beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim projectmanagement

Werkervaring interimmanager

Klant: GZC Donk
Functie: Projectmanager CMS implementatie
Periode: april 2009 - heden / 8 uur per week

•Methoden/technieken: MS-office producten.
•Scope: Projectduur 6 maanden.
•Omstandigheden: informeel; vrijwilligers.
•Eindverantwoordelijk voor migratie, integratie & training. Rapportage aan dagelijks bestuur.

GZC Donk is een van de grootste zwemverenigingen van Nederland met verschillende afdelingen. De vereniging heeft onlangs een nieuwe ledenadministratie in gebruikgenomen.
Met dit project wordt daar een content management systeem aan gekoppeld. De website is al enige jaren het primaire communicatie kanaal van de vereniging naar de leden en dat stelt hoge eisen aan de beschikbaarheid. Door de oplossing bij een professionele dienstverlener onder te brengen wil de vereniging de beschikbaarheid verbeteren en de kennis nodig voor onderhoud waarborgen. Inhoudelijk ben ik verantwoordelijk voor de coördinatie van:
1. De projectorganisatie
2. De communicatie met de leverancier
3. De integratie van een nieuwe webapplicatie
4. Overzetten van de webcontent
5. Opleiding van de redactie
6. Overdracht aan beheer

Voor het project is een op Prince2 gebaseerd plan van aanpak uitgewerkt.


Klant: iBanx
Functie: Interim Project Manager
Periode: augustus 2008 - november 2008 / 32 uur per week

•Methoden/technieken: Agile, Prince2, MS-office producten.
•Scope: Projectduur 2 maanden, 6 directe medewerkers.
•Omstandigheden: Informeel, open.
•Eindverantwoordelijk voor design fase. Rapportage aan eindklant.

iBanx levert maatwerk software voor het beheer van de installaties op raffinaderijen. Voor een raffinaderij in Rotterdam is een haalbaarheidsonderzoek gedaan naar een interface mogelijkheid met SAP.
Inhoudelijk was ik verantwoordelijk voor de coördinatie van:
1. de totstandkoming van de functionele en technische specificaties;
2. inventarisatie van de impact op bestaande documentatie;
3. de ontwikkeling van een prototype om aan te tonen dat de interface technisch geen verassingen op zal leveren;
3. de migratie en opleiding strategie bepalen;
5. het aanleveren van een financiële analyse voor de executie fase van het project;
6. professionaliseren van projectmatig werken binnen iBanx.

Het project is op basis van Prince2 ingericht. De onderhavige fase is met succes afgerond maar heeft hiaten in de projectorganisatie van de eindklant aan het licht gebracht. Momenteel reorganiseert de eindklant haar project waarna beslist gaat worden hoe en wanneer de volgende fase van het project mag starten.

Klant: GZC Donk
Functie: Projectmanager Migratie & Integratie
Periode: mei 2008 - mei 2009 / 8 uur per week

•Methoden/technieken: MS-office producten.
•Scope: Projectduur 12 maanden.
•Omstandigheden: informeel; vrijwilligers.
•Eindverantwoordelijk voor datamigratie, integratie. Rapportage aan dagelijks bestuur.

GZC Donk is een van de grootste zwemverenigingen van Nederland met verschillende afdelingen die ieder een eigen ledenadministratie voeren. De administraties worden door een beperkt aantal vrijwilligers afzonderlijk op stand alone systemen bijgehouden. Inmiddels is de vereniging zo groot dat zij heeft besloten om voor een robuuste en gecentraliseerde administratie over te stappen. Hiermee wil de vereniging de huidige vrijwilligers ontlasten, de contributie inning transparanter maken en de kennis van de financiële en de ledenadministratie borgen.
Inhoudelijk was ik met een lid van het dagelijks bestuur verantwoordelijk voor de coördinatie van:
1. De totstandkoming van de functionele specificaties;
2. De integratie van een standaard webapplicatie
3. Uitbreiding van het systeem met nieuwe functionaliteit;
4. Migratie van vier ledenadministraties en de financiële administratie naar het nieuwe systeem
5. De opleiding van de afdelingsadministrateurs
6. Overdracht aan beheer

Voor het project is een op Prince2 gebaseerd plan van aanpak uitgewerkt. Het project is in een aantal fasen opgedeeld. Per fase is een meer gedetailleerd korte termijn stappenplan uitgewerkt.

