beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Directeur, Manager

Werkervaring interimmanager

03-2011 – 05-2012 | Proson BV, Ermelo, Algemeen Directeur a.i.
Proson BV (200 fte) is de sociale onderneming van Bartiméus en richt zich als categoraal SW bedrijf op de arbeidsintegratie van mensen met een visuele beperking.
Belangrijkste resultaten:
- Proson “op de kaart gezet”.
- Herstructurering in een private BV vorm.
- Voorbereiding invoering Wet werken naar vermogen ( Wwnv).
- Herstructureringsplan opgesteld.
- Politieke lobby, regionaal en landelijk, opgestart.
- Toekomstige financiering geborgd.
- Beweging van binnen naar buiten opgestart.
- Professionalisering bedrijfsvoering en accountmanagement.
- Relatie met ondernemers, overheid en politiek opgezet.
- Externe samenwerkingsverbanden opgezet.
- Privatisering Grafische afdeling gerealiseerd.

08-2008 – 11-2009 | BIGA BV / SWZ, Zeist, Interim Manager Industriële Dienstverlening
BigaGroep is belast met de uitvoering van de Wet op de Sociale Werkvoorziening. Per 1 januari 2009 is BigaGroep ontstaan vanuit een privatisering van de gemeentelijke organisatie. Als Manager Industriële Dienstverlening (250 fte) bijgedragen aan de totstandkoming van de privatisering, herstructurering en professionalisering van de bedrijfsvoering. Lid MT.
Belangrijkste resultaten:
- Certificering van geheel BigaGroep BV/SWZ volgens ISO 9001-2000 gerealiseerd.
- Privatisering van Gemeentelijke Regeling naar private BV mede begeleid.
- Herstructureringsplan opgesteld. (Overhead reductie 25%).
- Fusie van 3 Business Units naar 1 Divisie.
- Sluiting Houtafdeling.
- Meer passend werk binnengehaald op bestaande en nieuwe werksoorten.
- Instroom, doorstroom en uitstroom SW geïndiceerd personeel met als belangrijkste resultaat een uitstroom van 25 procent van binnen naar buiten (50 fte).
- Basis gelegd voor realiseren structurele winstgevendheid.
- Marketing, werkvoorbereiding en productieplanning geprofessionaliseerd.

06-2007 – 01-2008 | CSS Telecom BV, Utrecht, Interim Manager Centrale Planning Fieldservice
CSS Telecom is met 200 medewerkers één van de middelgrote Telecom aanbieders in Nederland. CSS Telecom bedient vanuit 5 regio’s de Nederlandse markt. Mijn opdracht was het herstructureren van de 5 decentrale planningen tot één Centrale Planningsafdeling. Doel was om de service en installatie opdrachten efficiënter en effectiever in te plannen bij de monteurs.
Belangrijkste resultaten:
- KennisMatrix ontwikkeld.
- Processen orderintake, werkvoorbereiding, planning en facturering geherdefinieerd.
- Resourceplanners geworven en ingewerkt.
- Operationele aansturing Centrale Planning.
- Leegloop uren Field Engineers geminimaliseerd.
- Functioneel beheer van planningstool opgezet.
- Requirements nieuwe IT planningstool gedefinieerd.

02-2007 – 09-2007 | KPN Telecom BV, Utrecht, Projectmanager Demandplaning Fieldservice
KPN Zakelijke Markt is bezig met een verandertraject richting het succesvol commercieel opereren als private onderneming in een sterk concurrerende markt. Binnen KPN ZM is demand- en capaciteitsplanning van de resources nooit eerder een issue geweest. Mijn opdracht was het ontwikkelen en invoeren van een methodiek om forecast en capaciteitsplanning te koppelen aan de operationele planning van de Field Engineers.
Belangrijkste resultaten:
- Forecast en capaciteitsmodellen opgesteld.
- Hoofd Productie Plan (HPP) methodiek geïntroduceerd.

11-2006 – 07-2007 | Drechtsteden, Dordrecht, Projectmanager
De Gemeente Dordrecht wil voor de regio Drechtsteden in 2007 starten met kennisnetwerken op het gebied van HRM, Logistiek, Maintenance en Technische Inkoop. Mijn opdracht was het ontwikkelen en opstarten van 4 netwerkgroepen.
Belangrijkste resultaten:
- Plan van aanpak opgesteld en uitgevoerd.
- Werving deelnemers bij regionale bedrijven en instellingen.
- Start 4 groepen, totaal 75 deelnemende bedrijven.

05-2006 – 09-2006 | Siemens Telecom, Brussel, logistiek adviseur
Siemens Telecom is bezig met een outsourcing traject van de buitendienst monteurs. Mijn opdracht was het ontwikkelen en implementeren van een verandertraject om de aansturing van de monteurs te verbeteren zodat de productiviteit omhoog kan en het bedrijfsonderdeel verkoop klaar wordt en interessant voor derden ter overname.
Belangrijkste resultaten:
- Plan van aanpak opgesteld en uitgevoerd.
- Management en Resourceplanners opgeleid in planningsmethodiek.
- Basis gelegd voor productiviteitsverbetering van 10 procent.

