beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Organisatie-adviseur, project- interimmanager

Werkervaring interimmanager

- Implementatiemanager –Energiebedrijf te Utrecht. Als implementatiemanager verantwoordelijk voor de implementatie van een GIS-systeem en een systeem ter ondersteuning van onderhoudswerksaamheden (Maximo) voor Infra en de NetBeheerder. Verantwoordelijkheden: opleidingen medewerkers, begeleiding ingebruikname systemen en begeleiden organisatieveranderingen.
- Projectmanager – Uitgever te Doetichem. Als projectmanager verantwoordelijk voor het SOx (Sarbanes & Oxley wetgeving voor Amerikaans beurs genoteerde bedrijven) compliance zijn van de IT afdeling. Verantwoordelijkheden: ondersteunen en begeleiden van IT afdeling is het SOx compliance zijn.
- Projectmanager voor de implementatie en uitrol van een nieuwe systeemcomplex ter ondersteuning van de herbeoordelingen van WAO gevallen. Verantwoordelijk voor het testen, opleiden, administratieve organisatie, conversie en technsiche uitrol van het systeemcomplex voor 1200 eindgebruikers verdeeld over heel Nederland.
- Projectmanager van een turn key project bij een Zorgverzekeraar. Eindverantwoordelijk voor de implemenatie van een geheel nieuw informatie- en verwerkingssysteem voor de gehele organisatie (project met circa 100 project-medewerkers en budget van 7 miljoen Euro)
- Projectleider met als taak het uitvoeren van een inventarisatie, het schrijven van een plan van aanpak en het begeleiden van de organisatie. Het doel van het project is om archieven digitaal ter beschikking te stellen via internet.
- Docent voor hbo en wo opgeleide functionarissen die werken bij openbare archiefdiensten of bij instellingen. Het doel is om vertrouwd te raken met de vernieuwingen binnen het vakgebied mede veroorzaakt door de ontwikkelingen op het gebied van ICT en het schrijven van een informatieplan.
- Projectmanager voor het optimaal inrichten van de afdeling Service-unit en het applicatiebeheer van een informatiesysteem binnen de divisie Ondernemingen. Daarnaast was ik als coördinator verantwoordelijkheid voor de aansturing van drie FTE en operationeel verantwoordelijk voor de operationele taken van de service-unit.
- Projectmanager verantwoordelijk voor het analyseren, ontwerpen en realiseren van de uitbesteding van data-entry van handmatige verwerking van formulieren.
- Projectleider/Proces- en AO-deskundige voor het ontwerpen en implementeren van een nieuw procesmodel, organisatiemodel en besturingsmodel ter ondersteuning van de gegevensinwinning. Dit heeft geresulteerd in het vormgeven en implementeren van een nieuwe afdeling (Service-unit) en optreden als interim-manager Service-unit.
- Adviseur/projectleider: het adviseren van de organisatie ten behoeve van verbeteringen in de interne organisatie met behulp van de principes van continue verbetering. Het resultaat in de vorm van quick-wins zijn direct geïmplementeerd en op langere termijn is een ontwerp gemaakt van het werving- en selectieproces en de daarbijbehorende organisatiestructuur en besturingsaspecten.
- Het ondersteunen bij het ontwerpen en implementeren van een nieuw procesmodel, organisatiemodel en besturingsmodel voor een nieuw op te zetten Call Center.
- Het vastlegging en schrijven van procedures ten behoeve van de opbouw van de administratieve organisatie tijdens de ontwikkeling en implementatie van een nieuw klanteninformatiesysteem binnen een energiebedrijf.

Opleiding interimmanager

2006: Collegereeks Verandermanagement, Focus, Nyenrode Business Universiteit, Breukelen.
2002: Masterclass Kennis- & document management, IDM, Erasmus, Rotterdam.
2002: Opleiding Senior Projectmanagement, NIMO.
2000: Cursus ITIL Foundation, afgesloten met behalen van certificaat.
1999: Masterclasses Kennismanagement van Dany Jacobs en Mathieu Weggeman.
1999: Cursus “Integratie van AO en IT” met medewerking van Penta Scope.

