beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

algemeen directeur

Werkervaring interimmanager

1980-1988 :Fokker Aircraft, Schiphol
Functie: Chef Bedrijfsbureau (1980-1981)
(8 medewerkers) in de Metaallijmafdeling van Fokker, met verantwoordelijkheden voor produktieplanning en procesbewaking.
Functie: Hoofd Informatiesystemen (1981-1984)
(40 medewerkers), met verantwoordelijkheden voor
projectmanagement, informatie analyses en functioneel ontwerp.
Resultaten :
Invoering geïntegreerd MRP systeem (Manufacturing Resource Planning) bij produktie, magazijnen, engineering, en inkoop.
Invoering van vliegtuigconfiguratiesysteem bij engineering.
Functie: Programmaleider Fokker 50 vliegtuigen (1984-1988)
met verantwoordelijkheden voor:
de Fokker 50 Assemblage lijn (400 medewerkers),
de Fokker 50 Technische Voorbereiding (40 medewerkers),
de Fokker 50 Logistieke Besturing (60 medewerkers).
Resultaten :
Logistieke aansturing van overige Fokker produktie vestigingen mbt Fokker 50 onderdelen benodigd voor de eindmontage
Nieuwe inrichting eindmontage met lijnproduktie optimalisatie
Bouw van 2 prototypes Fokker 50, na een periode van 20 jaar dat Fokker geen nieuwe vliegtuigen meer had ontwikkeld.
Lijnproduktie Fokker 50 in tempo 1 vliegtuig in 8 dagen.

1988-1989: Computer Management Group (CMG), Amstelveen.
Management en automatiserings adviesbureau met vestigingen in de U.K., Duitsland en Nederland.
Functie: Organisatie Adviseur bij CMG Advies, met verantwoordelijkheden voor consultancy in de industriële markt.
Resultaten :
Opzetten van een project Toeleveren & Uitbesteden samen met de Nederlandse automobiel.
Ontwikkeling van een businessplan voor carrosseriebouwer.

1989-1992 : Driessen Aircraft Interior Systems, Bangkok Thailand.
Driessen A.I.S. is wereld marktleider als fabrikant van vliegtuigkeukens, keuken equipment en trolleys.
Functie: Managing Director van Driessen Thailand, met verantwoordelijkheden voor de totale bedrijfsvoering van de vestiging Thailand (330 medewerkers).
Resultaten :
Opzetten nieuwe fabriek in Thailand.
Verdrievoudiging van omzet en winst in 3 jaar.
Invoering BAAN software voor integrale produktiebesturing.
Opvoeren kwaliteit naar Europese standaard.


1992-1996 : Holec Machines & Apparaten, Ridderkerk.
Onderdeel van de Koninklijke Begemann Groep en actief als electro-
technisch bedrijf in de kapitaalgoederen markt.
Functie: Business Unit Manager Tractie (electrische aandrijvingen voor treinen, trams en metro\'s), winstverantwoordelijkheid voor de gehele Business Unit bestaande uit Marketing & Verkoop, Projecten & Service, Engineering & Produktie, Research & Development ( 350 medewerkers). De omzet van Tractie in 1995 bedroeg ca.180 Mfl.
Resultaten :
Uitbreiding klantenkring van Nederlandse klanten als NS, HTM, GVB, en RET naar klanten in Indonesië, Maleisië, Zwitserland, Duitsland, Engeland.
Ontwikkeling van nieuwe, milieuvriendelijke, energie besparende, ruimte besparende treinaandrijving.
Omzetgroei van 75 naar 180 Mfl in periode 1992-1995.
Opzetten en invoering ISO 9000 kwaliteitssysteem.
Acquisitie van wagonbouwers in Engeland en Zwitserland.
 Reorganisatie van 450 naar 250 werknemers in 1996.


1996-1999 : Erico Europe, Oisterwijk.
Erico is een wereldwijd bedrijf in mechanische en elektrische bevestigingsmaterialen, met zijn hoofdkantoor in Cleveland USA.
Totale omzet in 1998 bedroeg 300 m$, aantal werknemers 1700.
De organisatie van Erico bestaat uit een corporate office en 3 regio’s, te weten Amerika, Europa en Azië.
Functie : General Manager Erico Europe en eindverantwoordelijk voor alle activiteiten in Europa, Afrika en het Midden Oosten.
Omzet Europe in 1998 bedroeg 80 m$, aantal medewerkers 650.
Europese fabrieken in Nederland, Frankrijk, Duitsland, Polen en Zuid Afrika. Verkoop kantoren in 14 Europese landen.
Resultaten :
Omzetten van een organisatie met landenmanagers naar een Europees management team met een functionele organisatie.
Opzetten en invoeren van een Europees distributiecentrum.
Invoeren van een centraal ERP systeem voor de totale bedrijfsvoering, o.a. produktie, inkoop, logistiek en financiën.
Acquisities gepleegd in Polen, Engeland, en Nederland.
Rationalisering van de Europese fabrieken, Duitsland gesloten.
Reductie werknemers van 650 naar 450 in periode 1996-1999.
Opzetten en invoering van Europees Customer Service Centre.