Klant: SIDN
Functie: Interim Manager New Business
Periode: januari 2008 - april 2008 / 32 uur per week

•Methoden/technieken: RAD/AP, Prince2, MS-office producten.
•Scope: Projectduur 4 maanden, 9 directe medewerkers.
•Omstandigheden: Ambtelijk, politiek.
•Eindverantwoordelijk voor gehele project. Rapportage aan directie.

Ontwikkeling en lancering van de ENUM registry in Nederland. ENUM verbind telefonie en internet domeinnamen met elkaar.
Inhoudelijk was ik verantwoordelijk voor de coördinatie van:
1. de totstandkoming van de functionele en technische specificaties;
2. de ontwikkeling van een webapplicatie;
3. het formuleren van de serviceprocessen;
4. de overdracht van de dienst na lancering naar de organisatie, waaronder de oplevering van de algemene voorwaarden, handleidingen, verklarende teksten en interne producttrainingen.

=========================================
Werkervaring in full time dienstverband
=========================================

Werkgever:BNCS
Functie: Projectmanager, alg. directeur
Periode: augustus 2004 - januari 2008

•Methoden/technieken: DSDM, MS-office, embedded software.
•Scope: Projectduur 3 jaar, 5 directe medewerkers.
•Omstandigheden: Familiebedrijf, onbekend met product ontwikkeling. A -politiek, open en energiek.
•Verantwoordelijkheid: Op tijd, binnen budget en met de gewenste kwaliteit opleveren. Rapportage aan aandeelhouder.

Verantwoordelijk voor het ontwerp en de ontwikkeling van een telemetrie systeem. Meetresultaten worden real time geanalyseerd en periodiek naar een centrale opslag gestuurd. De centrale opslag is via internet te raadplegen. Bij overschrijding van grenswaarden wordt middels sms een alarm verstuurd.
Inmiddels is het product commercieel ingezet. (M2M communicatie).
Inhoudelijk was ik verantwoordelijk voor:
1. de functionele en technische specificaties;
2. de ontwikkeling van de webapplicatie;
3. de ontwikkeling van de meetsystemen (firmware);
4. de propositie en verkoop van het product;
5. inkoop van producten en diensten;
6. het formuleren van de serviceprocessen.

Werkgever: LogicaCMG
Periode: 1994 - 2004

Periode 2003 - 2004
Functie:Project-/releasemanager Telecom

•Methoden/technieken: Waterval, V -model, Prince2, MS-office, MS Project, PS8.
•Scope: Projectduur 4 maanden.
•Omstandigheden: Sterke matrix organisatie.
•Verantwoordelijkheid: Op tijd, binnen budget en met de gewenste kwaliteit opleveren.

Ik heb een reorganisatie begeleid waarbij de ontwikkelactiviteiten van een belangrijk telecommunicatieproduct van Enschede naar Praag werd verplaatst. Dit was een delicaat project met grote impact voor de medewerkers in Enschede. Ik was verantwoordelijk voor het binnen de gestelde termijn realiseren van een vloeiende overdracht dit is (positief) beoordeeld door de directie van beide afdelingen.

Periode: 2002 – 2003
Werkgever: CMG
Functie: Project-/releasemanager Telecom Productontwikkeling

•Methoden/technieken: Waterval, V -model, Prince2, MS-office producten, MS Project, PS8.
•Scope: Projectduur per release 6 maanden
•Omstandigheden: Sterke matrix organisatie.
•Verantwoordelijkheid: Op tijd, binnen budget en met de gewenste kwaliteit opleveren van de work package.

