beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Program manager / Projectmanager

Werkervaring interimmanager

-December 2000 – Heden: Projectmanager bij KPNQwest voor de implementatie van additionele ATM-diensten op het Europesche glasvezelnet van KPNQwest.
-December 2000 – Heden: Projectmanager voor de implementatie van 10Gb verbindingen over het Europesche glasvezelnet van KPNQwest.

-November 1999 – December 2000.
Manager binnen de Siebel adviesgroep bij Ernst & Young Consulting. Hierin was ik verantwoordelijk de aansturing van de adviesgroepconsultants en de acquisitie van Siebel projecten. Daarnaast vervulde ik de rol van projectmanager en consultant binnen de volgende eBusiness en CRM projecten:
-November 1999 – December 2000: Projectmanager bij ING/ITC (IT dochter van de ING-groep) voor de implementatie van een intranet-organisatie en begeleiding bij de introductie van een op Lotus Notes gebaseerde intranet. Oplossing.
-Januari 2000 – December 2000: Projectmanager voor een ERP-pakketselectie ter ondersteuning van de projecten, financiële en logistieke processen bij N.V. Nutsbedrijven Maastricht.
-Juni 2000 – December 2000: Projectmanager interne implementatie van de Siebel Sales Applicatie bij Cap Gemini Ernst & Young divisie eSolutions, ter ondersteuning van de sales organisatie.

-Januari 1995 - November 1999
In dienst bij Origin Nederland B.V. in de functies van accountmanager, projectleider en informatie-analist/programmeur. Gedurende deze periode heb ik de volgende werkzaamheden verricht:
-Juli 1998 - November 1999: Accountmanager, Origin Sector Trade, Transport & Distribution (TTD). In deze functie was ik verantwoordelijk voor drie klanten binnen het segment transport. Deze verantwoordelijkheid hield in dat ik zorg droeg voor accountplanning, opportunity planning, het verzamelen van informatie over klanten en branche, het sluiten en beheren van contracten, delivery en field management, relatiemanagement en het monitoren en rapporteren over de geleverde prestaties.
-Augustus 1997 - Juli 1998: Service Manager NT-Beheerteam, Nederlandse Spoorwegen, Business Unit Reizigers. In deze functie was ik verantwoordelijk voor de aansturing van een team van 15 programmeurs en informatie-analisten en daarnaast voor relatiemanagement. De taak van het team bestaat voor 50% uit het operationeel beheer van 12 applicaties die van belang zijn voor de dagelijkse operaties van NS Reizigers. De overige 50% van de capaciteit is beschikbaar voor de bouw van nieuwe applicaties. Naast de directe aansturing van de teamleden was ik ook verantwoordelijk voor het opzetten van een werkomgeving waarin het team diensten kan leveren van constante kwaliteit. Dit deed ik door het ontwerpen en implementeren van een duidelijke organisatie-structuur met behulp van specifieke procedures en richtlijnen (ITIL, Information Technology Infrastructure Library).
-Januari 1997 - Augustus 1997: Projectmanager nieuwbouw van een groot klanten-incasso-systeem voor NS Reizigers. Advies inrichting organisatie en ondersteuning realisatie.
-Februari 1995 - Juni 1997: Projectleider, informatie-analist/programmeur bij Heineken Technical Services, afdeling R&D/OPP. In deze periode heb ik een aantal projecten uitgevoerd die (rekenkundige) modellen opleverden ter verbetering en optimalisatie van bedrijfs- en productieprocessen van Heineken (operations research). Enkele voorbeelden van uitgevoerde projecten: kostprijsoptimalisatie en berekening van verpakkingsmaterialen, statistische proces controle, brouwerij benchmarking, stilstandsregistratie verpakkingslijnen en kwaliteitsbeheersing. Daarnaast heb ik een informatieplan geschreven voor de R&D afdeling. Hierin stond centraal de vraag hoe het beheren van het ‘R&D-product’ informatie het beste kon bijdragen aan de afdelingsdoelstellingen en de mogelijkheid om een operationele oplossing hiervoor te vinden met behulp van SAP/R3 software.
-Najaar 1996: Intern project bij Origin Baarn B.V.. Dit betrof een onderzoek naar de communicatiestructuren binnen de vestiging Baarn. Dit onderzoek heb ik uitgevoerd in het kader van de eindscriptie voor de cursus ‘Management voor Jonge Ingenieurs’. Het onderzoek leverde een communicatiemodel op dat aangeeft wanneer welk communicatiemiddel ingezet moet worden in welke situatie. Het model is vervolgens in gebruik genomen binnen de vestiging.

-Mei 1994 - December 1994.
Kredietanalist bij IS Nederland B.V./Dun & Bradstreet te Rotterdam. Mijn werkzaamheden bestonden uit het bepalen van de kredietwaardigheid van kleine tot middelgrote bedrijven in opdracht van kredietverleners.

-Mei 1990 - Juni 1993
Manager Support & Development bij Logitrans International. Dit bedrijf was gespecialiseerd in transportlogistiek voor grote en middelgrote transporteurs in geheel Europa. Deze functie heb ik fulltime, gedurende mijn studietijd vervuld. Ik was verantwoordelijk voor de aansturing van het programmeurs- en supportteam bestaande uit vijf man. Tevens ondersteunde ik op technisch de commercieel directeur bij klantbezoeken.

Opleiding interimmanager

Opleidingen:
-1986 - 1994.
Ingenieursopleiding aan de Faculteit der Mijnbouwkunde & Petroleumwinning, Technische Universiteit Delft. Afstudeerrichting: Petroleumwinning en productietechnologie (petroleum engineering).
-1980 - 1986
Gymnasium B, Coornhert Gymnasium te Gouda. Vakken: Nederlands, Engels, Frans, Latijn, Wiskunde A, Wiskunde B, Natuurkunde, Scheikunde.

Trainingen:
-September 2000, Facilitated Session Leader Training door Ernst & Young Consulting
-Juli 2000, Siebel Applications for Business Analyst and Project Managers
-Oktober 1998. Value Based Selling door Holden Coorporation.
-Augustus 1997 - maart 1998. Leergang Projectleiderschap door Kern Konsult, Baarn.
-Januari 1997. Consulting Skills door De Associatie voor Organisatie Ontwikkeling, Naarden
-November 1995 - November 1996. Bedrijfskunde en Management voor Jonge Ingenieurs door de KIVI / TSM Business School, Enschede.
-Mei 1996. Projectmanagement voor projectleiders door ISES International, Utrecht.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Communicatief
Stressbestendig
Resultaatgericht
Flexibel

Customer Relationship Management
Internet/Intranet
Program management
Project management
Consultancy
Account management

Talenkennis interimmanager

Nederlands : vloeiend
Engels : vloeiend
Frans : basis
Duits : basis

Overig

Stages:
-September 1993 - Februari 1994
Stage bij Shell / NAM Velsen ten behoeve van mijn afstudeeronderzoek naar “Aspects of Water Shut-off in Gas Wells”.
-Zomer 1993
Stage bij Elf Petroland in Den Haag waar ik een kostenanalyse heb gemaakt naar de winstgevendheid van onshore gasputten.
-Winter 1991
Algemene werkstage bij Elf Gabon in Gabon op zowel onshore als offshore boortorens.

 beschikbaar?