beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

General Manager, Business Unit Manager, Operationeel Manager

Werkervaring interimmanager

08/2001 – 12/2001
KSI International Nederland te IJsselstein
Eindverantwoordelijk voor omzet en resultaat van in juli 2001 overgenomen werkmaatschappij (120 medewerkers).
Leidinggeven aan accountmanagers, fieldmanagers, HRM, Financiën, Marketing & Communicatie en indirect aan ICT-professionals. De organisatie ontwikkelt, beheert en implementeert softwaresystemen op basis van resultaatverantwoordelijkheid (projecten) en detacheert
bij (middel)grote bedrijven in Nederland.
Resultaat: Als kwartiermaker de werkmaatschappij gereedgemaakt voor integratie met Centric Information Engineering (per 1 januari 2002).
Ervaring opgedaan met leidinggeven van werkmaatschappij en het reorganiseren en saneren in een moeilijk economisch klimaat.

01/2000 – 10/2000
Interim Business unit manager Welzijn, Centric Public Sector Solutions te Gouda (voormalig CIOB Kramers)
Eindverantwoordelijk voor productontwikkeling, dienstverlening en support inzake automatiseringssystemen voor sociale diensten (marktaandeel: 55%, verdeeld over vier applicaties).
Leidinggeven aan afdelingshoofden (productmanagement, projectmanagement, softwareontwikkeling, consultancy en support) en indirect aan 80 medewerkers.
Resultaat (inclusief adjunct-periode): Organisatiemodel neergezet dat model is geweest voor gehele werkmaatschappij en winstmarges van 25 tot 35% heeft mogelijk gemaakt.
Ervaring opgedaan met reorganiseren (bedrijfsprocessen) tot een meer efficiënte organisatie (implementatie nieuw organisatiemodel), alsmede een kostenbesparende productsanering.

Overige werkervaring:
12/2005 – heden
Manager Consultancy, Sector Local Government, Getronics PinkRoccade te Eindhoven
Verantwoordelijk voor omzet en winst van een nieuwe unit binnen het bedrijfsonderdeel Local Government. Opdracht van afdeling is applicatie onafhankelijke dienstverlening ontwikkelen en in de markt zetten. Het programma ‘Andere Overheid’ speelt daarbij een prominente rol.
Leidinggeven aan ruim 20 business consultants.
Resultaat: Omzetverhoging door lanceren nieuwe dienstenverlening en aantrekken business consultants.
Ervaring opgedaan met ontwikkelen van strategische en tactische dienstverlening en leidinggeven aan hoogwaardige professionals.

10/2003 – 10/2005
Business unit manager Woningcorporaties & Lease, Centric IT Solutions te Gouda
Eindverantwoordelijk voor productontwikkeling, dienstverlening en support inzake automatiseringssystemen voor woningcorporaties en autoleasebedrijven (marktaandeel respectievelijk: 28% en 10%).
Leidinggeven aan afdelingshoofden (productmanagement, projectmanagement, research & development, softwareontwikkeling, consultancy en support) en indirect aan 125 medewerkers.
Resultaat: Onderdeel Woningcorporaties winstgevend gemaakt inclusief hogere klant- en medewerkertevredenheid.
Ervaring opgedaan met beheren van relaties, reorganiseren (bedrijfsprocessen) tot een meer efficiënte organisatie (implementatie nieuw organisatiemodel), het implementeren van een meer professionele cultuur en het lanceren van twee primaire automatiseringssystemen.

01/2002 – 09/2003 en van 11/2000 – 07/2001
Regiomanager, Centric Information Engineering te Nieuwegein
Eindverantwoordelijk voor omzet en resultaat van een regio binnen divisie Software Engineering (100 medewerkers, omzet EUR 8.000.000).
Leidinggeven aan accountmanagers, fieldmanagers en indirect aan ICT-professionals. De organisatie ontwikkelt, beheert en implementeert softwaresystemen op basis van resultaatverantwoordelijkheid (projecten) en detacheert bij (middel)grote bedrijven in Nederland.
Resultaat: Een winstgevende regio/organisatie in een moeilijk economisch klimaat en mede verantwoordelijk voor omschakeling van detachering naar meer projecten.
Ervaring opgedaan met optimaliseren van de organisatie (intern en in relatie tot klanten) en leidingeven aan een commerciële afdeling. Actief betrokken bij commerciële kanteling van totale Centric-organisatie van product- naar meer branchegerichte organisatie.

Opleiding interimmanager

10/1999 – 09/2001
MBA 2e studiejaar, University of Keele (GBr.) i.s.m. Instituut voor Management en Bedrijfskunde (IM&B) te Amstelveen (onderbreking september 2001 wegens drukke werkzaamheden)

09/1997 – 06/1998
MBA 1e studiejaar, Instituut voor Management en Bedrijfskunde (IM&B) te Amstelveen (diploma post-HBO Bedrijfskunde)

09/1986 – 03/1994
Bedrijfseconomie, Erasmus Universiteit Rotterdam (geen diploma)
Vakgroep interne organisatie, werkcollege kwaliteitsmanagement

09/1979 – 06/1986
VWO, Visser ’t Hooft Lyceum te Leiden

Overige opleidingen:

2003
'Sturen op (financiële) resultaten’, De Baak

2001 – 2003
Meerdere account- en salesmanagementtrainingen, DOOR Training

1999 – 2004
Meerdere managementtrainingen, Hakkert & Partners

1994
Café- en Restaurantbedrijf en Sociale Hygiëne

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Competenties:
Initiërend
Inspirerend en enthousiasmerend
Ondernemend
Besluitvaardig
Gedreven
Analytisch
Pragmatisch
Gevoel voor kwaliteit
Voor recruiters en HR-professionals:
In het DAS-diagram staat ‘Dominantie’ iets hoger dan ‘Sociaal’. In het DISC-diagram staat ‘Invloed’ bovenaan, gevolgd door ‘Dominantie’. Het ‘Succes Insights’-wiel geeft als basisstijl de ‘motiverende inspirator’ en als responsstijl de ‘inspirerende motivator’. Daarnaast ben ik meer taakgericht dan mensgericht als het erop aankomt.

Kennis en ervaring:
Verandermanagement (fusies, overnames en cultuuromslagen)
Algemeen management
Operationeel management
Management automatisering - ICT
Competentiemanagement
Projectmanagement (Prince2)
Kwaliteitsmanagement (INK en EFQM)

Branche ervaring:
Automatisering (hoog)
Lokale overheid (hoog)
Woningcorporaties (hoog)
Logistieke en retail sector (middel)
Financiële sector (middel)

Talenkennis interimmanager

Nederlands: Uitstekend
Engels en Duits: Goed

Overig

01/2003 – heden
Voorzitter honk- en softbalvereniging The Orioles, Bergschenhoek. Vreniging met ruim 200 leden, niveau honkbal: 2e klasse landelijk

 beschikbaar?