In deze periode heb ik diverse releases van verschillende telecommunicatie producten begeleid in zowel binnen- als buitenland. Ik legde hierbij verantwoording af aan een stuurgroep bestaande uit vertegenwoordiging van de directie, product management en customer support en maintenance.

Periode:1999 - 2002
Werkgever:CMG
Functie:Projectmanager Telecom Professional Services

•Methoden/technieken: ITIL, RAD/AP, MS-office, MS Project, CBD, Commander Unix, Linux, c, VMS, DCL, eve, vi.
•Scope: Projectduur gemiddeld 12 maanden wisselende team samenstelling (tot 12 directe medewerkers).
•Omstandigheden: Multidisciplinair projectteam.
•Verantwoordelijkheid: Op tijd, binnen budget en met de gewenste kwaliteit opleveren

In deze periode heb ik diverse grote projecten begeleidt zoals een project voor “3” waarbij in Nederland en Amerika software ontwikkeld werd die vervolgens in 7 landen in Europa, Australië en Azië is uitgeleverd. Ik heb hiervoor projectverantwoording afgelegd aan de Program Manager van CMG (directie niveau).
Hierbij ook een project waarbij een zware interface gerealiseerd moest worden voor het afrekenen van sms verkeer. Dit project vond hoofdzakelijk plaats in Frankrijk. Hiervoor legde ik projectverantwoording af aan het afdelingshoofd van CMG WDS Professional Services en de Service Manager.
Door deze activiteiten heb ik vooral geleerd met andere culturen en geografische scheiding in projecten om te gaan.

Periode:1996 – 1999
Werkgever:CMG
Functie:Programmeur/projectleider Trade Transport & Industry

•Methoden/technieken: RAD/AP, MS-office producten, CBD, Commander, ITIL, VMS, C, PLSQL, SQL plus, UIL.
•Scope: Gemiddeld 3 4 maanden, maximaal 4 medewerkers
•Omstandigheden: Maintenance & supportteam, ITIL gestuurde omgeving, Service levels, gematigd politiek.

In deze periode heb ik met service niveaus gewerkt. Ik maakte deel uit van een team van vier programmeurs. Met dit team waren wij 7 x 24 uur verantwoordelijk voor de beschikbaarheid van het logistiek informatie systeem op de Delta Sealand Terminal. Daarbij heb ik uitgebreid kennis opgedaan met geclusterde servers, VMS, C, DEC message queue, asynchrone programmatuur, SQL plus, PL SQL. Branche ervaring bij container transport en terminal logistiek op een zeer dynamische multi modale terminal. Als projectleider van een aantal kleinere projecten legde ik projectverantwoording af aan de projectmanager van CMG.


Periode:1994 – 1996
Werkgever:CMG
Functie:Programmeur Trade Transport & Industry

•Methoden/technieken: RAD, MS-office producten, Commander PowerBuilder, embedded-SQL.
•Scope: Gemiddeld 4 maanden, geen aansturende rol.
•Omstandigheden: Multidisciplinaire projectteams, innovatieve organisatie.

Binnen een team van programmeurs ontwikkelde ik het “Dispatch Support Systeem” van een internationale wegtransport onderneming. Hier heb ik leren programmeren in derde generatie ontwikkelomgeving op een Microsoft Client Server architectuur.

Opleiding interimmanager

Opleiding:
2009 ITIL Foundations (EXIN)
2008 Prince2 Foundations (EXIN)
1996 Gegevensbanken & Gegevens moduleren (OU)
1995 Inleiding computerkunde (ISES)
1994 Werktuigbouwkunde (TU Delft)
1986 VWO B


Interne trainingen
Adviesvaardigheden, Sociale en communicatieve vaardigheden, Project Management, ITIL introductie, Systeem Analyse (Yourdon), Object Oriented Design, Component Based Development.

Talenkennis interimmanager

Nederlands vloeiend
Engels goed
Duits, Frans & Spaans matig

 beschikbaar?