1996: Afgestudeerd in de vrije variant van de faculteit bedrijfskunde aan de Rijksuniversiteit Groningen. Oriëntatie: Strategisch beleid en bedrijfsprocessen binnen het MKB.
1990: VWO aan de Rijksscholengemeenschap Erasmus te Almelo met goed gevolg afgesloten.
1988: HAVO aan de Rijksscholengemeenschap Erasmus te Almelo met goed gevolg afgesloten.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Implementatie
- Management en coördineren van (complexe) implementaties
- Ontwikkelen en uitvoeren van opleidingen.
- Analyse, ontwerp en verandering van organisatie (besturings-, en procesmodel).
- Begeleiden van medewerkers en management in veranderingsprocessen. Los laten in een kunst.
- Begeleiding en coördinatie van momenten van ingebruikname (uitrol) van gebruikers bij toepassing van nieuwe informatiesystemen.

Projectmanagement
- NIMO: Senior Projectmanagement.
- Prince2 (projectmanagement voor IT projecten; kennis en ervaring in projectopzet op basis van deze methode).
Informatie & Communicatie Technologie
- Vanuit de gebruikersorganisatie een zeer goed sparringpartner voor alle partijen die bij ICT ontwikkeling betrokken zijn: zowel beleidsmatig als op technisch gebied in staat het gesprek met vaktechnici aan te gaan en aan te sturen.
- Ervaring met implementeren van GIS-systemen.
- Ervaring met de ontwikkelcyclus van software op het gebied van maatgerichte systeemcomplexen zoals combinaties van bijvoorbeeld workflowmanagement, documentmanagementsystemen (DMS), Klantinformatiesystemen (CRM) en vakinhoudelijk applicaties.
- Ervaring met de ITIL Processen Helpdesk, Change Management, Service Level Management en Software Control and Distribution.
- Ervaring met aanbestedingstraject voor verwerkingsinfrastructuren, technische beheer, applicatiebeheer inclusief het opstellen van een SLR en SLA’s.
- Ervaring met het implementeren van E-Business binnen bestaande processen met als doel procesoptimalisatie.
- Zeer ervaren gebruiker van alle kantoorsoftware waaronder specifieke toepassingen als MS Project, SDW-AO & SDW Inet (intranet toepassing voor SDW) en Davilex (boekhoudprogramma).
Procesbeheersing, Kwaliteitssystemen & Administratieve Organisatie
- ISO 9000 serie, Quality Function Deployment, Methode Deming, Zelfevaluatiemodel INK (geënt op EFQM model).
- TQM trajecten. In staat coördinatie en coaching tijdens het gehele traject in middelgrote organisaties te doen.
- Ervaring in het analyseren, ontwerpen en veranderen van processen, structuren, systemen en organisaties.
- Ondersteuning en begeleiding van medewerkers op het gebied van AO & IT.
Marktonderzoek en overige analyses:
- Verschillende modellen voor het opbouwen en uitvoeren van een strategisch onderzoek zoals: klantenanalyse, concurrentieanalyse, marktanalyse (PMC), omgevingsanalyse (scenario’s), portfolio-analyse (BCG growth-share matrix) etc.

Talenkennis interimmanager

Nederlands
Engels

Overig

Nevenactiviteiten
- Sinds 1 januari 2007 voorzitter van het bestuur van de Stichting Kinderdagverblijf De Pinkenstal te Loosdrecht.
- Sinds oktober 2006 in de ledenraad van de Rabobank Hilversum-Vecht en Plassen te Hilversum.

Hobbu's en sport
- Gadgets, films, cabaret, zeilen en sinds kort bloggen, - Golf en squash.

Profiel
Een bruggenbouwer tussen gebruikers en ICT voor een succesvolle implementatie van veranderingstrajecten. Bovendien een gedreven en enthousiaste ondernemer die zich tijdens zijn veelzijdige werkervaring steeds meer ontwikkelt tot een bedrijfskundig adviseur en betrokken projectmanager met veel gevoel voor culturen, systemen en organisaties. Door zijn open instelling en communicatie is hij in staat zich snel in te werken en in te leven in dynamische omgevingen. Bovendien is hij in staat zich staand te houden in onzekere situaties, complexe projecten en politiek gevoelige organisaties.

Ambitie
De beste begeleiding geven aan organisaties en haar medewerkers in het accepteren en succesvol implementeren van veranderingsvraagstukken.

 beschikbaar?