beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim of projectmanagement

Werkervaring interimmanager

Werkervaring

Opdrachtgever : Papicolor
Periode : Maart 2007 t/m heden (parttime)
Functie/rol : Organisatie adviseur
Werkzaamheden : Papicolor is een snel groeiende internationaal georiënteerde onderneming en ontwikkelt, produceert en verkoopt luxe papierproducten voor de consumentenmarkt.

De taak bestaat uit:
• Ondersteuning bij organisatorische kwesties als gevolg van groeistuipen;
• Het doen van verbetervoorstellen;
• Adviseren bij inrichting/verbetering processen; functiebeschrijvingen en people management;

Opdrachtgever : Getronics PinkRoccade
Periode : Januari 2007 t/m heden
Functie/rol : Consultant en projectmanager
Werkzaamheden : 1. Projectleider implementatie proces
2. Het vormgeven en opzetten van de Financial controls voor de datacenters

De taak bestaat uit:
1.
• Vervanging projectleider voor fase 1 en 2 (baseline en implementatie);
2.
• Analyse huidige situatie mbt budgetering, cost accounting en costmodel;
• Beschrijven van verbeter voostel;
• Inrichten van verbeter voorstel en implementeren;

Opdrachtgever : Getronics PinkRoccade
Periode : September 2006 t/m november 2006
Functie/rol : Consultant
Werkzaamheden : Het vormgeven en opzetten van het proces Tactisch Release management.

De taak bestond uit:
• Analyseren van de impact op ICT en organisatie;
• Beschrijven van proces en overige attributen;
• Creëren awareness in de organisatie

Opdrachtgever : Defensie Telematica Organisatie (DTO)
Periode : Mei 2005 t/m juni 2006
Functie/rol : Programma Manager
Werkzaamheden : Het leiden van een programma bestaande uit vier projecten om het logistieke proces en de configuratie management database op orde te krijgen en te houden (registratie van +/- 60.000 werkplekken en 17.000 printers)

De taak bestond uit:
• Analyseren van de impact op ICT en organisatie;
• Begroten van gewenste veranderingen als gevolg van 1;
• Onderhandelen met in- en externe leveranciers, SLM;
• Opstellen integraal plan
• Risico management
• Voortgangs rapportages mbt planning, budget, kwaliteit etc.
• Sluiten van contracten met in- en externe leveranciers/ sub contractors;
• Planning;
• Besturing van de ontwikkelingen;
• Besturing van de implementatie/verandering:
• Besturing van de quality assurance;
Teamgrootte: 10 direct en 50 indirect
Budget: 2.700.000

Opdrachtgever : Graphic Invention
Periode : Maart 2005 t/m Mei 2005
Functie/rol : Consultant
Werkzaamheden : Maken van functioneel ontwerp, SLA en leveringsvoorwaarden van het softwarepakket Fileassist dat speciaal wordt/is opgezet voor de grafische sector.

De taak bestond uit:
• Commercieel adviseren;
• Schrijven outsourcingsvoorstel
• Beantwoording aanbesteding;

Opdrachtgever : Graphic Invention
Periode : Oktober 2004 t/m januari 2005
Functie/rol : Outsourcing consultant
Werkzaamheden : Ondersteuning van middelgroot grafisch bureau met het adviseren in allereerst een request for proposal en later een aanbesteding van een outsourcingscontract t.b.v. top 100 klant.

De taak bestond uit:
• Commercieel adviseren;
• Schrijven outsourcingsvoorstel
• Beantwoording aanbesteding;

Opdrachtgever : Graphic Invention
Periode : februari 2003
Functie/rol : Organisatie adviseur
Werkzaamheden : Middelgroot grafisch bureau met groeistuipen adviseren in verder ontwikkeling van onderneming.

De taak bestond uit:
• Onderzoek structuur, cultuur en processen;
• Het doen van verbetervoorstellen;
• Adviseren bij strategisch plan;

Opdrachtgever : Fortis Arbodienst
Periode : januari 2003 t/m mei 2005
Functie/rol : Consulent HRM mbt werkverbeteringsonderzoek
Werkzaamheden : Als deelnemer in een consultancypool van Fortis Arbodienst ingezet in een werkverbeteringsproject van een bankonderdeel.

De taak bestond uit:
• het doen van interviews;
• uitvoeren van analyses;
• rapporteren;

Opdrachtgever : AMG
Periode : februari 2002 t/m eind 2002
Functie/rol : Projectmanager Re-design AMI
Werkzaamheden : Allereerst quick scan uitgevoerd ten behoeve van de vervanging van de hardware van een bedrijfskritisch automatiseringssysteem. Vervolgens bleek dat er ook software aanpassingen noodzakelijk waren. Daarna een project opgestart en succesvol afgerond.

