beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Supply Chain Architect & Manager

Werkervaring interimmanager

Zelfstandig (2001-nu, projects & management)
=====================================================
Met projects & management richt ik me op advisering en interim management op het gebied van beheersing van goederenstromen bij productie- en handelsbedrijven. Aandachtsgebieden zijn vraagvoorspelling en –planning, productiebesturing en -planning, warehousing, distributie en supply chain management Mijn kracht ligt in het bedenken en implementeren van innovatieve logistieke concepten en ondersteunende IT.

Hieronder wordt een overzicht gegeven van een aantal opdrachten:
• Inrichting van een nieuw forecasting proces en systeem voor de regio EMEAI van een leverancier van computer- en telefoontoebehoren. Onderdeel van dit onderzoek is het optimaliseren van de voorraadstrategie.
• Herinrichten van de volledige planningscyclus voor een privateer in de Fast Moving Consumer Goods met negen plants in West- en Oost-Europa. Aandachtspunten: lange/middellange/korte termijn planning, sales forecasting, capaciteitsplanning & scheduling.
• Opzetten van een business plan voor een nieuwe, non-asset based logistiek dienstverlener in de bouwmaterialensector
• Implementatie van een flow ketenconcept in de high tech & electronics, incl. de bouw van een ondersteunende applicatie
• ERP-selectie voor de logistieke dienst van een nutsbedrijf
• Verbetering van de magazijnefficiency bij een hoogvolume fabrikant van blikverpakkingen
• Herinrichting van de supply chain van zoutleverancier
• Vormgeven van de logistieke organisatie van de backoffice van een off-shore contractor
• Reductie van de distributie- en transportkosten bij een fabrikant van veevoeders
• Uitbestedingsonderzoek voor de logistieke activiteiten van een retailketen


Supply Chain Manager (2001-2002, DNA Supply Chains Europe, Helmond)
==============================================================
DNA is 4e generatie logistiek dienstverlener die productie- en handelsbedrijven ondersteunt bij het organiseren en runnen van hun supply chain. Doelstellingen zijn performanceverbetering, kostenverlaging en vrij maken van kapitaal. Opdrachten worden alleen op een 'no cure, no pay'- of 'gain sharing'-basis uitgevoerd: pas als het gewenste resultaat bereikt is, wordt betaald! DNA neemt dus de (mede-)verantwoordelijkheid over de operatie.
Zelf was ik bij een relatie in de high tech & electronics industrie verantwoordelijk voor het realiseren van een verbetering van de leverbetrouwbaarheid van 50--> 75%. Daarbij moest tegelijkertijd de voorraden met €5.000.000 gereduceerd worden. De aanpak was gericht op het herstructureren van de gehele supply chain: leveranciers, intern en klanten..

Logistiek Manager (1997-2001, MBI Beton BV, Veghel)
===================================================
Verantwoordelijk voor de hele supply chain over alle 4 vestigingen (master planning, sales & operations planning, productie- & orderallocatie, productie- & voorraadplanning, voorraad- & magazijnbeheer, transport & distributie, ....). Op de logistieke afdelingen (Planning, Expeditie en Magazijn) waren in totaal 25 personen werkzaam. Het totale budget voor transport, voorraad, opslag en planning bedraagt ca. 30 MDFL.

Senior consultant(1993-1997, Andersen Consulting, Den Haag)
===========================================================
Binnen de Benelux-praktijk was ik als business proces consultant Fulfill Demand (=integrale logistiek) werkzaam in de divisie Handel & Industrie. In deze functie heb ik diverse opdrachten uitgevoerd m.b.t. (her)ontwerpen en optimaliseren van de logistieke bedrijfsprocessen en de ondersteunende informatiesystemen in de volgende branches: automotive, kapitaalgoederen, uitgeverijen, off-shore construction, voedingsmiddelen en onderzoek.

Projectleider(1992-1993, Schlumberger RPS, Bladel)
==================================================
In de periode vóór ik werd aangenomen, had men net een programma opgestart t.b.v. verhoging van de productiviteit. Denk daarbij aan reorganisatie van de complete productie en logistiek. Intern had men echter geen geschikte kandidaten om deze veranderingsprocessen te leiden, dus was besloten om hiervoor extern te werven. In deze functie opereerde ik in feite als een intern consultant, die zich mocht/moest "verkopen" aan de MT-leden. Hiërarchisch viel deze functie rechtstreeks onder de General Manager.

Opleiding interimmanager

1993 - nu Diverse cursussen op het gebied van supply chain management, strategievorming en -implementatie, commerciele vaardigheden, ICT, communicatie en change management

1989 - 1992 Technische Universiteit Eindhoven, Technische Bedrijfskunde, faculteit Technologie Management

1988 - 1989 Hogeschool Rotterdam & Omstreken, Economische Bedrijfstechniek, polytechnische faculteit

1984 - 1988 Hogeschool Eindhoven, Chemische Technologie

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Zeer sterke IT-affiniteit en brede ervaring in o.a. SAP R/3 (SD/MM/PP/WMS), BaaN, forecastingsystemen, Acces (op ontwikkelniveau). Brede ervaring in de branches FMCG (retail + food), High Tech & Electronics, Automotive en Bouwtoelevering.

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels, Duits

Overig

Conceptueel erg sterk mét daarbij het vermogen om gesofisticeerde conceptuele oplossingen te vertalen in eenvoudige werkzaamheden van alledag.

 beschikbaar?