beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interimmmanager

Werkervaring interimmanager

Oktober 2010 - Mei 2011 Anonieme opdrachtgever: CONSULTANT
• Advisering en implementatie van verbeteringen op het gebied van Online Identity, SEO, Bulk Emailing en operationele planning. Projectmanagement, ontwerp concept website.
• Organisatie van bedrijfsverhuizing

Januari 2010 – Oktober 2010 VINCENT LOGISTICS SA, Herstal, België (Wallonië)
€23 miljoen omzet, 3 kantoren, 3 landen, 106 trucks, 160 werknemers

OPERATIONEEL DIRECTEUR a.i.
• Sanering en modernisering van de operatie (warehousing en transport gepalletiseerde goederen en zwaar transport in Benelux, Frankrijk en Duitsland), implementatie van duidelijke processen, procedures, en ICT, en ontwikkeling van het operationele team, voorbereiden van de organisatie voor verdere ontwikkeling.

November 2009 – Heden Management: ZELFSTANDIG MANAGEMENT CONSULTANT
• Adviseren en begeleiden van organisaties op het gebied van processen, structuren, en veranderingen met het doel effectiever en efficiënter tot het beoogde resultaat te komen.

November 2008 – November 2009 TRANSPORT VAN OVERVELD BV. Etten-Leur, Nederland
€20 miljoen omzet, 3 kantoren, 2 landen, 100 trucks, 140 werknemers



OPERATIONEEL MANAGER
• Door sanering van de operatie (transport van gepalletiseerde goederen van en naar Spanje en Frankrijk), implementatie van duidelijke processen en procedures, en ontwikkeling van het operationele team wapenen van de organisatie tegen economische teruggang.

Juni – November 2008 VAN DER VLIST SPECIAAL EN ZWAAR TRANSPORT BV, Groot-Ammers, Nederland
€44 miljoen omzet, 16 kantoren, 11 landen, 100 trucks, 140 werknemers

COMMERCIEEL MANAGER
• Op basis van analyse een plan ontwikkeld voor verdergaande professionalisering en verhoging van de effectiviteit en efficiency van de Commerciële Afdeling, en aangevangen met de implementatie.

2005 – 2007 VAN DEN BOSCH TRANSPORTEN BV, Erp, Nederland
€210 miljoen omzet, 9 kantoren, 6 landen, 900 trucks, 1400 werknemers

GENERAL MANAGER UNITED KINGDOM 2006 - 2007
• Met succes kleine verliesgevende concurrent geïntegreerd in bestaande operatie.
• Volledig leiden van Engels bulk transportbedrijf (80 trucks, 120 trailers,120 werknemers) liquid en dry bulk, food en non-food, multimodaal en wegtransport.
• Gemiddelde omzet per truck per dag van £320 verhoogd naar £475.
• Haalbaarheidsstudie gedaan en vervolgens gereorganiseerd om rendement en efficiency te verhogen, onder instandhouding van SLA’s voor de Engelse klanten.
• Ontmanteling van de Engelse site georganiseerd, met behoud van de Engelse klanten.


UNIT MANAGER CONTAINER TRUCKING 2005 -2006
• Gereorganiseerd, containerbezetting verdubbeld, omzet met 70% toegenomen met bestaand equipement
• Bijgedragen aan ontwikkeling lijn-staf organisatiemodel.

2004 BURGHTHUYS ADVIES GROEP, Valkenswaard, Nederland
Startende onderneming, inmiddels winstgevend op basis van model, niche-verzekeringstussenpersoon

PROJECT- en BELEIDSMANAGER
• Haalbaarheid van 2 nieuwe bedrijven aangetoond, m.i.v. Burghthuys Adviesgroep – nu actief en winstgevend.
• Samen met de directeur/eigenaar strategisch plan ontwikkeld voor Burghthuys Adviesgroep.

2001 – 2004 DFD, Valkenswaard, Nederland
Niche-verzekeringstussenpersoon, €30 miljoen omzet, 85 werknemers

ACCOUNT MANAGER
• Customer services manager en lead generator, altijd boven target.
• Lead acquisitie verdubbeld in 2 jaar; nieuw acquisitie record binnen 3 maanden
• € 30.000.000 nieuwe omzet in 2 jaar

1989–2001 MINISTERIE van DEFENSIE, Oirschot, Breda, ‘t Harde (NL) en Seedorf (DE);
DIVERSE LEIDINGGEVENDE POSITIES
tioneel Directeur a.i.

Opleiding interimmanager

Opleidingen

Royal Military Academy, Breda, Nederland 1985 - 1989

• Militaire Bedrijfskunde, Studierichting Operatiën

VWO en HAVO 1977 - 1985

Ontwikkeling


• LOI, Logistiek Management
• Train de trainer
• Adviseur Directe Verkoop
• Effectieve selectiegesprekken

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Een sterke, ethische, succesvolle, meertalige operationele leider met sterke vaardigheid in analyse, innovatie, team leiderschap, logistiek en winst- en verlies management. Resultaatgedreven, met de capaciteit om team prestaties en –betrokkenheid te verbeteren, doelen te halen, en creatief problemen op te lossen. Kan resultaten op deze vlakken onderbouwen door vaardigheden in:

• Analyse en evaluatie
• Organisatie
• Inspiratie/motivatie
• Calculatie
• Trouble shooting
• Training
• Leiderschap
• Team building
• Doelen realiseren

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels, Frans, Duits

Overig

Belangrijkste successen
• Kostenreductie. Onderbezetting van trucks vastgesteld; vloot gereduceerd, en zo gemiddelde omzet per truck per dag verhoogd van €480 naar €720 (48% stijging), exploitatiekosten van de vloot verlaagd met 16%.
• Prestatie Analyse. Prestatie problemen geanalyseerd en de betrokkenheid van het team bij de missie van het bedrijf verhoogd, KPI’s ontwikkeld, en een strategie uitgerold om de verliesgevende situatie om te buigen naar winst.
• Administratieve processen. Nadat Van Den Bosch Transporten B.V. (high tech - low experience) Patterson Tankers (low-tech - high experience) had overgenomen was administratieve control zwak. Na 5 maanden was VDB LTD administratief beter georganiseerd dan de 12 andere business units
• Trouble shooting. Gedurende de overstromingen in 2007 in Engeland bevoorradingsproblemen voorzien voor onze grootste account. Persoonlijk de leiding genomen om bevoorrading zeker te stellen, ondanks significante uitdagingen, en elk obstakel overwonnen. Cadbury’s management heeft vervolgens ‘totaal vertrouwen in Van den Bosch als transporteur’ gecommuniceerd.
• Commercie. In een nevenfunctie het verkopersvak eigen gemaakt in directe verkoop. Gestelde verkooptargets altijd overschreden.
• Veranderingsmanagement. Met succes een kleine low tech concurrent in een meer geautomatiseerde operatie geïntegreerd. Ondanks grote cultuurverschillen meer dan 90% van het personeel aan boord weten te houden.
• Communicatie. Eerstelijns communicatie verzorgd door meertalige vaardigheid (Nederlands, Engels, Frans, en Duits), en zo samenhang en prestatie verzekerd, vaak hoger dan de gestelde doelen.
• Business Development. Acquisitie van leads verdubbeld binnen 2 jaar. Nieuw acquisitie record binnen 3 maanden.
• Team betrokkenheid. Laagste ziekteverzuim gerealiseerd van alle eenheden in het bataljon gedurende de 2,5 jaar van mijn commando

 beschikbaar?