beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Senior Consultant / Project manager

Werkervaring interimmanager

Senior organisatieadviseur Consultancy
Eigenaar en oprichter van Consultancy medio 2010 – heden
Als zelfstandig ondernemer gespecialiseerd in het ondersteunen en initiëren van verbeter projecten en veranderingsprocessen. Dit zowel op het uitvoerend vlak als projectmanager of op managementniveau als (interim) manager. Recente opdrachten; het begeleiden en implementeren van projectmatig werken (o.a. portfolio- en resourcemanagement, tools en werkwijzen) bij een z.g. High Tech productie organisatie. Het verbeteren van de overlegstructuur bij een complexe organisatie waardoor er 15% tot 20% “ruimte” werd gecreëerd en er effectiever wordt gecommuniceerd.

Consultant & Event manager Nederland
PR & Communication, NXP Nederland (locaties in Nijmegen en Eindhoven) 2008 – medio 2010
Belangrijkste taken zijn het verbeteren van de positieve attitude van de NXP medewerkers in Nederland. Dit door o.a. het ontwikkelen en geven van Quality Awareness Trainingen voor medewerkers en het organiseren van een jaarlijkse Business Improvement Competition. En het vergroten van het imago van NXP Nederland door bekendheid te geven aan omwonenden van de verschillende regio’s over activiteiten op het gebied van sustainability, milieu, educatie en recruitment door o.a. het enthousiasmeren aan scholieren en studenten voor techniek en het oprichten van een Semiconductors museum in Nijmegen.

Senior Industrial Engineer
Afdeling Industrial Engineering, Philips Semi-conductors Nijmegen 1996 – 2008.
Het adviseren, coachen van het management en medewerkers van verschillende organisaties (business units en productie organisaties) en het ontwikkelen en implementeren van verbeteringen, op basis van bedrijfseconomische en bedrijfskundige expertise.

Gewerkt aan diverse projecten, waaronder;
· Industrial Opportunity Assessment (IOA) voor verschillende productie units in Europa, Azië en USA.
Het opzetten van een IOA model en het uitvoeren van assessments in de verschillende productie units. Deze assessments resulteerde in duidelijke efficiencyplannen en focus voor de toekomst van deze units.
· Implementatie van SAP.
Als Change manager verantwoordelijk voor de communicatie over het project naar de organisatie en het opzetten van trainingsprogramma voor de eindgebruikers (1000 medewerkers). Door o.a. het opzetten en houden van trainingen en workshops is de implementatie soepel verlopen
· Interim manager European Sample Centre (30 medewerkers).
Operationeel verantwoordelijk voor personeel, productie, kwaliteit en logistiek. Speciaal project hierbij het opzetten van een service centre waarin voor geheel Europa binnen 24 uur samples worden geproduceerd en afgeleverd. Deze uitstekend lopende service is een groot succes en door de toegepaste technieken en communicatie methode uniek voor deze industrie.
· Reorganisatie indirecte productie organisatie (1800 medewerkers).
Uitgangspunt voor deze reorganisatie, waarbij 350 medewerkers afvloeien, is een doorstart realiseren op basis van de “beste” organisatie (geen afvloeiing op basis van FIFO). O.a. verantwoordelijk voor de gehele selectie procedure en het begeleiden van leidinggevers in o.a. het omgaan met verander weerstand.
· Diverse verbeter activiteiten o.a. op basis van de LEAN manufacturing methodiek;
doorlooptijd vermindering van 10 naar 4 dagen (productie unit 250 medewerkers), ontwikkelen en implementeren van een capaciteitsmodel voor bepaling van benodigde capaciteit, productie prioriteit en investeringen, coachen en trainen van verbeterteams op basis van 8D methode, begeleiden van Q-audits, implementatie Total Productive Manufacturing (TPM).

Productie manager
Afdeling maskerpennen, Philips PMF (Plastics and Metalware Factories) Eindhoven 1994 – 1996
Verantwoordelijk voor totale bedrijfsvoering personeel, productie, kwaliteit, logistiek, inkoop, reparatie & onderhoud en productie innovatie (omzet 35 Mil. Euro/jaar, 50 medewerkers). Naast de operationele verantwoordelijkheid is door het starten van een speciale projecten het kwaliteitsniveau verbetert van 200 PPM (parts per million) naar 5 PPM.

Projectleider productie unit Tsjechië
Special projects, Philips PMF (Plastics and Metalware Factories) Tsjechië 1992 – 1994
Opstarten van nieuwe metaal productie unit in Èeské Budĕjovice,Tsjechië. Verantwoordelijk voor locatie keuze, renovatie en beheer huisvesting, kwaliteitssysteem en borging, verhuizing vanuit België en investering van equipement, lay-out, personeel selectie (expats en lokaal) en opleiding. In 18 maanden van niets een compleet draaiende fabriek gerealiseerd.

Industrial Engineer
Afdeling Industrial Engineering, Philips PMF (Plastics and Metalware Factories) Eindhoven 1989 – 1992
Verantwoordelijk voor opstellen en implementeren van verbeterplannen, pakket sanering, ISO 9000 certificering, kostprijs calculaties, investeringen en re-layout van productie units.

Organisatie en efficiency medewerker
Afdeling Organisatie en Efficiency, Philips Semiconductors Nijmegen 1982 – 1989
Verantwoordelijk voor o.a. kostprijs calculaties, tijdstudies, opstellen en effectueren van efficiency plannen, implementatie van automatie systemen t.b.v. productie units.

Medewerker bedrijfsbureau
Industrial Technology and Mechanization, Philips Nijmegen 1973 – 1982
Verschillende functies binnen de bedrijfsmechanisatie en bedrijfsbureau.

Opleiding interimmanager

1990 – heden, Diverse trainingen/cursussen waaronder:
Consultancy Skills, Coaching for growth, Managing a department, Financial management, SAP introductie, Windows, Functie classificatie, Assessor to European Quality Award model (Frits Philips institute for Quality management), Semiconductor Manufacturing Excellence Course (Philips), Multi Cultural Awareness Course (Philips). Opmerking: diverse diploma’s en certificaten.
1982 – 1986, Technische bedrijfskunde, HBO ‘s-Hertogenbosch (tevens VOA3), opmerking: diploma, avond/ parttime studie.
1977 – 1982, Werktuigbouwkunde, MTS Eindhoven. Opmerking: diploma, avondstudie.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

In mijn werk als senior consultant heb ik ruime ervaring als projectleider van omvangrijke/complexe projecten en met het verbeteren van productie- en dienstverleningsorganisaties bij zowel relatief kleine (± 20 medewerkers) als bij complexe en grote (±2.500 medewerkers) organisaties. Ik heb in binnen- en buitenland binnen NXP (voorheen Philips Semiconductors) o.a. gewerkt als consultant, interim manager en projectmanager.

Vanuit integriteit en enthousiasme werk ik coachend zowel met mensen individueel als met organisaties. Hierbij kan ik doel- en resultaatgericht veranderprocessen creatief, inspirerend en positief ondersteunen. Ik motiveer mensen om meer uit zichzelf te halen waardoor met meer plezier een nog betere prestatie wordt geleverd

Talenkennis interimmanager

Nederlands/Engels

Overig

Werkwijze:
Vanuit creativiteit en enthousiasme coach ik zowel mensen individueel als organisaties. Hierbij kan ik doel- en resultaatgericht veranderprocessen inspirerend en positief ondersteunen en in beweging brengen en houden.

Leven is bewegen,
in wat voor richting dan ook.
Alleen degene die niet beweegt,
Komt niet aan.
Samuel L.Lewis

 beschikbaar?