beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim Manager / Projectmanager

Werkervaring interimmanager

Sinds medio 2007 actief als zelfstandig gevestigd interim manager.
Werkervaring 35 jaar in diverse leidinggevende functies in multidisciplinaire technische omgeving. Zowel op projectmanagement als operationeel management.
Werkervaring specifiek:
2007-heden: meerdere opdrachten bij semi-overheid op vlak van projectmanagement, operationeel management en advies bedrijfsprocessen
2004-2007 als bedrijfsleider volledig operationeel verantwoordelijk voor alle uitvoerende activiteiten van een werkmaatschappij van een elektrotechnisch installatiebedrijf, actief op de utiliteitsmarkt, voornamelijk in de regio Zuid Oost Nederland. Orde grootte omzet van de werkmaatschappij 10M€ bij een personeelsomvang van circa 90fte. Tot de klanten behoren een aantal ziekenhuizen en onderwijsinstellingen. Daarnaast wordt een substantieel van de omzet gerealiseerd middels een partnership bij de verbouwingen van de winkels van een landelijk toonaangevend retailbedrijf.
Naast alle facetten van operationeel management is gedurende deze periode met nadruk aandacht gegeven aan het doorvoeren van veranderingen binnen het bedrijf. Trefwoorden bij deze veranderingen zijn onder meer: van reactief naar pro-actief, financiële beheersing van projecten, competentiemanagement en aandacht voor interne communicatie.
2002-2003 Bij een landelijk opererend installatiebedrijf als unitmanager verantwoordelijk voor afdeling Calculatie & Engineering van een van de regiobedrijven. De afdeling verzorgt de budgettering en engineering van utiliteitsinstallaties, zowel elektrotechnisch als werktuigkundig. Gemiddelde omvang van de installaties bedraagt tot 2 M€. De afdeling verricht de werkzaamheden zowel ondersteunend aan de vier regionale vestigingen van het bedrijf als autonoom binnen projecten van het regiobedrijf. De opdracht die in 2002 door mij werd aanvaard was drieledig: het samenvoegen van de afdelingen Calculatie en Engineering, het intern beter positioneren van de samengevoegde afdelingen middels integratie van de processen en het uitbouwen van de werkzaamheden met conceptuele advies- en consultancyactiviteiten. Bovengenoemde opdrachten samen met de huidige economische teruggang hebben het personeelsbestand waaraan wordt leiding gegeven terug gebracht van 20 bij de start tot heden 10, waarbij wel een aantal nieuwe medewerkers werd aangetrokken. Het betreft medewerkers op mbo / hbo niveau.
Daarnaast sinds begin 2003 de verantwoording voor de integratie van de afdeling Building Automation binnen het regiobedrijf. De afdeling Building Automation is verantwoordelijk voor de meet- en regeltechniek van de HVAC installaties en voor de intelligente koppeling van de diverse pijlers waaruit de te realiseren utiliteitsinstallaties zijn opgebouwd. De afdeling verzorgt de volle breedte van ontwerp via budgettering en realisatie tot instandhouding. Doelstelling bij het integratieproces is dat de afdeling, samengesteld uit medewerkers afkomstig uit diverse geledingen van het bedrijf, in eerste instantie autonoom wordt gepositioneerd waarbij de processen worden gelijkgericht met de overige processen van het regiobedrijf. Op termijn zal een integratie van de afdeling met overige afdelingen van het bedrijf worden gestart. De afdeling telt 10 medewerkers op mbo / hbo niveau.
2000-2001 Als manager Projects verantwoordelijk voor het vormgeven, uitbreiden en aansturen van de afdeling Projects van een machinebouwer. Als zodanig beheerder van de port folio van alle multidisciplinaire projecten. Lid van het Management Team.
De multidisciplinaire opdrachten betroffen complexe mechatronica machines en installaties, die onder meer worden ingezet bij de productie van halfgeleidercomponenten en bij geautomatiseerde assemblageprocessen. De opdrachten werden vanaf definitiefase tot en met nazorg geheel in eigen beheer uitgevoerd, waarbij indien noodzakelijk een beroep kon worden gedaan op toeleveranciers of onderaannemers.
De afdeling Projects was verantwoordelijk voor projectmanagement van de multidisciplinaire opdrachten en als zodanig eindverantwoordelijk voor de projecten. Het projectmanagement werd ingevuld middels een matrixstructuur, waarbij met inzet van de competences van de businessunits de projecten werden gemanaged via de beheersaspecten geld, tijd, kwaliteit, informatie, organisatie en risico’s. De afdeling bestond uit een vijftal projectmanagers van HBO niveau en een systeemarchitect van universitair niveau. De jaaromzet welke door de afdeling Projects werd beheerd, bedroeg in 2001 circa 20% van de totaalomzet van 50 M€.
1995-1999 Projectleider bij een elektrotechnisch installatiebedrijf, eindverantwoordelijk voor projecten voor elektrotechnische installaties en industriële automatisering. De projecten werden uitgevoerd in de zuidelijke helft van Nederland in opdracht van (semi-) overheid en bedrijfsleven, gedeeltelijk aan de hand van gedetailleerde bestekken of geheel in eigen beheer of in samenspraak met de opdrachtgever ontworpen.
Vanaf basisontwerp tot en met de inbedrijfname werden alle activiteiten meestal in eigen beheer uitgevoerd, doch ook werden delen van projecten in onderaanneming uitbesteed. Gelijktijdig waren meerdere projecten onder mijn verantwoording in uitvoering.
De omvang van de projectteams bedroeg tot circa 40 personen van lbo tot hbo niveau. De omvang van de projecten bedroeg tot 3 M€.
1991-1995 Bij een industrieel automatiseerder als projectleider eindverantwoordelijk voor een vijfjarig project voor procesautomatisering van een waterwinbedrijf, projectomvang in totaal 4 M€.
Het project werd gefaseerd uitgevoerd, waarbij ik enerzijds als projectleider verantwoordelijk was voor de uitvoering van een fase en gelijktijdig als bestekschrijver de volgende fase definieerde. Gelijktijdig met de uitvoering van dit project was ik als projectleider nog verantwoordelijk voor meerdere kleinere projecten op het gebied van industriële automatisering. Ook heb ik die periode een onderzoek uitgevoerd met afsluitende rapportage naar de gewenste vastlegging en verwerking van de kwantitatieve gegevens van alle zuiveringsinstallaties van een provinciaal opererend zuiveringsschap.
In deze periode werd leiding gegeven aan projectteams met een omvang tot 10 systeemontwerpers / programmeurs op universitair en hbo niveau.
1984-1990 In eerste instantie hoofd productie, later projectleider, bij de productie van laboratoriumapparatuur voor temperatuur- en klimaatsimulatie en van installaties en machines gebruikt bij de productie van halfgeleidercomponenten in clean room omgeving.
De productie bestond voor een gedeelte uit compleet in eigen werkplaats geassembleerde apparatuur en voor een gedeelte uit op locatie samengebouwde installaties. De afzet lag voornamelijk in Nederland, doch ook in België en Duitsland en eenmalig een project in Rusland. De producten werden voor honderd procent op klantenspecificatie gemaakt, waarbij wel werd getracht om waar mogelijk volgens eigen standaarden te ontwerpen en te bouwen.
De groep waaraan leiding werd gegeven bedroeg circa 15 personen van hbo, mbo en lbo niveau. De omvang van de projecten bedroeg tot 1 M€
1978-1984 Werkvoorbereider, later technisch bedrijfsleider bij een productiebedrijf voor winkelinterieurs, koeltechniek en modulaire koel- en vriescellen.
Vanaf medio 79 heb ik nagenoeg geheel zelfstandig en in eigen beheer gezorgd voor het ontwerp en de aanmaak van de mallen en de overige productiemiddelen voor de productie van prefab modulaire koel- en vriescellen. De koel- en vriescellen waren opgebouwd uit tweecomponenten polyurethaan schuim, gespoten tussen twee dunne metaalplaten.
De omvang van het personeelsbestand was circa 15 medewerkers met lbo en mbo niveau. De omvang van de projecten tot circa 100 K€
1977 Tekenaar-constructeur op het projectenbureau van een producent / leverancier van systeemplafonds.
De werkzaamheden bestonden uit het in detail uitwerken en tekenen van systeemplafonds voor kantoorpanden en grootwinkelpanden.

