beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

interim-manager in de zorg

Werkervaring interimmanager

Teamleider a.i. thuiszorgorganisatie in Zuid Holland noord; december 2004 - mei 2005; 40 fte. 60 medewerkers De opdracht bestond uit het handhaven van de afspraken, waarborgen kwaliteit, bevorderen client tevredenheid. daarnaast de dagelijkse bedrijfsvoering.

Manager Zorg a.i. Verzorgingshuis voor mensen met een visuele handicap; Midden van nederland; december 2003- januari 2005; 35 fte. 75 medewerkers. Geen afstemming tussen de verschillende disciplines; samenwerking bevorderd,waarborgen kwaliteit van zorg, nieuwe lijnorganisatie, invoering EVV-er schap; dagelijkse bedrijfsvoering.

Teamleider a.i.opname afdeling GGZ instelling in Amsterdam; april -oktober 2004; 15 fte. 25 medewerkers. Veranderingsproces in gang gezet voor wat betreft kwaliteit van zorg en de onderlinge samenwerking. Degelijkse bedrijfsvoering totdat de nieuwe teamleider zou beginnen. meedenken herstructurering van circuit volwassenen.

Teamleider a.i. verpleeghuis Noord Holland; mei 2002 - febr. 2003; 20 fte. 35 medewerkers
interim-manager van een somatische afdeling, waarop twee teamleiders stuk gelopen zijn. De benodigde kwaliteit van zorg kon niet geboden worden, de onderlinge samenwerking was slecht en daarbij een hoog ziekteverzuim.
Opdracht: opstellen knelpunten-analyse en plan van aanpak; structuur in het dagelijkse werk weer terug brengen; conflicten tussen werknemers onderling oplossen; dagelijkse leiding van de afdeling en daarnaast meedenken en meewerken aan het beleid op langere termijn. Werkplan voor 2003 opgesteld.

Operatineel manager a.i. thuiszorg. Midden Nederland;40fte. 75 medewerkers; november 2001 - april 2002, zes maanden:
Opdracht: zieketvervanging; aansturen van een team van zes functieniveaus; teamoverleggen houden;vragen individuele werknemers oplossen en verzuim in kaart gebracht.

Hoofd woonvormen/regiohoofd beschermd wonen; februari 1991 - november 2001,
Regionale Instelling voor Beschermd Wonen.
Tot 1997 hoofd van twee woonvormen.Bij tweede woonvorm team weer op de rails gezet; akties gericht op samenwerking en taak uitvoering.
Vanaf 1997 regiohoofd; begeleiding en coaching van de hoofden van de woonvormen in de regio; beleid van de stichting voorbereiden en implementeren op de werkvloer; vakinhoudelijke aansturing; verantwoordelijk voor het budget van de regio; met de GGZ-partners in de regio plan geschreven voor de vorming van een integraal aanbod voor gebruikers in de langdurige zorg. Kernthema's: zorgcoordinatie, indicatiestelling en dagbesteding. daarnaast onderhandelen met woningbouwverenigingen en gemeentes voor het verkrijgen van woonruimte voor de doelgroep. Verder: oa. voorzitter indicatiecommissie langdurige zorg en voorzitter werkgroep werkbeleving. (Arbo-convenant GGZ).

Verpleegkundige ggz:augustus 1988 - januari 1991
verpleegkundige opname kliniek en dagbehandeling voor ouderen: opname, begeleiding en behandeling bij vaak kortdurende opnames.

Waarnemend hoofd verpleeghuis: maart 1987- juli 1988
Aansturen van een team; werkverdeling; dienstroosters; begeleiding van leerlingen; vervanging van hoofd afdeling; achterwacht voor het hele verpleeghuis.

Opleiding interimmanager

College cyclus verandermanagement: nieuwe inzichten in aanpak van veranderingsprocessen.
Trainen en opleiden: basis cursus trainer
Hoger management voor non-profit organisaties: HRM, organisatie - en bedrijfskunde; marketing en financieel-economisch management.
Midden kader gezondheidszorg: gericht op leiding geven aan afdelingen in de zorg/non profit; inhoudelijke verdieping; personeelsmanagement; didactiek; functioneringsgesprekken; budgettering.
B-verpleegkunde
sociale geografie universiteit
vwo-atheneum

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

klantgericht en resultaat gericht, grote gespreksvaardigheid en overtuigingskracht, kader stellend, analytisch en planmatig, zoeken naar gezamenlijke doelen bij zowel de klant, medewerker en de organisatie, positieve instelling, roosterplanning,

Talenkennis interimmanager

nederlands uiteraard
uitstekende spreek - schrijfvaardigheid in engelse en duitse taal; goed frans sprekend en begrip, minder in schrijf vaardigheid

Overig

Voorzitter van bestuur van DAC de "Smederij" (Dag Activiteiten Centrum voor de GGZ);werkend aan een fusie mat andere centra in de regio. Fusie wordt einde mei 2005 getekend

 beschikbaar?