beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Directie en Management

Werkervaring interimmanager

Zelfstandig
2005-2006 Interim manager cluster klinisch Leo Kannerhuis (centrum voor autisme)
2004-2005 Interim manager rechtbank en OM Haarlem, facilitair bedrijf
2003-2004 Kwartiermaker MFC kinder en jeugd psychiatrie samenwerking van drie instellingen
2002 Crisismanager, crisisopvang Rotterdam
1999-2004 Proces/projectmanager bij diverse gezondheidszorginstellingen
1998-heden Verandermanagement Human Resources (advisering, training en coaching)

In vaste dienst
1991-1998 Senior consultant, Bennekom Advies BV, Bennekom
1988-1991 Projectmanager Stichting Ruimte / Lans, Utrecht
1987-1988 Renovatieadviseur, woningbouw, BTB Revaton, Rijswijk
1986-1987 Inspecteur Bouw –en Woning toezicht ROVU gemeente, Utrecht
1983-1986 Freelance architect
1985 Stagiair restauratiewerken provincie Cataluna, Barcelona

Uitwerking werkervaring op hierna volgende pagina’s

Werkervaring uitwerking

1998 – heden: Zelfstandig

Interim manager cluster klinisch Leo Kannerhuis centrum voor autisme, april 2005 - juli 2006
§ Leidinggevende van het cluster met ca. 140 FTE
§ Directe leiding aan 8 afdelingsmanagers ( 4 afdelingen met twee hoofdig intergraal management), ,staf en diverse ondersteunende diensten
§ MT lid
§ Lid stuurgroep DBC
§ Lid stuurgroep certificering
§ Aanbrengen van structuur en samenhang in het cluster door:
§ Verzakelijking, werken volgens planning en control cyclus
§ Versterking communicatie tussen de afdelingen
§ Relatie met MT verbeteren, afstand verkleinen
§ Vervangen van enkele afdelingsmanagers
§ Herstructurering invalpool, wakende wachten, PMD dienst
§ Herstellen relatie met het cluster ambulant
§ Structuur en transparantie in jaarplannen aanbrengen
§ Invoering projectmatig werken
§ Coaching van inhoudelijk managers (psychiaters) op time management en leiding geven
§ Dichten van gat in met name de personele exploitatie
§ Onderproductie opvijzelen bij de afdeling deeltijdbehandeling kinderen
§ Doorbreken van negatieve spiraal bij de klinische afdelingen, terug brengen van rust en orde ombuigen negatieve beeldvorming rondom de kliniek
§ Doorvoeren van nieuw rooster systeem
§ Transparantie aanbrengen in de wachtlijst
§ Renovatie stafgebouw jongerenkliniek
§ Organiseren team building in de Spaanse Pyreneeën


Interim manager facilitair bedrijf Rechtbank Haarlem, maart 2004 - februari 2005
§ Leiding gevende van het bedrijfsonderdeel met 80 FTE
§ Aanbrengen van structuur en samenhang in het gehele facilitair bedrijf door:
§ Verbeteren van het projectmatig werken
§ Verbeteren van klantgericht werken
§ Kweken van teambesef en bewust maken van belang hiervan naar buiten toe
§ Vergroten van het gevoel van eigen verantwoordelijkheid van alle medewerkers
§ Vergroten van zelfvertrouwen bij medewerkers waar nodig
§ Evaluatie en aanpassen van dienstverleningsovereenkomst
§ Opzetten van systematiek voor kostprijsberekening
§ Opstellen begroting 2005 voor het facilitair bedrijf
§ Budgethouder van ca. 4 miljoen euro
§ Aanpassen overlegstructuur met overige instanties op de locatie Schiphol
§ Initiatiefnemer en aanjager van opzetten van geautomatiseerde front-office dienstverlening
§ Participatie in het kwaliteitstraject van het centraal bedrijfsbureau
§ Voeren van functionering - en beoordelingsgesprekken met hoofden van diensten
§ Wijzigen van de samenstelling van het team door her- en uitplaatsingen en werving teamleden.
§ Advisering directie over het beleid, organisatiestructuur en personele samenstelling


Werkervaring uitwerking


Kwartiermaker nieuwe organisatie eenheid in de gezondheidszorg augustus 2003-december 2004
§ Oprichting van een MFC (multifunctioneel centrum) door Leo Kannerhuis, SKJPON (stichting kinder en jeugdpsychiatrie oost Nederland) en Werkenrode groep (gehandicaptenzorg) met 24 bedden, deeltijdbehandeling en polikliniek.
§ Spin in het web in samenwerkingsproject tussen de drie gezondheidszorginstellingen. Dit initiatief is bedoeld voor behandeling en opname van licht verstandelijke gehandicapte kinderen met een psychiatrische stoornis.
§ Organisatieontwikkeling: opstellen zorgbeleid, opzet zorgorganisatie, activiteitenplan, onderwijs, personeelsformatie, financiering, facilitaire dienstverlening en huisvesting.
§ Strategieontwikkeling naar interne en externe partijen en instanties (Interne afdelingen, OR, CTG, zorgkantoor, VWS)
§ Samenvoegen van verschillen in regelgeving en organisatiemodellen en culturen.


Crisis manager van een afdeling voor acute psychiatrische opvang Rotterdam juli - september 2002
§ Crisismanagement in een crisiscentrum, dagelijkse leiding van het crisiscentrum (GGZ=geestelijke gezondheidszorg) op het moment van hevige interne conflicten een bovenmatig ziekteverzuim. Oplossen van het acute personeelsprobleem zowel kwantitatief als in de onderlinge verhouding. Inventarisatie van stand van zaken en toekomstperspectief van het centrum. Analyse en schets van mogelijke toekomstscenario’s.