Opleiding interimmanager

2009 Veiligheid voor leidinggevenden.
2000 Projectleiding (workshop 3x1 dag), Microcentrum
1998 Veiligheid voor leidinggevenden (2x1 dag), OCB
1997 Basiscursus veiligheid (2x1 dag), OCB
1996 Auditeren ISO 9001 (workshop 2x2 dagen), DNV
1988 Cursus SCADAS (workshop, 1 week)
1984 Kopcursus HBO Thermische Isolatietechniek
1980 Kopcursus HBO Koudetechniek
1975 HTS Werktuigbouwkunde, afstudeerrichting M&R
1969 HBS B

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Resultaatgerichtheid.
People manager, \"aangeboren leiderschap\".
Coachend leiderschap indien nodig afgewisseld met directief leiderschap.
Voorkeur voor resultaatverantwoording boven omzetverantwoording.
Projectbeheersing op beheersaspecten, technische inhoud door team te leveren.
Procesmatige inkadering.

Talenkennis interimmanager

Nederlands: moedertaal
Engels: mondeling goed, schriftelijk goed
Duits: mondeling goed, schriftelijk redelijk
Frans: mondeling beperkt, schriftelijk beperkt

Overig

Software vaardigheden:
Microsoft Office (Word, Excel, Acces, Powerpoint)
Microsoft Project
Baan, Exact, SAP
CE markering

 beschikbaar?