Werkervaring

Opdrachtgever : AMG
Periode : september 2002 t/m eind november 2002
Functie/rol : Projectmanager Exodus
Werkzaamheden : De opdrachtgever heeft het beheer van zijn complete ICT omgeving uitbesteed en geplaatst bij een leverancier. De dienstverlening van deze leverancier was van dien aard dat gezocht is naar een andere partij. Het betreffende project heeft de overgang en overdracht van beheer en systemen naar die nieuwe leverancier gerealiseerd.

Werkervaring

Opdrachtgever : Manta Ray
Periode : april 2001 t/m juli 2002
Functie/rol : Algemeen directeur
Werkzaamheden : Het detacherings-bureau, waar ik tot en met juli werkzaam was, had een zeer slecht jaar achter de rug, mij is door de aandeelhouder verzocht om los van mijn projectmanagement functie algemeen directeur te worden. Door de zware verliezen die zijn geleden in 2000 en de slechte economische situatie in 2002 is het bedrijf uiteindelijk failliet gegaan.

Werkervaring

Opdrachtgever : KPN
Periode : december 1998 t/m oktober 2001
Functie/rol : Diversen
Werkzaamheden : Projectmanager lijnbewaking ISDN30 bij KPN. Landelijke invoering van servicemanagement ten behoeve van bewaking ISDN30 verbindingen (part-time).Consultant bij KPN, onderzoek en advies m.b.t. de inrichting van een landelijk meetcentrum (part-time).Impactmanager bij KPN, gevolgen van een aanzienlijke uitbreiding van switches bepalen voor de beheersystemen en vervolgens eea laten realiseren (part-time).Als consultant betrokken bij de implementatie van het meetcentrum zoals door mij in sept/okt 99 als advies is opgesteld (part-time).Consultant bij KPN, onderzoek en advies m.b.t. het opzetten van een datawarehouse en de daarbij behorende rapportagetools t.b.v. metingen van het gebruik van het telefonienetwerk.IT projectleider in een project dat tot doel heeft om een nieuwe dienst te introduceren.


Opdrachtgever : KPN
Periode : september 1998 t/m mei 1999
Functie/rol : Releasemanager MFOS
Werkzaamheden : Landelijk beheersysteem ten behoeve van Switches met +/- 600 gebruikers (part-time)


Opdrachtgever : Telfort
Periode : april 1998 t/m augustus 1998 (part-time)
Functie/rol : Consultant
Werkzaamheden : Een project opgestart met als doel om de cost of operations gedetailleerd in kaart te brengen (part-time)


Opdrachtgever : OUTSOURCIT
Periode : oktober 1997 t/m mei 2000 (part-time)
Functie/rol : Technisch directeur
Werkzaamheden : OUTSOURCIT richt zich op desktop outsourcing


Opdrachtgever : Datelnet
Periode : 1997 (t/m September)
Functie/rol : Interim manager vaste verbindingen bij (eerst NS) Telfort bv
Werkzaamheden : Telfort was toen een joint venture van NS en Britisch Telecom. Door NS aangetrokken om een afdeling van 10 medewerkers (die al een jaar zonder leiding functioneerde) te gaan managen. De taak van de afdeling was het managen van het vaste NS-netwerk en de vaste verbindingen (zowel eigen als huur), later is hier ook het vaste net van Telfort bijgekomen. Ik heb mij met name bezig gehouden met:· Dagenlijkse leiding;· Structurering (procesinrichting en systemen);· Inrichting beheerorganisatie;· Contract onderhandelingen met contractors


Opdrachtgever : Datelnet
Periode : april 1996 tot 1997
Functie/rol : Projectmanager
Werkzaamheden : N.a.v. aanbod eigenaar/directeur overgestapt van PTT naar Datelnet als projectmanager.Taak: Datelnet was als enige in de race om voor PTT het project OTA (de laatste 6 districten) te gaan realiseren. Kees heeft zich met name bezig gehouden met de contractbesprekingen en het leiden van de pilots. Door interne besparingen bij PTT is het project nooit volledig uitbesteed. +/- 1 miljoen is in opdracht gekomen en dit is deels onder mijn leiding uitgevoerd. Nadat laatstgenoemde projecten soepel verliepen ben ik overgegaan naar een interim management functie.


Opdrachtgever : PTT Telecom BU NWB
Periode : 1994 t/m maart 1996
Functie/rol : Cluster coördinator
Werkzaamheden : Functioneel beheer landelijk operationele automatiserings-systemen. Verantwoordelijk voor:· 5 landelijk operationele applicaties (budgetten +/- 5 miljoen per jaar);· releasemanagement;· bouw en beheer; · bouw, implementatie, inrichting en beheer van nieuw systeem