03-2005 – 05-2006 | KPN Telecom BV, Utrecht, logistiek adviseur
KPN Telecom is bezig met een verandertraject richting het commercieel opereren als private onderneming in een sterk concurrerende markt. Binnen KPN is planning van de resources nooit eerder een issue geweest. Mijn opdracht was het ontwikkelen en invoeren van een planningsmethodiek om de productiviteit van de buitendienst monteurs te verhogen (1000 fte). Invoering binnen alle regio’s in Nederland.
Belangrijkste resultaten:
- Plan van aanpak voor implementatie capaciteitsplanning gemaakt.
- Integrale planningsmethodiek geïntroduceerd op werkvloer en bij management.
- Productiviteit stijging van 850 naar 1250 factureerbare uren per fte per jaar.

01-2004 – 02-2005 | Hogeschool Zeeland, Vlissingen, Projectmanager
Hogeschool Zeeland is een school voor HBO onderwijs in Vlissingen en Middelburg. Het vakgebied Onderhoud is bezig met het ontwikkelen en vermarkten van cursussen voor het bedrijfsleven. Voor dit project heb ik het projectmanagement uitgevoerd.
Belangrijkste resultaten:
- Projectplan opgesteld en uitgevoerd.
- Resultaatgebieden bewaakt.
- Projectmanagement methodiek geïntroduceerd binnen Hogeschool Zeeland.

2000 – 2003 | Knowledge BV, Breda, Algemeen Directeur
Nova Knowledge is een commerciële BV van Hogeschool Brabant. Deze BV is door mij opgericht vanuit een fusie van drie stichtingen. Verantwoordelijk voor twee miljoen euro omzet en 20 fte.
Belangrijkste resultaten:
- Fusie van drie stichtingen in een BV.
- Marktgerichtheid en commercieel denken geïntroduceerd.
- Externe samenwerkingsverbanden opgezet.

1997-2000 | Drechtwerk, Dordrecht, Divisiemanager Verpakken, Lid Concern MT
Drechtwerk is één van de grotere sociale werkvoorzieningen in Nederland. Verantwoordelijk voor een budget van 40 miljoen gulden en 700 fte. Aansturing van diverse Productieafdelingen, Verkoop, Logistiek, Financiën & PZ.
Belangrijkste resultaten:
- Fusie van drie bedrijven in een nieuwe divisie.
- Organisatie opnieuw ingericht naar functioneel model.
- Cultuurverandering doorgevoerd van ambtelijk naar ondernemend.
- Invoering van ISO 9002 kwaliteitssysteem en HACCP voedselveiligheid.

1993-1996 | Drechtwerk, Dordrecht, Bedrijfsleider Metaal en Montage, Lid Industrieel MT
Het metaalbedrijf (175 fte) ontwikkeld en vervaardigd metalen plaatwerk producten en lichte constructies van buis en pijp. Omzet 10 miljoen gulden. Verantwoordelijk voor Verkoop, Engineering, Bedrijfsbureau, Metaalafdeling, Spuiterij, Montage, en Logistiek
Belangrijkste resultaten:
- Bedrijfsmatig werken en commercieel denken ingevoerd.
- Invoeren tweeploegen systeem Spuiterij.
- Effectiviteit verhoogd met 25 procent.
- Ondernemen binnen de onderneming gestimuleerd.

1991-1992 | Drechtwerk, Dordrecht, Hoofd Bedrijfsbureau Metaal
Het Bedrijfsbureau (15 fte) is verantwoordelijk voor de engineering, werkvoorbereiding, inkoop, planning en voorraadbeheer.
Belangrijkste resultaten:
- Initiëren van integrale kwaliteitszorg volgens ISO 9002.
- Opzetten van productie administratie.
- Planning en werkpakketten geoptimaliseerd.

1980-1991 | Philips Research, Eindhoven, Hoofd Logistiek
Binnen Philips is er een proeffabriek voor het opschalen van productieprocessen van IC’s. 500 medewerkers. Als Hoofd Logistiek verantwoordelijk voor werkvoorbereiding en planning van de productieactiviteiten in de proeffabriek.
Belangrijkste resultaten:
- Invoeren planning binnen hightech researchomgeving.
- Implementeren productieprocessen in Europese fabrieken van Philips.

Opleiding interimmanager

Havo, HTS, APICS

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

• Management Sociale Werkvoorziening (Wsw)
• Opereren in bestuurlijk-politiek krachtenveld
• Wet werken naar vermogen (Wwnv)
• Herstructurering Sw bedrijf
• Netwerken en relaties bouwen
• Kansen zien en verbindingen leggen
• Operations Management
• Verandermanagement

Talenkennis interimmanager

Engels, goed
Duits, redelijk

 beschikbaar?