beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim manager

Werkervaring interimmanager

Werkervaring :

Vanaf 2001 werkzaam voor IJssel Technologie te Veendam. Organisatie gericht op het verbeteren van productieprocessen van opdrachtgevers. Belangrijke activiteit is het verbeteren van onderhoudsactiviteiten, zowel in kwaliteitsverhoging als in kostenreductie. Jaarlijkse omzet van gehele bedrijf ca. € 20 miljoen, ca. 265 medewerkers.

Huidige functie:
• Vestigingsmanager van een door IJssel Technologie overgenomen voormalige machinefabriek [OMP]. Doelstelling: Reorganiseren en opbouwen van nieuwe business. Omzet ca. € 3 miljoen, 40 medewerkers.
• Projectleider voor de onderhoudsstops en investeringsprojecten bij Nedmag Industries.
• Specialist vuurvast onderhouds- en investeringswerkzaamheden voor Nedmag Industries

Daarvoor:
• Manager onderhoudsdienst. Indirect leidinggevend aan ca. 40 mensen, direct aan 11 mensen. Tevens hoofd bedrijfsbureau [zie hieronder] Resultaatverantwoordelijk voor de technische dienst, omzet ca. € 4.500.000,-
• Account manager voor enkele opdrachtgevers buiten Nedmag Industries.
• Projectleider voor enkele grote vervangingsinvesteringen [> € 1.000.000]
• Hoofd bedrijfsbureau van de door IJssel Technologie overgenomen onderhoudsdienst van Nedmag Industries. In deze functie verantwoordelijk voor alle inkoop- en werkvoorbereidings-activiteiten en voor het onderdelenmagazijn.

Nevenfunctie:
• Gastdocent op de Hanzehogeschool Groningen voor het vak Projectmanagement.

Tussen 1994 en 2001 Werkzaam bij HCG industrieservice bv te Nieuwe Pekela, las- en montagebedrijf gericht op de nieuwbouw en modificatie van grote industriële installaties en onderhoud, onderdeel van de Hollandsche Beton Groep. HCG is inmiddels overgenomen door GTI, HBG is inmiddels overgenomen door BAM.
Jaarlijkse omzet van de HCG divisie ca. € 150 miljoen, 1200 medewerkers.

• Projectmanager van nieuwbouw huisvuilvergistingsinstallatie voor SBI Friesland te Heerenveen [2000 en 2001].
o Scope of work: Civiel werk, staalconstructies, piping [prefab+montage], apparatenbouw, E&I en procesautomatisering.
o Totale aanneemsom € 16,5 miljoen.
o Eindverantwoordelijk voor engineering [basic+detailed design], subcontracting, planning, werkvoorbereiding, bouw inclusief commissioning en opstart van een turn-key installatie.
o 6 tot 80 medewerkers, afhankelijk van de fase van het project.

• Projectmanager van nieuwbouw huisvuilvergistingsinstallatie voor VAGRON industrial vof te Groningen [1998 t/m 2000]
o Scope of Work: Civiel werk, piping [prefab+montage], apparatenbouw, E&I en procesautomatisering.
o Totale aanneemsom € 24 miljoen.
o Eindverantwoordelijk voor engineering [basic+detailed design], subcontracting, planning, werkvoorbereiding, bouw inclusief commissioning en opstart van een turn-key installatie.
o 6 tot 50 medewerkers, afhankelijk van de fase van het project.

• Lid van diverse tender teams tbv verwerven van grote projecten als: Groningen Long Term, NAM Multigas, PS/UGS Langelo en Grijpskerk, DuPont Dordrecht Maintenance Contract, etc. [1995 – 2000]

• Lid van de werkgroep Project Control and Planning belast met de ontwikkeling en implementatie van nieuwe projectsturings- en beheerssystemen, BPR, in SAP R/3 [1999 - 2000]

• Cost-controller voor revamp benzinefabriek van Shell [Pernis].
o Scope of work: Mechanical en Piping [nieuwbouw+modificatie]
o Totale aanneemsom € 5,5 miljoen.
o Verantwoordelijk voor kostenbeheersing, rapportage naar de projectleider en directie, urenregistratie, uitbestedingen en meer- minderwerk afhandeling met de opdrachtgever en onderaannemers. [1997]

• Cost-controller voor de bouw van de gasopslaginstallatie van NAM te Grijpskerk. Totale aanneemsom € 11 miljoen. Verantwoordelijk voor kostenbeheersing, rapportage naar projectleider en directie, uitbestedingen en berekening meer- en minderwerk. [1996]

• Subcontractmanager voor de bouw van waterstof-peroxidefabriek voor FMC te Delfzijl. Totale aanneemsom € 14 miljoen. Verantwoordelijk voor afsluiten subcontracten in samenwerking met de projectleider. [1995]

• Inkoper voor de vestiging. Verantwoordelijk voor de inkoop van materialen en diensten t.w.v.
€ 10 miljoen op jaarbasis. [1994]

• Calculator op de begrotingsafdeling. Verantwoordelijk voor het zelfstandig uitvoeren van kostenbegrotingen van zowel apparatenbouw als montageprojecten [1994]

Tussen 1992 en 1994 werkzaam bij B&B Fijnmechanische Industrie bv te Emmen. Toeleveringsbedrijf van fijnmechanische onderdelen, draai- en freeswerk en plaatwerk. Jaarlijkse omzet ca. € 2,5 miljoen, ca. 45 medewerkers.

• Hoofd bedrijfsbureau. Verantwoordelijk voor planning en werkvoorbereiding van alle orders, 3 medewerkers.

• Projectleider kwaliteitsprogramma, daarbij geassisteerd door QRM [adviesbureau te Apeldoorn]. Een succesvol kwaliteitsprogramma geïmplementeerd met kwaliteitscirkels van productiemedewerkers.

Opleiding interimmanager

Opleiding :

2003 – heden : Doctoraal Bedrijfskunde [afronding maart 2006]
1991 - 1992 : HTS Technische Bedrijfskunde
1987 - 1991 : HTS Werktuigbouwkunde
1984 - 1987 : MTS Werktuigbouwkunde
1980 - 1984 : VWO β-pakket

Cursussen :

2003 : Presenteren met Plezier
2002 : Project Management
2001 : Refractory lining
2000 : Contract Awareness - JR Knowles association
2000 : Account Management - Krauthammer
1999 - 2000 : APICS CIRM cursus - ISBW
1998 : SAP R-3 introductiecursus - Moret, Ernst & Young
1997 : Projectmanagement course - HBG
1997 : Word, Excel, Suretrak [planning] - Toog , Oude Pekela
1997 : Veiligheidscursus voor leidinggevenden - PBNA
1996 : Bedrijfsvoerings Oriëntatie Cursus - HBG
1995 : ISFAH inkoopopleiding - NEVI
1995 : Basiscursus veiligheid - PBNA
1992 - 1994 : Diverse ISO 9001 en QRM cursussen

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Structureren organisaties / werkprocessen
Energie losmaken bij medewerkers
Formulering van strategie

Talenkennis interimmanager

Nederlands, duits, engels - uitstekend
Frans - redelijk

Overig

Werkzaamheden bij voorkeur in Noord-Nederland [tot Amersfoort]

 beschikbaar?