Opdrachtgever : PTT Telecom BU NWB
Periode : juli 1992 t/m 1994
Functie/rol : Projectmanager OTA
Werkzaamheden : OTA is een netwerk-registratie-systeem waarin het interne netwerk (het netwerk van PTT-Telecom dat alle centrale gebouwen met elkaar verbindt) van PTT wordt vastgelegd. Dit betrof (ook voor PTT begrippen) een omvangrijk (politiek) project (hoofdkantoor budget 10 milj. per jaar en in totaal +/- 100 miljoen);De taak bestond uit:· Het aansturen van de landelijke projectteams, die per district de taak hadden om het systeem in te voeren in de district-organisaties (11 districten met in totaal +/- 500 gebruikers);· Managen regelgeving (standaardisatie naamgeving, procesinrichting, 11 verschillende districten!); · Inrichten beheer organisatie;· Besturing van de Software ontwikkeling;


Opdrachtgever : GTI Vitel communicatie
Periode : april 1989 t/m mei 1992
Functie/rol : Hoofd Bedrijfsbureau (20 medewerkers)
Werkzaamheden : In april 1989 is Vitel een volledig zelfstandige vestiging in Amsterdam gestart (Sales, HRM en controller functies in hoofdkantoor Gouda). Kees is daar gevraagd om bovengenoemde functie in te vullen. Mede met de vestigingsdirecteur heeft hij in die periode het bedrijf vorm gegeven. De directeur richtte zich met name op de commerciële contacten en projectzaken en ik hield me bezig met de structurering van de ondersteunende afdelingen. Na de pioniersfase en de structuringsfase was ik toe aan een nieuwe uitdaging bij een andere werkgever.In de functie van Hoofd Bedrijfsbureau ben verantwoordelijk geweest voor de afdelingen:· Receptie:· Engineering;· Inkoop/magazijn;· Administratie;· Werkvoorbereiding;· Calculatie










Opdrachtgever : Vitel communicatie
Periode : maart 1987 t/m april 1989
Functie/rol : Manager technische dienst (10 medewerkers)
Werkzaamheden : Buiten de dagelijkse leiding heb ik in die periode een duidelijke kwaliteitsverbetring in het functioneren van de afdeling gerealiseerd.Taken technische dienst: · Service en onderhoud data- en telecommunicatie produkten bij klanten met of zonder onderhoudscontract;· Implementatie van data- en telecommunicatie produkten in projecten of stand alone;· Bouw en implementatie en onderhoud van computergestuurde meldtafel-systemen voor Politie brandweer en beveiligingsbedrijven.


Opdrachtgever : Vitel communicatie
Periode : oktober 1986 t/m maart 1987
Functie/rol : Medewerker afdeling Engineering
Werkzaamheden : Vitel was een bedrijf in de telematica (Data- en telecommunicatie, verkeer en sterkstroom). De afdeling engineering verleende diensten aan de uitvoerende organisaties en verkoop. Ik werd op diverse projecten ingezet, met name wanneer er technische problemen waren (trouble shooter). Daarnaast fungeerde ik als een soort sales engineer met name op data-communicatie gebied. In die periode heb ik o.a. op basis van klant-specificatie een zogenaamde splitter ontwikkelt en serie matig laten bouwen en begeleid. (De splitter had als taak om één modemkanaal te splitsen, zodat het signaal over meerdere huurlijnen verzonden kon worden).

Opleiding interimmanager

Opleiding algemeen

1975 : MAVO-4 - diploma behaald
1979 : MTS Electrotechniek - diploma behaald
1986 : HTS Informatietechniek - diploma behaald



Avond-opleiding

1980 : MTS Elektronica – certificaat behaald
1988 : Middle Management - diploma behaald
1994 : Bedrijfskunde (3-jarige post HBO-opleiding) - diploma behaald



Vakgerichte Opleidingen

- TQM ISO 9001 (GTI)
- Time Management (GTI)
- De Projectmanager (De Baak)
- Veranderings- en probleemanalyse (Volmac Top Training)
- Functioneel applicatie beheer (Cap Volmac Opleidingen)
- Project management (Cap Volmac Opleidingen)
- Administratieve Organisatie (Cap Volmac Opleidingen)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Na een overwegend technische opleiding is Kees al snel gaan leidinggeven aan “techneuten”. Als people-manager is Kees zich steeds meer gaan interesseren voor bedrijfsvoerings-aspecten. Dit heeft begin negentiger jaren geleid tot het volgen van een post HBO bedrijfskunde-opleiding. Zijn technische achtergrond, pragmatische instelling, conceptueel denkvermogen en werkervaring als lijnmanager, projectmanager en consultant in de data- en telecommunicatie, bedrijfsprocessen, organisatieadvies en IT maakt dat hij niet alleen in staat is om concepten om te zetten in concrete plannen en/of adviezen, maar deze ook te implementeren.

Talenkennis interimmanager

Talen

Nederlands : Uitstekende mondelinge- en schriftelijke vaardigheid
Engels : Uitstekende mondelinge- en goede schriftelijke vaardigheid
Duits : Goede mondelinge- en redelijke schriftelijke vaardigheid

 beschikbaar?