Proces /projectmanager zorgvernieuwing en opzetten van faciliteiten
§ Procesmanagement modernisering wetgeving in de gezondheidszorg (AWBZ) bij diverse instellingen in de gezondheidszorg.
§ Vertaling van algemeen beleid en wetgeving naar strategisch beleid: vastgoed en overige faciliteiten.
§ Procesbegeleiding van organisatieverandering van aanbod gestuurd naar marktgericht werken.
§ Opzetten van haalbare plannen met behoud van innovatie.
§ Bemiddeling tussen zorgaanbieders en woningbouwcorporaties.
§ Opstellen financiële haalbaarheid en vertaling in globaal bouwprogramma.
§ Opstellen in indiening aanvragen verklaring in het kader van de wet ziekenhuisvoorzieningen.
§ Integratie van personeelsbeleid en facilitaire dienstverlening en vastgoed beleid.


Verandermanagement Human Resources (advisering, training en coaching)
§ Teamcoaching bij cultuuromslag van een nieuwe afdeling van de SPD midden Nederland (sociaal pedagogische dienst, huidige MEE). Van aanbod- naar vraaggericht werken.
§ Opzetten en uitvoeren van training persoonlijke effectiviteit en stresshantering in een kankerinstituut.(Verbeeten instituut in Tilburg)
§ Proces begeleiding van diverse teams bij de belastingdienst bij transformatie naar klantgericht werken.
§ Persoonlijke coaching en teamcoaching op open inschrijving: structurele motivatie met het Enneagram, time-out in de Spaanse Pyreneeën, loopbaan coaching, business coaching, natuurlijk assertief optreden, persoonlijke effectiviteit en praktisch leidinggeven.
§ Opzetten trainingstraject “klantgericht werken” bij de woningbouwcorporatie Portaal.


Werkervaring uitwerking

1991- 1998 Senior consultant, Bennekom Advies BV, Bennekom

§ Leidinggeven aan veranderings- en samenwerkingsprojecten tussen diverse instellingen in de gezondheidszorg (algemeen psychiatrische ziekenhuizen, Riagg’s, gehandicaptenzorg, Ribw’s, verslavingszorg, verpleging en verzorging). Huisvesting speelt bij deze projecten een centrale rol. Voorbeeld: projectmanager van een tiental Regionale instellingen geestelijke gezondheidszorg(RGC). Langdurige projecten (2 tot 5 jaar) met diverse deelnemers (algemeen ziekenhuis, psychiatrische ziekenhuis en Riagg), diverse betrokken goedkeurende instanties (Ministerie van VWS, College van Ziekenhuisvoorzieningen, gemeentelijke diensten) en diverse externe adviseurs ( stedenbouwkundige, architect, diverse technische adviseurs e.d.). Investeringsbudgetten variërend tussen 3 en 60 miljoen euro.
§ Vastgoedmanagement: leidinggeven aan ontwikkelen van lange termijn huisvesting, adviseren van directie bij ontwikkeling en instandhouding van accommodatiebestand. Er wordt gewerkt met multidisciplinaire teams en de benaderingswijze is de integrale ontwikkeling van de organisatie(s). Evenals bij het voorbeeld van de MFE is het aantal belanghebbende en betrokkenen groot en divers.
§ Facilitair management: advisering van de directie bij het ontwikkelen van facilitair bedrijfsplan.
Het al of niet uitbesteden van diverse facilitaire diensten (maaltijdvoorziening, huishoudelijke diensten, vastgoed beheer) Inzicht geven in de personele en financiële consequenties van diverse opties. Een integrale benadering van de organisatie in multidisciplinaire projectteams is bij deze projecten ook van wezenlijk belang voor het realistisch en blijvend resultaat.


1988-1991 Projectmanager Stichting Ruimte / Lans, Utrecht
§ Adviseren bij huisvestingsvraagstukken van cultuur -en welzijnszaken in gemeenten en instellingen Opstellen van integrale huisvestingsplannen, haalbaarheidsstudies, elementenbegrotingen, locatiebeoordelingen, programma’s van eisen, onderzoeksmethodieken en onderzoeksrapportages
§ Ontwikkelen van bouwstenen, modellen en richtlijnen voor huisvesting in de jeugdhulpverlening. Leiding geven aan landelijke accommodatieonderzoeken.
Opdrachtgevers: gemeenten en rijksoverheid.


1987-1988 Renovatieadviseur, woningbouw, BTB Revaton, Rijswijk.


1986-1987 Inspecteur Bouw –en Woning toezicht ROVU gemeente, Utrecht.


1983-1986 Freelance architect.


1985- 6 maanden stage restauratiewerken provincie

Opleiding interimmanager

-Bedrijfskunde, integraal management, Hogeschool Utrecht, diploma 1996.
-Technische Universiteit Delft, bouwkunde, diploma 1986.
-Atheneum B, scholengemeenschap De Amersfoortse Berg, diploma 1978.
-Diverse opleidingen en cursussen: jaaropleiding Gestalt therapie, coachen en trainen met het Enneagram, practionars jaaropleiding NLP.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

-Ervaren veelzijdige allround manager
-Creatief en tactisch pragmaticus
-Informele leider die mensen in beweging brengt
-Duidelijk en open: doen wat je zegt en zeggen wat je doet
-Integrale resultaatgerichte werkwijze
-Brengt rust en houd overzicht
-Evenwicht in denken en doen
-Met het hart bij mensen en communicatieverbetering

Talenkennis interimmanager

Engels en Nederlands en matig Spaans

 beschikbaar?