beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Plant Manager

Werkervaring interimmanager

Van 03/2005 tot 06/2011 : EREA NV from Niko Group
(Electronische en Electromagnetische Trafo’s, LED-toepassingen)
03/2005 tot 06/2011: Operations Manager (Directie Comité)
Verantwoordelijk voor 130 personen
Operationeel budget : 2,5 Mil. Euro
Individuele bevoegdheid tot max. 250.000 Euro

Van 09/97 tot 03/2005: ALCATEL FABRISYS in Huizingen nu NEXANS HARNESSES
(Samenstellen van kabels voor Space/defence/Aerospace/automotive toepassingen)
09/1997 tot 01/2000 : Product Assurance Manager (Directie Comité)
01/2000 tot 03/2005 : Operations Manager (Directie Comité)
Verantwoordelijk voor 120 personen (BE) , 250 personen (SLO)
Operationeel budget : 2 Mil Euro
Individuele bevoegdheid tot max. 200.000 Euro

Van 04/87 tot 01/09/1997: RENAULT INDUSTRIE BELGIQUE S.A. in Vilvoorde
(Automotive Building)
04/1987 - 03/1991 : Analyst kwaliteitsproblemen
03/1991 - 12/1994 : Verantwoordelijke Kontrole binnenbekleding en
audit.
01/1995 - 09/1997 : Afdelingsverantwoordelijke Kwaliteitsanalyse en
Kwaliteitsbeheer.

Van 11/86 tot 03/87 : VISITEC S.A. in Brussel / Seraing
(Camerasystemen voor produktcontrole)
Technisch - commerciële funktie in een bedrijf voor produktkontrole.

Opleiding interimmanager

Hoger onderwijs
• Katholieke Industriële Hoge School De Nayer : Mechelen/ Sint Katelijne Waver
Industrieel Ingenieur Electro Mechanica richting automatisatie , 1982 - 1986
Eindwerk onderwerp : ‘Energieverliezen van een industriële stoominstallatie’

• Limburgs Universitair Centrum : Diepenbeek
Master in de Integrale Kwaliteitszorg , 1995 - 1996
Eindwerk onderwerp : ‘De autokontrole : van kontrole naar audit’

Secundair onderwijs
• Sint-Jozef-Klein -Seminarie : Sint Niklaas - Waas
Wetenschappelijke B : 1975 - 1982

Seminaries en bedrijfsopleidingen
Analyste niveau 2 : methode voor ‘problem solving’
beheer van projektontwikkeling.
Kwaliteitstechnieken : Audit - SPC - AMDEC (FMEA) -
GO-M: Managementtraining voor kaderleden, time management.
Presentatietechnieken en konfliktbehandeling
Cursus leidinggeven in Fabrimetal.
Communicatietechnieken
Professional Selling Skills : Verkoopsmethoden.
Master in Maintenance : Organisatietopic
JAR 21 POA : Kwaliteits- en produktieorganisatie voor burgerluchtvaart.
Management school ESSEC Paris : 2004 –2005.
Financiën voor operationele managers 2010
Masterclass outsourcing 2011

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Operationeel Management
Quality Management
Program Management
Plant Management

Talenkennis interimmanager

Nederland
Frans
Engels

Overig

Verworvenheden

EREA N.V. part of Niko Group
Van 03/2005 tot 06/2011: Als Operations Manager (Directie Comité)
• Plant in België van 180 personen
• P&L verantwoordelijkheid voor plant Wijngem samen met directieteam.
• Ondernemingsraad, Veiligheidsraad, Sociaal plan (herstructutrering 2010)
• Strategie, visie voor de toekomst van het bedrijf : Y+1 tot Y+3
• Budgetbeheer : bepalen operationeel budget en doelstellingen in funktie van de strategie op korte en lange termijn. (personeel, processen, machines)
• Personeelsbeheer en opleidingsbehoeften voor de operationele aktiviteiten.
• Productie, planning, productie/ process engeneering en onderhoudsafdeling
• Logistiek van in- en uitgaande goederen.
• Plannen, organiseren, coördineren en controleren van alle productie gebonden activiteiten zodat EREA tijdig, tegen aanvaardbare kosten en met respect voor technische specificaties over alle producten beschikt om de zakelijke objectieven te realiseren.
• Plannen, organiseren, coördineren en controleren van de R&D (ad interim) en Engineering activiteiten zodat het bedrijf optimaal inspeelt op de evolutie van de marktvraag en de doelstellingen van de bedrijfsstrategie.
• Aankoop van grondstoffen. Beheer van de stocks.

NEXANS HARNESSES
Van 01/2000 tot 03/2005 : Als Operations Manager (België, Slovakije, Marocco) (Directie Comité)
• Direktieverantwoordelijke voor produktie, methode en onderhoud
• P&L verantwoordelijkheid voor de aktiviteiten van Nexans Harnesses (BE, SLO)
• Ondernemingsraad en Veiligheidsraad
• Organisatie van verschillende taken in de produktie in verbinding met de Engeneering afdeling
• Opvolging van de Key Performance Indikators
• Personeelsbeheer, budgetbeheer en strategisch plannen voor Aerospace en Defence afdeling, Industrial Vehicules afdeling.
• Planning, delivery performance, kwaliteit, productiviteit.
• Invoeren van Lean Manufacturing om de lead times te verkorten.

09/1997 tot 01/2000 : Als P.A. Manager (Directie Comité)
• Kwaliteitsvertegenwoordiging op directieniveau
• Kwaliteitsstragie voor de 3 volgende jaren.
• P.A. in Aerospace en Defence afdeling
• Q.A. voor afdeling Industrial Vehicules (automotive)
• Behalen en behouden van ISO 9001 en AQAP 110 certificatie
• Verbeteringsakties van process, product en procedure.
• Kwaliteitsborging van de projecten
• Kontakten met klanten op gebied van projekten, processen.
• Projecten :
• SPOT, GLOBALSTAR, IASI, TELECOM satelieten,ROSETTA
• MLU F16, C130, Misseles, …


RENAULT INDUSTRIE BELGIQUE S.A.
01/95 - 09/1997 : Afdelingsverantwoordelijke Kwaliteitsanalyse en Kwaliteitsbeheer.
• Management van de analysten niveau 2 en de animatie van de resultaten.
• Beheer en animatie van de kwaliteitsresultaten (informatica) voor het hele bedrijf en opvolgen van de kwaliteitsindikatoren en kwaliteitsdoelstellingen.
• Budjet van de Kwaliteitsdienst - effektieven bepalen
• Promotie van de verschillende kwaliteitstechnieken in het bedrijf.
• Beheer van de naverkoopindicatoren en aktieplannen bepalen.
• Politiekbepaling van SPC - COP - autokontrole - Audit process/procedure.
• Beheer, audit van de bedrijfsprocedures in het kader van EAQF (ISO 9002).

03/91 - 12/94 : Als Verantwoordelijke Kontrole binnenbekleding en audit.
* Verantwoordelijk van de sektie produktiekontrole binnenbekleding (2 ploegen)
* Verantwoordelijk voor het ontwikkelen en kreëren van een sektie audit in de produktie, in het kader van de overgang naar de autokontrole. (2 ploegen)


‘87 - 03/91 : Als Analyst kwaliteitsproblemen
* Analyse van langslepende kwaliteitsproblemen die hun oorsprong kunnen hebben in zowel het produkt als het process.

 beschikbaar?