beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

CIO, ICT Director, Program Director

Werkervaring interimmanager

Global Director Business Process Excellence/Transformation & IT Corbion
Mei 2012 – Heden
In mei 2012 heeft CSM een strategische heroriëntatie aangekondigd; de verkoop van alle bakkerij-activiteiten en het doorstarten van de Purac divisie en Caravan Ingredients (onderdeel van Bakery US). In deze nieuwe organisatie (Corbion) ben ik verantwoordelijk voor het leiden van de volgende strategische initiatieven:
• Innovation Excellence. Dit initiatief richt zich op het inrichten van een nieuwe organisatie en ondersteunende processen waaronder Portfolio Management, Stage Gate Management en New Product Introduction. In de volgende fase zal IT worden uitgewerkt.
• Commercial Excellence. Dit initiatief richt zich op het ontwerp en de implementatie (proces en IT) van Market Segmentatie /Service Level Agreements, Cost to Serve, Key Account Management en Customer Relationship Management.
• Performance Management. Definiëren van Key Performance Indicators en het ontwerpen & implementeren van een Business Intelligence omgeving
• Programma management processen & IT systemen nieuwe biochemical fabriek in Atlanta (USA)

Director Global Programs Purac
Februari 2010 – Mei 2012
Naast de rol als divisie CIO (Purac), tevens verantwoordelijk voor het vertalen van strategische initiatieven in concrete programma’s en het zorgdragen voor een effectieve uitvoering.
Binnen deze programma’s zijn portfolio management, change management en programma management belangrijke speerpunten.

Global Director Business Process Management, Information Management & IT Services
Purac (divisie CIO)
Juli 2006 – Mei 2012
Eindverantwoordelijk voor Business Process Management, Information Management en IT Services voor de operaties in Europa (hoofdkantoor), Noord Amerika, Brazilië, Japan, Singapore en Thailand.

Belangrijkste aandachtsgebieden voor Business Process Management:
• Ontwerp en implementatie van een nieuw geharmoniseerd proces voor Demand & Supply Planning.
• Stroomlijnen van Order to Cash, Procure to Pay en Innovation to Cash processen.
• Initiëren van E-business/E-commerce als onderdeel van Customer Excellence Program.
• Ontwerp en implementatie van een nieuw geharmoniseerd proces voor Assets/Reliability Management
Belangrijkste aandachtsgebieden voor Information Management:

• Selectie en implementatie van nieuwe IT oplossingen voor:
o Demand & Supply Planning (OM Partners).
o Business Intelligence (Microsoft BI).
o Collaboration (Microsoft SharePoint).
o Assets & Reliability Management (IVARA)
• Invoering van Master Data Management raamwerk.
• Invoering/verbeteren van Risk Based Management en IT Self-Assessment.
• Invoering/verbeteren van IT Security en IT continuity.

Belangrijkste aandachtsgebieden voor IT Services:

• Verbeteren dagelijkse 24/7 support (focus op change management, ITIL).
• Opzetten van knowledge teams rondom bedrijfs-kritische systemen.
• Outsourcing/co-sourcing infrastructuur services


Director Trade & Services (DCE consultants)
Oktober 2000 – Juli 2006
Eindverantwoordelijk voor een groep van circa 50 consultants met als speerpunt het ontwikkelen en introduceren van nieuwe services in bestaande en nieuwe markten. Belangrijkste resultaten:
• Crisis management bij Schiphol Airport om vastgelopen programma vlot te trekken.
• Organisatie integratie TUV Nederland.
• Nieuwe dealerorganisatie en ondersteunende systemen voor BMW Nederland.
• ERP selectie en implementatie bij The Nut Company.
• Programma management bij Van Dijk Education.
• Interim Management bij KPN.
• Ontwikkeling van nieuwe services voor Customer Excellence, Innovation Excellence,
IT Management, Portfolio Management, Program Management en E-collaboration.
• Mede ontwikkeling van SWP service (Stroomlijnen Werk Processen) voor financiële organisaties (ING en ABM AMRO). Deze service is gebaseerd op 6-Sigma.

Managing Partner (Trigon/Water Bruil & Partners)
1998 – 2000
Verantwoordelijk voor het opzetten van een nieuwe IT consultancy organisatie voor jonge ondernemende professionals. Belangrijkste resultaten:
• Aantrekken en coachen van 50 high potentials.
• Introductie van nieuwe dienstverlening om ondernemerschap te stimuleren. Succesvolle introducties bij Robeco, ING, Zwolsche Algemeene, KPN en BMW.
• Service ontwikkeling op het gebied van Knowledge management, Innovation management, Talent management en IT management.
• Opzetten van omvangrijk netwerk i.s.m. universiteiten via AESEC organisatie.


Managing Director Softlab Northern Europe en Zuid Afrika
1990 – 1998
Verantwoordelijk voor oprichting van nieuwe IT product consultancy organisatie in Nederland en Belgium, alsmede verantwoordelijk voor reorganisatie van Engelse vestiging en opzetten partnerships in Scandinavië en Zuid Afrika. In totaal een onderneming met circa 150 IT (product) consultants die werkzaam waren in de financiële sector in Engeland (Barclays Bank, Lloyds Bank), België (JP Morgan), Nederland (NMB Bank, ABP) en Finland (OKO Bank). Belangrijkste ontwikkelingen op het gebied van:
• Large scale Application Development & Deployment.
• Customer Relationship Management.
• IT-Services Management.
• Enterprise Assets Management.
• Change & Configuration Management.

Account manager Philips Finance (Software Solutions)
1988 – 1990
Account Management voor IT en consultancy services voor voornamelijk financiële organisaties waaronder NMB Bank, ABN, Rabo Bank en BVG. Belangrijkste resultaten:

IT/Proces Consultant Pandata
1984 – 1988
• Opzetten van administratieve organisatie voor Agentschap van Financiën.
• IT & Proces Consultant voor Wereldgezondheidsorganisatie en Hoogovens.
• IT Team leader Fokker 50/100 testprogramma.

Opleiding interimmanager

HTS Information Technology
Open University Business Economics (partly)
Inhouse Executive MBA (TiasNimbas)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Change Management
Process & IT Strategy Execution
Process & IT Transformation

Talenkennis interimmanager

Nederlands
Duits
Engels

 beschikbaar?