beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim Manager

Werkervaring interimmanager

- BBned NV (Hoofddorp): Interim Manager Realignment Network Operations.
Bereikte resultaten:

Nieuwe organisatie van Network Operations volgens het Design, Build, Operate en Maintain hoofdprocessen
4 Nieuwe teams met nieuwe teamleiders die mappen op deze hoofdporcessen teweten Network Design, Network Implementation, Network Operations Center en Networp Planning
Bedrijfsprocessen ge-herstructureerd conform ITIL
Verandering tijdig en conform eisen en wensen doorgevoerd
Coachings- en trainingsopdracht om managers en teamleiders te begeleiden

-KPN Telecom BV (Den Haag): Interim Manager Design & Engineering
Bereikte resultaten:

Volledig geintegreerd team waardoor de komende manager gelijk zijn werkzaameden kon aanvangen
Geimplementeerde en geaccepteerde processen en procedures waarnaar nu nog steeds wordt gewerkt (professionliseringsslag door (inter)visie sessies
Binnen het MT Innovatie meer een focus op de menselijke talenten gekregen dan alleen de technische
Door de mensgerichte aanpak veel personen beter gemotiveerd achtergelaten
Na afronding opdracht nog een officiele coachingsopdracht bij KPN Telecom om circa 10 mensen blijvend te coachen

- Strukton Worksphere (Maarssen): Interim Directeur Projecten
Bereikte resultaten:
Lopende projecten onder controle gekregen zodat hieruit geen grote verliezen meer ontstonden.
Door “zeepkist” sessies het vertrouwen en geloof van de medewerkers van de business unit op het succesvolle niveau gebracht
Verandering teweeg gebracht in het denken en doen van de mensen binnen de projecten met name in het denken in kosten en budgetten naar een klanten en winsten focus.
Conform opdracht een operationele Business Unit Projecten neergezet per 1 januari 2008
Inrichten en bemensen van een volwaardig adviesbureau binnen de Business Unit Projecten
Conclusie/eindresultaat: Er staat een nieuwe Business Unit Projecten die draait en volwaardig is en een spil binnen Worksphere. Het is een groep mensen die elkaar kent en met elkaar werkt aan een gezamenlijk resultaat waar men trots op is.

- BBned NV (Hoofddorp): Interim Manager Network Operations Centre (NOC)
Bereikte resultaten:
Hoewel een geschikte nieuwe NMC manager werd gevonden, stapte ook deze weer na enkele weken op. De directie van BBned heeft toen besloten om akkoord te gaan met het plan om het NMC en de SD afdeling samen te voegen. Deze fusie is door de manager Service Desk en mij voorbereid en succesvol doorgevoerd tot een nieuwe afdeling Service Assurance.
De beheerprocessen zijn conform ITIL geïmplementeerd
De samenwerking met andere afdelingen is mede door mijn cultuurverandering naar de mening van alle BBned managers verbeterd hetgeen resulteerde in kortere doorlooptijden van de introductie van nieuwe diensten
Nadat de Voice Unit is samengegaan met het NMC is deze unit ook meegegaan in de fusie met de Service Desk
Mijn wijze van aansturen en coachen hebben geleid tot minder netwerkverstoringen, betere klanttevredenheid en snellere dienstintroductie. De motivatie en samenwerking van het NMC met de rest van de organisatie is, volgens de afdeling en de directie, nooit eerder zo positief geweest.

- Arcadis (Amersfoort): Manager Projectmanagement & Advies
Bereikte resultaten:
Opgetreden als Projectmanager voor de aanbesteding van RandstadRail Reizigers Informatie. Hier heeft ARCADIS succesvol de aanbesteding gedaan samen met ARS en GTI Infra. Aanbesteding had een omvang van 40 miljoen Euro en het consortium van ARCADIS eindigde als tweede. Binnen ARCADIS Infra gehandeld als trekker van een commissie om succesvol te opereren bij nieuwe aanbestedingsmethoden als Design en Construct. Coaching van andere Senior Adviseurs welke actief waren bij Fiber to the Home projecten van KPN Telecom, Volker Wessels en BBned.
Naar de mening van de BU directeur opgetreden als zinvolle sparringpartner en coach welke hebben geleid tot teambuildingsessies, aanzet tot cultuurveranderingen en prioriteitstelling binnen ARCADIS Infra.
Initiële contacten gelegd met andere business units van ARCADIS welke goede contacten hadden met de energie en utiliteitsmarkt echter binnen de 6 maanden van mijn aanwezigheid heeft dit niet tot directe omzet geleid

- IKL BV (Wormerveer): Interim Directeur
Bereikte resultaten:
Een bedrijfsleider ontslagen en nieuwe prestatie contracten met overige managers gesloten. Diverse “lijken uit de kast” begraven. Sleutelfiguren binnen de onderneming weten te motiveren om door te gaan en verhoogde inzet te tonen.
Succesvolle overname van de activa van de onderaannemer
Nieuwe contracten gesloten met grote opdrachtgevers
Nadat een overname van het bedrijf aan een branchegenoot stuitte op te beperkte budgetten van de overnemende partij is uiteindelijk een succesvol samenwerkingsverband (VOF) met een andere branchegenoot gesloten.
Verlaging van het werkapitaal waardoor een betere cash positie is ontstaan
Verhoging van de winst van het bedrijf van -5% naar +7%
Nieuwe kredietfaciliteit van de bank onder betere voorwaarden

Opleiding interimmanager

Opleidingen:
University of Bradford - Master in Business Administration - (MBA) – december 1998
Technische Universiteit Delft, Elektrotechniek - (P & D1) – september 1993
Technische Hogeschool Alkmaar, Elektrotechniek - (ing.) – augustus 1990
Trainingen:
Cortex = Kwaliteitssysteem Logica (Logica Academy) – juni 2001
Probaat = Projectmanagement methode KPN Telecom - 1998
MITP = Projectmanagement Methode IBM (IBM, Unisource) – juni 1998
ITIL Essentials - 1997
Professioneel Leiderschap – oktober 1995
Prince2 foundation en practitioner - 2006

Talenkennis interimmanager

Nederlands: Vloeiend
Engels: Vloeiend
Duits: Zeer goed

 beschikbaar?