beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Change manager / Projectmanager / Coach

Werkervaring interimmanager

2002 – heden
Zelfstandig verandermanager, interim manager, coach, adviseur

2002 - heden: Change manager
RET, Rotterdam (3 opdrachten)
Lokaal openbaar vervoerbedrijf (4.000 pers., omzet € 312 miljoen)
Transitie van ambtelijke organisatie naar zakelijk, verzelfstandigd personenvervoerbedrijf, voorbereid op marktwerking.
Rapportage aan directeur P&O, huidige directeur Exploitatie.
Resultaten: goed ingerichte, gedragen organisatie; reductie topmana-gement 45%; personele reductie 25%; kostenreductie ca. € 26 miljoen; ombuiging van verliesgevendheid naar winst.

2006 - 2007: Projectleider
Provincie Zuid Holland
Organisatie discussiebijeenkomst met topfunctionarissen uit bedrijfsleven, wetenschap, overheid en politiek.

2006 - 2007: Adviseur
Farmaceutisch bedrijf (USA)
(Markt)onderzoek en –analyse en uiteindelijke leveranciersselectie.

2006: Change manager / Coach
Impulsus Personal Quality & Results, Leiden.
Franchise Coaching Organisatie (60 coaches, omzet € 4 miljoen)
Changemanager, Coach voor directie / eigenaar bij ontwikkeling van nieuwe visie en strategie, en transitie naar nieuwe organisatie, goed voorbereid op verdere groei en internationalisatie.
Resultaten: gedragen toekomstbeeld en gestroomlijnde organisatie.

2003 - 2006: Change- / Projectmanager
JAA – Joint Aviation Authorities, Hoofddorp. (2 opdrachten)
Internationale organisatie van luchtvaartautoriteiten (40 landen)
Changemanager. Transitie van ambtelijk EU-instituut naar interna-tionale, commerciële trainingsorganisatie voor luchtvaart (inspecteurs, autoriteiten, technici). Door herverdeling van de EU-instituten wegens toetreding nieuwe lidstaten is het project voortijdig beëindigd.
Rapportage aan CFO.
Resultaten: businessplan en alles in startblokken voor transitie.

Projectmanager. Subsidieproject omtrent gebruik van UMTS voor ondersteuning bij vliegtuiginspecties, lokale vervaardiging en centrale opslag van inspectierapporten. Project met 6 leveranciers met verschillende (ICT-)specialismen.
Rapportage aan de CFO en SenterNovem.
Resultaten: doorlooptijden teruggebracht van weken naar uren; aantal handelingen drastisch gereduceerd; betere management informatie; interne/externe kennisoverdracht door seminars en boek.

2001 – 2002: Directeur / Change manager
De Rede Groep, Leiden.
Mananagement en Business consultants, ICT services (50 pers., omzet € 7 miljoen)
Advies en dienstverlening aan financiële instellingen, internationals en overheid.
In eerste instantie eindverantwoordelijk voor consultancy tak. Door financiële problemen in de groep was een organisatorische en personele herstructurering noodzakelijk. Als directeur van de groep verantwoordelijk voor realisatie van deze herstructurering.
Rapportage aan aandeelhouders.
Resultaten: personele reductie 20%; grotere commerciële slagkracht; strakkere aansturing professionals; verlies omgebogen naar winst.

1999 – 2001: Senior Manager
KPMG Business Advisory Services, Den Haag.
Management consultants voor “Middle Market”
Opzet van nieuwe business unit in groot Haagse regio voor advies aan en begeleiding van MKB-bedrijven. Naast opzet en uitbouw van de unit ook eigen opdrachten uitgevoerd, zoals:
Interim directeur bij liquidatie van detail- en groothandelsbedrijf;
Coach/adviseur bij een internationale startup;
Projectmanager/initiator Opzet van de Business Experience Class.

1992 – 1999: Vennoot
Consultants, Den Haag.
Management consultants (ca. 10 consultants, omzet € 1 miljoen)
Eigen adviesbureau op gebied van bedrijfsvoering binnen overheid en bedrijven. Eindverantwoordelijk voor opdrachten, consultants, relaties en productontwikkeling. Daarnaast eigen opdrachten uitgevoerd zoals:
Coach/Adviseur strategische oriëntaties, kamers van koophandel, gemeenten, transport- en exportbedrijven, marketingbureau;
Projectmanager verbetering bedrijfsvoering en –processen binnen Directoraat Generaal (DG XII) van Europese Commissie;
Projectmanager transitie/integratie van 3 kamers van koophandel, met sterk uiteenlopende omvang, culturen en structuren.
Projectmanager/adviseur opzet/inrichting van vele gemeentelijke servicecentra, met centralisatie frontoffice en decentrale backoffice.

1986 – 1992: Senior Consultant
Price Waterhouse Management Consultants, Amsterdam. Internationaal management consultancy firma
Internationaal adviesbureau gericht op verbetering van bedrijfsvoering binnen overheden (Ministeries, EU) en internationale bedrijven (oliemaatschappijen, financials, productie en transport).
Een selectie van relevante, uitgevoerde opdrachten:
Shell-NAM: Adviseur opzet en inrichting budgetorganisatie;
Zürich: Projectmanager heropzet projectorganisatie;
BP: Projectmanager projectauditing;
Reckitt / Conimex: Projectmanager opzet/inrichting ERP systeem;
Ministerie van Buitenlandse Zaken: Projectmanager Kantoorautomatisering;
PW Europe: Centrale projectmanager opzet en inrichting practice management system in alle Europese vestigingen;

1983 – 1986: Consultant
Brands & Wolff Accountants, Rotterdam.
Nationale accountants, fiscalisten en adviseurs
Kleine adviespraktijk binnen een nationaal accountantskantoor (ca. 20 vestigingen) voor advisering van grotere MKB-bedrijven. Projecten:
(Her)structurering organisaties en efficiencyverbetering;
Administratieve organisatie en ICT.

1980 – 1983: Organisatieadviseur
Technische Universiteit, Delft.
Afdeling Organisatie-ontwikkeling
Afdeling voor Administratieve Organisatie en Organisatie-Ontwikkeling ten behoeve van alle organisatieonderdelen van de TUD. Als adviseur met name universiteitsbrede projecten uitgevoerd.

Opleiding interimmanager

Bedrijfskundige economie, Erasmus Universiteit Rotterdam
Productie en logistiek, APICS, Technische Universiteit Eindhoven
Bedrijfseconomie, HEAO Arnhem
Diverse cursussen etc. op commercieel, management en ICT gebied
Kennis van en ervaring met methodieken zoals Prince2, PMW, SDM.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Sterk in coachen in veranderlijke omgevingen, resultaatgericht, mensgericht, stressbestendig, strategisch sterk, analytisch, pragmatisch, didactisch sterk.

Talenkennis interimmanager

Nederlands (moedertaal)
Engels (vloeiend)
Duits (vloeiend)

Overig

Lid schoolbestuur (15 basisscholen in Leidschendam - Voorburg);
Lid Lions Club Voorburg;
Senator Junior Chamber International;
Lid Aimpact.

 beschikbaar?