1999-2002 : Aweta Holding, Nootdorp
De Aweta Holding Group is actief op het gebied van het ontwikkelen, produceren en verkopen van gespecialiseerde sorteermachines en verpakkingsmachines voor groente, fruit en bloemen.
De machines omvatten geavanceerde elektronica die het mogelijk maakt groente en fruit te sorteren op gewicht, diameter, kleur en beschadigingen met snelheden van ca. 10 vruchten per seconde.
De Group omvat de werkmaatschappijen met fabrieken Autoline in California USA, Aweta in Nootdorp, en ITO in Cesena Italië.
Functie : President van de Aweta Holding Group en eindverantwoordelijk voor de bedrijven Autoline, Aweta, en ITO,
alsmede Algemeen Directeur van Aweta in Nederland.
De omzet van de Aweta Holding Group bedraagt rond de 90 miljoen NLG met zo’n 300 medewerkers. Export naar meer dan 50 landen.
Resultaten :
Rationalisering van de verschillende produktiebedrijven.
Introduktie van Aweta machines in Japan.
Expansie naar nieuwe markten in Azië en Zuid Amerika.
Opzetten van internationale R&D produktontwikkeling.
Realisatie van interne kwaliteitsanalyse van groente en fruit.


2002-2003 : Batavus, Heerenveen
De Nederlandse fietsfabriek Batavus behoort tot de Accell Group, een holding die 8 fietsfabrikanten in Europa bezit. Batavus is meer dan 100 jaar oud en heeft een sterke naam op de Nederlandse markt.
Functie : Algemeen Directeur
Batavus verkoopt jaarlijks rond de 230.000 fietsen, een omzet van rond de 100 mEuro, met 400 werknemers, fabriek in Heerenveen en verkoopkantoren in Nederland, Belgie, Duitsland en Denemarken
Resultaten :
Ontwikkeling van een groeistrategie.
Realisatie stijging in marktaandeel in stagnerende markt.
Marge verbetering door optimaliseren voorraadbeheer.
Opzetten van produktiviteits verbeteringswerkgroepen.

2004- Heden : B & C Products, Nunspeet
B&C is een fabrikant van binnenzonwering voor zowel de detailhandel (op maat gemaakt) als voor de bouwmarkten (standaard maten). De produkten omvatten rolgordijnen, vouwgordijnen, jaloezieën, gordijnen, lamellen etc.
Functie : Algemeen Directeur Nederland a.i.
B&C verkoopt rond de 2,3 mil. per jaar zonweringsprodukten, een omzet van ca. 90 mEuro, met 800 medewerkers waarvan 600 in Nederland, waaronder een fabriek, distributiecentrum en verkoopkantoren.
Resultaten :
Realisatie operationele missie doelstellingen.
Invoering Lean Production
Strategische heroriëntatie produktielocaties.


TALEN
Engels : vloeiend
Duits : goed
Frans : goed

CURSUSSEN
1981 : Cap Gemini -Projectmanagement
1983 : MOC -Leidinggeven
1984 : Oliver Wight -Manufacturing Resources Planning
1988 : Goldrath -Optimized Production Technology
1990 : BAAN -Triton Bedrijfsbesturingssysteem
1993 : STEM -Industriele Marketing
1994 : Schuitema -Internationale Verkoop Training

Opleiding interimmanager

T.U. Delft, Werktuigbouwkundig Ingenieur,
Specialisatie Industriele Organisatie
OPLEIDING
1968-1974 : gelders Lyceum, Arnhem, Atheneum-B.

1974-1980 : Technische Universiteit Delft,
Afdeling Werktuigbouwkunde,
Sektie Industriële Organisatie.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Directie / algemeen management
Internationaal management
Reorganisaties / verander management
Kosten reductie programma
Integratie / overnames
Introductie nieuwe produkten / markten
Invoering ERP systemen
Invoering kwaliteitsystemen
Invoering logistieke systemen / logistiek centrum
Outsourcing
Invoering KPI's
Oprichting customer service centre
Lean production
Voorraad verlaging
Time to market reductie

Talenkennis interimmanager

nederlands, engels,duits, frans

 beschikbaar?