend en zowel taak- als mensgericht. Mijn analytisch vermogen is scherp en ik zie altijd nieuwe mogelijkheden en kansen. Mijn kracht ligt in de combinatie van een abstract denkvermogen en een hands-on mentaliteit om dingen te bedenken en te realiseren.

Inkoop Management, Merchandise Management, Product Management, Buying Management, Commercial Management

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels vloeiend in woord en geschrift
Duits, Frans,redelijk in woord en geschrift

 beschikbaar?