beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Project/operations manager

Werkervaring interimmanager

September 2007 tot heden.
Interim projectmanager bij DeLaval nv in Drongen, Belgie. DeLaval is producent van oa ontsmettingsmiddelen voor koeien. Opdracht omvat het bouwen van een nieuwe fabriek voor farmaceutische producten. Verantwoordelijk voor het opstellen van het projectplan: ontwerp fabriek, cleanroom, proces installaties, budget, planning en uitvoering.

September 2006 tot september 2007.
Interim Projectmanager bij Eurovet in Bladel. Producent van generieke veterinaire geneesmiddelen.
Project omvat de totale nieuwbouw van een productieplant voor steriele producten. (cleanrooms, procesinstallaties en HVAC). Fabriek is gebouwd volgens de GMP richtsnoeren. Alle fases van een project doorlopen. Van het opstellen van de URSsen, het basic design, de detail engineering, de bouw, de validatie en de commissioning van de plant. Projectorganisatie opgezet, totale projectplan geschreven en verantwoordelijk voor de implementatie (zachte kant van het project)

maart 2006- heden:Haalbaarheidsstudie capitaal-investeringsproject bij mkb bedrijf. Projectmanagement capitaal investeringsproject.
Opstellen strategisch meerjarenplan voor een productieplant op basis van het 7-sen model van Mckinsey.

mei 2002 – januari 2006:
Director Operations bij Delicia BV, onderdeel van Koninklijke Wessanen.
Delicia, private label company produceert en verkoopt chocolade producten en krokante muesli aan retail en industrie.
Voor de krokante muesli is Delicia de sourcing unit van het Franse moederbedrijf Dailycer. Leveringen vinden plaats op basis van een “ Service Level Agreement”.

Verantwoordelijk voor productie, techniek (technisch dienst en engineering) QA/QC en logistiek (planning, warehousing en transport).
Missie, visie en strategie ontwikkeling.
Direct/indirect reports 100. Omzet Euro 55 mio.

Belangrijkste resultaten:
•Doorvoeren reorganisatie-integratie van 2 bedrijven op de locatie Tilburg in 2004 via onderhandelingen met vakbonden en Ondernemingsraden.
•Diverse investeringsprojecten succesvol geïnitieerd en geïmplementeerd. Investeringsniveau 2,5 mio per jaar.
•Lean projecten (6 sigma methodiek) in de supply chain.

September 1999- mei 2002
Hoofd afdeling machines. Werkmaatschappij van Stork BP&L, later Csi geheten.
Lid van het management team en verantwoordelijkheid voor het volledig voortbrengen van een aantal producten voor intern logistiek transport (palletisers, robots en secundaire verpakkingsmachines. Omzet Euro 10 miljoen per jaar. Klanten opereren in de FMCG markt.
Direct-indirect reports: 40 fte´s.

Vanaf september 1985 tot 1999 werkzaam bij Mars B.V. te Veghel.

1996-1999
Technical Service Engineer. (R&D)
Intermediair tussen Productontwikkeling en Manufacturing.
Het opstellen van processpecificaties ter voorbereiding van de bouw van nieuwe productielijnen.
Voorbereiden investeringsvoorstellen.
Final call bij kwaliteit issues.
Aansturen van 3 technologen.

1994-1996
Production Manager bij Masterfoods Polska (onderdeel van Mars Incorporated).
Verantwoordelijk voor de Snackfood fabriek (productie - en onderhoudsafdeling, 220 medewerkers)
Productie organisatie voor de nieuwe plant opgezet.
Direct reports: 7 Productie Shift Managers en 1 Onderhoudsmanager.
3 productie lijnen succesvol opgestart.
Rapporterend aan de Plantmanager.

1989-1994
Production Shift Manager leidinggeven aan een productie team van 30-40 operators in vol - continu dienst. Het opleidingsniveau van deze medewerkers is LBO+/MBO niveau.


1987-1989
Technisch Inkoper. Veghel en Viersen (D´land).
Inkopen van productie middelen en diensten tot USD 100k.

1985-1987
Maintenance Technician. Staffunctie: verantwoordelijk voor het opzetten en implementeren van preventieve onderhoudssystemen. Trouble shooting en het continu verbeteringen van productie - apparatuur.

1985
Werkzaam bij een ingenieursbureau. Hiervan ben ik 6 maanden gedetacheerd geweest bij Heineken Technisch beheer in Zoeterwoude.

Opleiding interimmanager

opleiding:
2005 : Leiderschapstraining bij de Arc.
2000 : Senior Management Training
1986-2000: diverse management cursussen
(multi cultureel management bij Fons Trompenaars)
1992 : Logistiek & Management
1997-1998: HAS certificaten
1986-1988: HBO bedrijfskunde
1980-1984: HTS Werktuigbouwkunde
1977-1980: MTS Werktuigbouwkunde

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Project- en proces management.
Implementatie van strategie: verandermanagement
Onderhandelingsvaardigheden (OR en vakbonden)
Leidinggeven aan middelgrote productie organisatie met hoge mate van complexiteit

Talenkennis interimmanager

Engels: vloeiend in woord en geschrift
Duits: goede spreek-, schrijf en leesvaardigheid

 beschikbaar?