beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Hoofd productie etc.

Werkervaring interimmanager

Interim Management -> A.Hak Industrie België 2007 (aug. – sept.)
Op vele terreinen is A.Hak actief als multidisciplinaire, innovatieve aannemer. A.Hak
Industrie België is een tankbouwer voor de (petro)chemische industrie. Houdt kantoor
in Brecht (B) en maakt deel uit van A.Hak Nederland. Opdracht bestond uit het
afronden van de bouw van een 6-tal tanks t.b.v. een industriële biovergasinstallatie te
Lommel (B). A.Hak Industrie België bestond op dat moment alleen in naam: vanwege
stopzetten acquisitie-activiteiten hadden alle werknemers reeds functies aanvaard bij
andere bedrijven. Binnen enkele weken manifesteerde zich een fundamenteel
probleem in reeds aangebrachte coating aan de binnenzijde van de tanks. Gevolg was
totale ontmanteling van de tanks waarna het proces 1.coatingvrij maken 2.bereiken
coatinggeschiktheid 3.stralen en 4.aanbrengen coating moest worden afgewikkeld.
Hierbij is gebruik gemaakt van een aantal Belgische en Nederlandse subcontractors.
Project is ruim een jaar ná oorspronkelijke opleverdatum opgeleverd. Ik was als
Operationeel projectleider verantwoordelijk voor techniek, kwaliteit, veiligheid,
planning, budget en contractmanagement. Verder was een belangrijk deel van de
opdracht het communiceren met opdrachtgever(s) waarbij de balans vaak ‘fragiel’ was.
Afsluitend zijn door mij dossiers opgebouwd t.b.v. een aantal rechtzaken als gevolg
van tegenstrijdige contract-interpretaties.

Interim Management -> Metaalgieterij Bruijs 2007 (febr – juni)
Metaalgieterij Bruijs is een non-ferro gieterij gespecialiseerd in het produceren van
serie gietwerk én het vervaardigen van matrijzen voor de kunststofindustrie. Gieterij
bestaat ruim 70jaar en wordt sinds 5 jaar geleid door de 3e generatie Bruijs bestaande
uit 2 broers. Concrete vraag: help ons het bedrijf (30 medewerkers) in beweging te krijgen. Afgelopen jaren is veel energie gestoken in het structureren en moderniseren van processen. Het belang van een gedegen planningssysteem is hierbij onderschat. De meeste medewerkers zijn al jaren in dienst en waren een manier van werken gewend die niet past bij een moderne klant-leverancierrelatie met al haar eisen op het gebied van kwaliteit, logistiek en prijs. Voeg hierbij het feit dat de 2 broers erg jong zijn (33jr en 35jr) met nauwelijks ervaring op het gebied van managen en échte commercie en de context waarbinnen de opdracht is uitgevoerd is geschetst. Deliverables:
- scheiding van rationele, zakelijk besluitvorming en familie-invloeden;
- commercie in ‘de markt’ beter gepositioneerd. Feitelijk de slag gemaakt van theoretisch managen naar praktisch ondernemen;
- voordoen en overdracht van elementaire productiemanagementvaardigheden;
- een op de organisatie toegesneden planningssysteem;
- een set samenhangende PI’s;


Interim Management -> Samas Tilburg 2006 (oct – febr)
Samas-Groep is één van Europa´s leidende ondernemingen in de markten voor
kantoorinrichting met een zeer breed, gevarieerd en hoogwaardig productenaanbod. De kernactiviteit van het productiebedrijf in Tilburg richten zich op de productie van kantoormeubelen voor de zakelijke markt. De opdracht, uitgevoerd voor Corgwell Interim Management, bestond uit het vormgeven en managen van het Front Office Production tot het moment dat in vaste invulling was voorzien. Een nieuw opgezette afdeling met daarbinnen de functionaliteiten Databeheer, Maatwerk en Planning. Genoemde afdeling is verantwoordelijk voor de aansturing van het productieproces in de breedste zin van het woord en dat op kordate, efficiënte en betrouwbare wijze. Activiteiten vonden plaats in een hectische periode direct ná een niet volledig geslaagde SAP-implementatie.

Project Management -> STIP 2006 (juli - oct)
STICHTING INNOVATIE PROJECT NUENEN, hierna te noemen StIP Nuenen, heeft ten doel het initiëren en bevorderen van innovatie bij ondernemers in Nuenen en omgeving. Op dit moment nauw betrokken bij de realisering van een direct gerelateerd innovatie-project. Werkzaamheden:
- Vertalen van regeling in voor ondernemer eenvoudig toe te passen
aanvraagprocedure;
- Begeleiden van de aanvraagprocedure van ca 40 ondernemers (helpen
verbeteren, laten zien wat EZ wil zien);
- Helpen tot stand komen van gezamenlijke projecten door bedrijven aan
elkaar ‘te knopen’;
- Opzet projectbewaking.

Interim Management -> MCL Born 2006 (jan. - juli)
Mechanical Contracting Limburg is een relatief kleine apparatenbouwer. Met
apparaten wordt hier bedoeld warmtewisselaars, drukvaten en kolommen t.b.v.
(petro)chemische industrie. De opdracht tot interim management heeft enerzijds tot
doel het leggen van de basis voor een positief af te sluiten jaar (2006) en anderzijds een substantiële bijdrage te leveren aan de (bedrijfs)continuïteit van MCL op de langere termijn. Om deze doelstelling maximaal te ondersteunen is een aansturingsgebied gekozen dat alle bedrijfsfunctionaliteiten omvat met uitzondering van commercie en financiële administratie. Het betrof hier engineering, automatisering, werk-voorbereiding, inkoop, productie (intern), modificatie (extern), nieuwbouw (extern). Order-intake substantieel toegenomen, bedrijfsprocessen gerationaliseerd en bemensing daar waar nodig aangepast. Totaal aantal medewerkers 35-40.

Interim Management -> Kaal Mastenbouw Oss 2005 (mei - dec.)
Kaal Mastenfabriek B.V. te Oss is een professionele, toonaangevende mastenfabrikant. De opdracht tot interim management had tot doel het overbruggen van de periode waarin Kaal Mastenbouwvan niet kon beschikken over een (volledig inzetbaar) Hoofd Productie. Hierdoor was feitelijk de opdracht geformuleerd n.l. het uitvoeren van alle taken behorend bij de functie Hoofd Productie zoals geformuleerd c.q. gepraktiseerd binnen Kaal Mastenfabriek. Tevens een belangrijke rol gespeeld in de selectie en aanname van het (huidige) Hoofd Productie. Totaal aantal medewerkers 85-90.

Interim Management -> Ergon Eindhoven 2004 (oct. - jan.)
Ergon is de uitvoeringsorganisatie van de Gemeenschappelijke Regeling Werk-
voorzieningsschap Regio Eindhoven. Opdracht met als doel verbetering van
systeemgebruik. ERP-implementatie heeft nooit het gewenste niveau bereikt. Het
betrof hardnekkige problematiek aangaande (software-)systeemgebruik. Flink deel van de opdracht bestond uit kennisoverdracht met als elementen didactiek, functionele sociale interactie, aanpassingsvermogen, timing etc.

Opleiding interimmanager

LTS Timmeren 1967-1970 ja
MTS Bouwkunde 1970-1973 nee
MBO Sociaal Kultureel Werk 1977-1979 ja
HBO Maatschappelijk Werk 1979-1982 ja
WO Wijsbegeerte 1982-1985 nee
HBO Hoger Informatica Onderwijs 1985-1989 ja

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Duits, Engels vloeiend in woord en geschrift

 beschikbaar?