beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Projectleiding

Werkervaring interimmanager

Nederlander, geboren op 5-8-1954, Haarlem
Management : ALGEMEEN : Werken met alle lagen van de organisatie * Uitstippelen van korte- en lange termijn strategieën * Zakendoen met zowel het Rijk (Rijkswaterstaat) als Private ondernemingen.
PROJECT : Hoofd Projectenbureau * Projectmanagement * Managen van multidisciplinaire (internationale) afdelingen en projectteams * Oprichten van (project) organisaties.

Personeel : Personeelsplanning * Het werven van nieuwe werknemers (MBO, HBO en academisch niveau) * Beoordelings- en “slecht bericht” gesprekken.

Project types : Rijkswaterstaatprojecten * Infrastructurele projecten * Olie-, gas- en pijpleidinginstallaties. * Elektriciteit centrales

LOOPBAAN

2003 – heden : Essent Lighting, Maasbracht

Interim Manager.
Als Interim Manager belast met het adviseren van mijn klant op het gebied van Communicatie met het Rijk als tevens het adviseren op het gebied van Project Management, specifiek op contractuele, strategische, financiële en juridische aspecten.


1996 - 2002 : Bouwdienst, Rijkswaterstaat, Zoetermeer

1998-2002: Afdelingshoofd
Hoofd van de afdeling “Projectenbureau Verkeersbeheersingssystemen”. Deze afdeling was belast met de realisatie van infrastructurele projecten op het gebied van verkeersbeheersing. Als hoofd van deze afdeling gaf ik leiding aan ca. 22 mensen (MBO, HTS en TH niveau). Ik was eindverantwoordelijk voor de output van de afdeling, zoals een optimale inzet van middelen ( personeel, financiën en techniek) om de doelstellingen van het afdelingsplan te realiseren. Totale jaarlijkse afdelingsprojectenbudget varieerde van € 50 - € 150 miljoen. Ik trad als “Bevoegd Gezag” ( eindverantwoordelijke van ca 40 vks projecten) naar buiten en was medeverantwoordelijk voor de acquisitie van nieuwe projecten. Rijkswaterstaatbreed nam ik deel aan diverse overleggen op het gebied van verkeersbeheersing, om zodoende de samenwerking tussen de betrokken afdelingen en organisaties te bevorderen.

1996-1998: Senior Projectmanager
Senior Projectmanager van diverse infrastructurele (verkeersbeheersings) projecten, t.w.v. ca. €. 8 - € 25 miljoen per project. Deze projecten omvatte het ontwerp en de realisatie van verkeersbeheersingssystemen op het Nederlands hoofdwegennet. Vanwege de wettelijke procedures, was een intensieve communicatie noodzakelijk met het ingenieursbureau, de uitvoerende aannemer, de klant, diverse lokale en regionale overheidsinstanties en anderen. Ik rapporteerde aan het afdelingshoofd van het Projectenbureau en was eindverantwoordelijk dat het ontwerp en de nieuwbouw voldeed aan de wensen van de klant. Mijn eigen inbreng was zowel het opmaken van de planning, het budget en de contracten met zowel de opdrachtgever als de opdrachtnemers, als de aansturing van diverse projectteams, elk bestaande uit ca. 5 personen ( HTS, TH niveau). De projectteamleden zorgden voor de technische, juridische, financiële en administratieve ondersteuning. Tevens was ik verantwoordelijk voor het oplossen van het Millenniumvraagstuk binnen de verkeersbeheersingsprojecten en het opstellen van een nieuwe contractvorm voor het uitbesteden van ingenieursdiensten.


1995 - eind 1996 : Hadek, Rotterdam ( Industrieel handels & projectenbureau).
Senior Projectleider van nieuwbouw- en onderhoudsprojecten, zoals de Amer 8 centrale, Geertruidenberg en een 900 MW. kolengestookte elektriciteitscentrale, in voormalig DDR. Deze projecten (totaal ca. € 2 mln ) omvatten het aanbrengen van industriële corrosiewerende coatings in rookgasontzwavelingsinstallaties, incl. alle bijbehorende mechanische, civiele en instrumenttechnische werkzaamheden. Ik rapporteerde rechtstreeks aan de Directeur/eigenaar. Direct werkten 4 mensen onder mij en indirect ca.20 tot 30 mensen. Verder was ik nauw betrokken bij de acquisitie van potentiële nieuwe klanten.

1989 - 1995 : Petroleum Development Oman (Shell - Oman), Muscat, Oman.
Senior project engineer binnen een multidisciplinair projectteam, t.b.v. een turnkey project voor het ontwerp en nieuwbouw van een “Crude Stabilization Plant” t.w.v. US$ 80 Mil. Ik rapporteerde aan de projectmanager en was verantwoordelijk voor de project definitie en uitvoering m.b.t. mechanical engineering, procurement, kwaliteitsplanning, deelbudgetten en tevens verantwoordelijk voor de initiële operatie en start-up testen.
resultaat :
Een zeer succesvol project, wat gebruikt is voor de ontwikkeling van toekomstige projecten.

Projectleider van een internationaal multidisciplinair projectteam van 9 medewerkers (MBO, HTS, TH). Het project had tot doel, het verbeteren van het projectinkoop- en projectengineering proces. Ik rapporteerde rechtstreeks aan de directie en was eindverantwoordelijk, middels overleg op verschillende niveaus binnen de organisatie, voor de projectstrategie, planning, coördinatie en rapportage cq presentatie van onderzoeken.
resultaat :
Project behaalde onder mijn leiding een 3e prijs bij een wereldwijde Shell competitie in 1992.

Hoofd van de afdeling kwaliteitsmanagement. Ik rapporteerde aan de engineering manager en was eindverantwoordelijk voor de kwaliteit (ISO 9001) binnen de afdeling engineering.

1982 - 1989 : Shell Internationale Petroleum Mij. , Den Haag.
Senior mechanical engineer, verantwoordelijk voor de technische ondersteuning van Shell werkmaatschappijen op het gebied van technische specificaties, mechanical engineering, leiden van (internationale) audits en technische onderhandelingen.
Project engineer in het Al Jubail raffinaderij turnkeyproject, Saoedie Arabië. Verantwoordelijk voor het ontwikkelen van technische- en contractspecificaties waaronder het opstellen van contracten met derden.

1977 - 1982 : Shell Nederland Raffinaderij, Rotterdam-Pernis.
Onderhouds en “new construction”engineer van diverse installaties.

Opleiding interimmanager

H.B.S.-B, Overveen, 1973 ; H.T.S.-Wtb., Haarlem, 1977.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Coachende Manager, leidinggevende organisator met een veelzijdige (internationale) ervaring, personeelsminded, klant en resultaatgericht, samenwerkingsgericht. Een vormer die teams stimuleert. Ik hou van “verandering”, werkdruk

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels (vloeiend in woord/geschrift), Duits (goed in w).

Overig

Intern. werkervaring : Meeste landen van Europa en Azië, Midden Oosten en N-Amerika.

 beschikbaar?