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Supply Chain Manager

Expérience professionnelle

RUBBERMAID - (CA 7 Mds $; 47.000 personnes) depuis 2001
Supply Chain Manager Europe- Home Décor Division

Direction européenne des 3 zônes logistiques continentales
Missions – Accroitre Productivité, Qualité de service et réduire les Stocks

Restructuration de la Distribution belge – intégration avec la France – Payback 1 an
Définition et conduite d’un projet de consolidation de 4 dépôts sur 1 site unique
Rédaction d’appel d’offres et sélection de prestataire
Définition et mise en œuvre de critères de qualité de service
Amélioration du service Lignes (94 a 97 %) et taux de Ponctualité (98%)

I2 TECHNOLOGIES - (CA 1,1 Mds $; 6.500 personnes) 1998-2001
Consultant en Logiciels APS (Optimisation Supply Chain)

Développement commercial de la ligne de solutions APS Transport en Europe du Sud
Lancement et diffusion auprès de prestataires de services (Hays, GEFCO.)
et de sociétés industrielles (Renault, Michelin, Pechiney, CARREFOUR…)
Animation de séminaires et Conférences (PROGILOG, Assises Logistique…)

HAYS Logistics - Prestataire de Services - Stockage et distribution 1995-1997
Directeur de Centre de profits (7 agences Nord /Est de la France)
Budget géré : 275 MF - 400 personnes dont 12 cadres

Négociation commerciale des comptes clés (Solvay, Carrefour, Cora, CPC,..)
Croissance du niveau de service à 98.5 % (+ 8%), et mise en œuvre des systèmes d’informations en flux tendus (EDI, GPA...)
Optimisation des coûts de magasinage et de distribution physique,
Croissance du résultat opérationnel de la région (+ 75 %) en un an

MCL – Conseil en Logistique ( CA 2 MF ; 4 personnes ) 1989 – 1995
Directeur Associé
Principaux Clients (Steco-Allibert, Butagaz, Elf-Antargaz, Ferco, Diététique et Santé)

Start-up d’une filiale de services – Pool de bacs réutilisables
Création d’un site d’exploitation (lavage / stockage) - Développement commercial avec mise en place de tests auprès de Carrefour et Promodès
Stratégie et développement de logistique aval de groupes pétroliers,
Réduction des coûts de distribution de GPL (20 % environ par mission)


BRIDEL S.A. (Industrie Laitière) ( CA 5 Mds F ; 2.200 personnes ) 1986-1988
Directeur Logistique
Budget géré : 90 MF - 90 personnes

Stratégie à long et moyen terme des flux matières (1 Md litres collectés),
Création de modèles décisionnels pour les reports de stockage des composants Définition du Schéma Directeur Informatique Production
Management des flux amonts et avals (350.000 tonnes)
Modélisation des plannings de fabrication Produits Frais - Produits Secs
Optimisation des moyens de transport et des sites d’entreposage
Réduction de 60 véhicules sur un parc routier de 600 - Réduction de 5% du budget logistique global


CHUPA CHUPS - Confiserie Industrielle - (CA 40 MF ; 110 personnes) 1981-1986
Directeur d’Usine
Budget géré : 15 MF - 90 personnes

Productivité accrue de 350 % en deux ans
Restructuration Industrielle (50 personnes ) et implantation de deux nouvelles lignes de conditionnement -


GENERAL FOODS - Alimentaire
(CA 1 MdF ; 2.000 personnes ) 1973-1980

Chef de Fabrication des Boissons en Poudre
Responsable du Service Organisation Interne
Analyste Financier ( Investissements )

Formation

Diplôme de l'Institut Supérieur des Affaires ( JOUY - 1971 )

Maîtrise es Sciences ( ORSAY - 1969 )

Langues

Anglais - Francais - Espagnol (courant )
Allemand ( parlé )

Autres

Animation de séminaires - I.I.R. France, ISLI Bordeaux, DESS Aix

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