beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim-manager, directeur, bestuurder

Werkervaring interimmanager

nov. 2007.-.dec 2010 Directeur-bestuurder, Trumpy.
Trumpy verzorgt kinderopvang voor ongeveer 800 kinderen. Trumpy Kinderopvang BV heeft 9 kindercentra met 100 medewerkers, waarbij de meeste centra zowel KDV als BSO bevat. Als directeur-bestuurder was ik eindverantwoordelijk en legde verantwoording af aan de Raad van Commissarissen. Opdracht was om Trumpy weer gezond te maken en de negatieve kwaliteitsspiraal te doorbreken.

okt 2007 - dec 2007 Interim-regiomanager Partou.
Partou heeft meer dan 125 vestigingen in de Randstad en de regio Drenthe. De locaties zijn vier regio\'s ondergebracht. Elke regio heeft een eigen regiomanager die de afstemming verzorgt tussen vestigingen en nauw samen werkt met de locatiemanagers, die verantwoordelijk zijn voor de dagelijkse gang van zaken in zijn/haar kindercentrum. Ik ben drie maanden interim-regiomanager voor de regio Zeeburg geweest.

okt 2004.-.okt 2007 Directeur-bestuurder, WASKO.
WASKO bestaat uit een stichting voor kinderopvang (14 kindercentra) en een stichting voor peuterspeelzalen (7 psz). De centra liggen verspreid over 5 gemeenten in de West Alblasserwaard. WASKO verzorgt kinderopvang voor ongeveer 800 kinderen en tevens peuterspeelzaalwerk voor ongeveer 800 kinderen. Als directeur-bestuurder was ik eindverantwoordelijk en legde verantwoording af aan de Raad van Toezicht. Opdracht was om WASKO gezond te maken.

mrt 2000.-.dec 2004 Adjunct directeur, DAK Kindercentra.

DAK Kindercentra groeide in deze periode van 50 kindercentra en een gastouderbureau naar 65 kindercentra. Als Adjunct directeur was ik verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering. Daarnaast was mijn opdracht het professionaliseren van het Centraal Bureau en het verkrijgen van het HKZ- kwaliteitscertificaat (sinds 2002).

1998.-.2000 Organisatieadviseur, Ministerie van Economische Zaken.

Vanuit de directie PO&O werd ik als organisatieadviseur ingezet bij de verschillende diensten en directies van Economische zaken. Ik was projectleider voor diverse reorganisaties o.a. bij Senter en het CPB. Daarnaast heb ik geholpen bij het opzetten van strategische beleidscycli en dienstonderdelen ondersteund bij hun bijdragen in de werkplancyclus.

1991 – 1998 Organisatieadviseur, MEDE Organisatieadvies b.v.
Bij MEDE was ik betrokken bij diverse veranderingsprocessen. Naast reorganisaties, fusies, privatiseringen en verzelfstandigingen heb ik geadviseerd over strategisch beleid, management-instrumenten, het beschrijven en invoeren van beleidscycli met bijbehorende administratieve procedures informatie- en automatiseringsbeleid, het ontwikkelen en invoeren van personeelsbeleid en personeelsregelingen en het opstellen van sociale plannen. De laatste jaren was ik primair verantwoordelijk voor het werkveld werk, inkomen en welzijn (sociale diensten, sociale werkvoorzieningen, welzijnsinstellingen). Voor die tijd ben ik verantwoordelijk geweest voor de werkvelden gezondheidszorg en lokale overheid.

1989 – 1991 Hoofd Stafbureau informaticavraagstukken en
Interim hoofd Administratie, Registratiekamer.
Gedurende het eerste half jaar van het bestaan van de Registratiekamer gaf ik leiding aan de inrichting van het secretariaat van de Kamer. Samen met de medewerkers van het secretariaat werden nieuwe werkwijzen, procedures en registratiemethoden ontwikkeld. Tevens gaf ik leiding aan het Stafbureau informaticavraagstukken, dat tot taak had de leden van de Registratiekamer gevraagd en ongevraagd te adviseren van over informatica-aspecten.

‘86 – ‘89 Hoofd Ontwerpgroep GBA, Ministerie van BiZa.
Als hoofd ontwerpgroep was ik verantwoordelijk voor het systeemontwerp van de Gemeentelijke Basisadministratie persoonsgegevens, \"het Logisch Ontwerp GBA\". Naast de dagelijkse leiding over de groep ontwerpers was ik verantwoordelijk voor het overleg met belanghebbenden, zoals gemeenten, rijksdiensten, softwareproducenten en de wetgevingsjuristen voor het opstellen van het voorstel tot \"Wet gemeentelijke basisadministratie persoonsgegevens\".

Opleiding interimmanager

2007 Avicenna Leergang Leiderschap
1999 HCG Workshop Emotionele intelligentie in persoonlijke communicatie
1999 NCATB Cursus Schriftelijke vaardigheden
1999 CreaCom Cursus Mindmapping
1995 SIOO Cursus Presenteren
1993 MOC Leergang Organisatieadvies

Jaar Diploma\'s Studie Instelling
1987 Doctoraal Wiskunde (informatica) T.U. Delft
1978 H.T.S. Werktuigbouw T.H. Rijswijk

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Coachend, Analytisch, Sociaal, Netwerker
Brede kennis van bedrijfsvoering (financieel, personeel, inkoop, verkoop)
specialiteit Zorg en Welzijn, mn kinderopvang

Talenkennis interimmanager

Nederlands en Engels

 beschikbaar?