beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Daadkrachtige verandermanager op directieniveau in de Zorg,

Werkervaring interimmanager

Interim is vooral actief bij:
1. interim management met ontwikkelingsvraagstukken op hoger niveau
2. transitiemanagement met een langere doorlooptijd
3. projectmanagement van complexe vraagstukken
4. begeleiding van hoger kader en top (al of niet in crisis)
5. leiding geven aan inhoudelijke conferenties en trainingen, o.a. voor geneesheer-directeuren management teams, raden van bestuur en raden van toezicht.

De vervulde opdrachten zijn uiteenlopend van aard en hebben betrekking op verschillende sectoren van de gezondheidszorg.
Daarnaast is Zij initiatiefnemer en onbezoldigd directeur-bestuurder van het Breinhuis , een expocenter op het gebied van het brein, in samenwerking met o.a. NEMO, de Hersenstichting, STT (Stichting Toekomstbeeld der Techniek), de divisie Hersenen van het UMC, de Neurofederatie, het Rudolf Magnus Instituut en de VU.


Relevante werkervaring

januari 2006 – april 2010

Algemeen directeur Altrecht Jeugd, Altrecht Senior en MPD
• Opbouwen van de nieuwe divisie (34 mln) conform bijbehorende waardendisciplines, herijking communicatie- en organisatiestructuur
• Vormgeven en implementeren van nieuw inhoudelijk beleid, samen met de psychiater-directeuren aan de hand van een nieuw ondernemingsplan
• Afbouwen van niet rendabele samenwerkingsovereenkomsten en projecten met grote financiële risico’s
• Leiding geven aan de MPD, uitlijnen van toekomstig beleid m.b.v. nieuwe business case apotheek
• Leiding geven aan transitiefase in het kader van krimp
• Realiseren van doorbraakprojecten
• Leveren van een inhoudelijke bijdrage bij de vorming van een nieuw MT
• Vormgeving van de verantwoordelijkheid van locatiedirecteur Zeist, m.n.
wegwerken van probleemdossiers inzake veiligheid en BHV.

En:
Algemeen directeur Altrecht Jeugd
Opdracht: volledige transitie o.a.:
• Nieuw elan geven aan Altrecht Jeugd en versterking van de positie in de regio
• Verwezenlijken van nieuwe poliklinieken in de regio
• Intensivering van de samenwerking met het UMCU en andere relevante samenwerkingspartners
• Bedrijfsmatiger laten functioneren van de divisie
• Kanteling en specialisatie
• Realiseren van een nieuwe poli voor jeugd (0-23) met complexe gedragsstoornissen, ongeacht IQ: Ju voor Jou (i.s.m. Barentsz, Wier, Zonnehuizen);

En:
Altrecht centraal:
• Projectleider Topklinische Zorg, voorzitter van de auditcommissie van Altrecht; ondersteuning bij oprichting Stichting TopGGz
• Commissie criteria en accreditatie van Stichting TOPGGz
En:

Provincie Utrecht:
Samen met de gedeputeerde Zorg:
• Oprichten van de bestuurderskring Jeugd
• Kartrekker van de programmalijn “Verbetering Ketensamenwerking” i.h.k.v. het provincieprogramma Utrechtse Jeugd Centraal
• Lid van de stuurgroep Utrechtse Jeugd Centraal





februari 2005- januari 2006

Interim Manager Jeugd bij Mentrum, Amsterdam.
Opdracht:
• Aansturing van de hoofden en de geneesheer-directeur Jeugd, als mede het bewerkstellingen van een betere onderlinge afstemming van taken, verantwoordelijkheden, bevoegdheden
• Nieuwe strategie en beleid ontwikkelen voor Jeugd, op basis van een SWOT-analyse en een kernachtige inhoudelijke visie. Gelijktijdig starten met de implementatie van een nieuwe richting op basis van een prioriteitenplan
• Bedrijfsmatiger laten functioneren van Jeugd, met focus op betere resultaten
• Start maken met transitional change
• Analyse van kansen voor netwerken en verdere samenwerking met de belangrijkste stakeholders van Jeugd binnen en buiten Mentrum; realiseren van een strategische netwerkimpuls
• Advisering over de toekomstige structuur van Jeugd

En:
Projectleider en initiatiefnemer van Promente Europe met strategische portefeuille en communicatieportefeuille. Verantwoordelijk voor het opzetten van GGZ-zorg voor aan de Spaanse kust wonende Nederlanders (GGZ-Spanje, Pro Mente España SL). Tevens extern projectleider van het behandel-en trainingsaanbod in Spanje voor Nederlandse doelgroepen, o.a. op het gebied van arbeidsgerelateerde zorg (in een samenwerkingsverband met FOCUS) en specifieke zorgmodules voor patiëntengroepen uit Nederland (Nova Vista SL).

En:
Ontwikkelaar en trainer van de Masterclass TOP - voor vrouwelijke artsen in hogere functies- samen met Prof. Dr. Jan Moen (cursus in Spanje).

Counselor van interim managers bij Prismant Interim Management (later Movimento).

Juli 2002- februari 2005:

Interim directeur Circuit Ouderen bij GGNet:
• Leiding geven aan kwaliteit verbeteringsproces en een cultuurveranderingsproces, deconcentratie naar vier regio’s en uitbreiding van het aanbod (o.a. zeer intensieve bemoeizorg voor volwassenen)
• Financieel gezond maken van het organisatieonderdeel
• Begeleiding van bouwtrajecten in 4 regio’s. Lokaliseren van delen van het aanbod in verpleeghuizen. Daarnaast: verantwoordelijk voor de implementatie van plancoördinatie op instituutsniveau.
• Lid van de Stuurgroep commerciële activiteiten.
• Lid van de Stuurgroep Structuur voor de Toekomst.

2001- 2002 Interim manager Radiologie Kennemer Gasthuis (met een ontwikkelings- en integratie-opdracht; 80 fte) in een fusieziekenhuis met drie locaties in Haarlem; begeleiding van



verbouwtraject, projectleider speech en digitalisering. Adviesopdracht voor fusiemaatschap in crisis.

2001 Crisismanager in een fusieziekenhuis met twee locaties in Venlo en Venray, Sector Moeder en Kind (60 fte) : nieuw perspectief schetsen, openbreken machtsstructuren als gevolg van
jarenlang ingeslepen (en uiteindelijk gebleken destructieve) processen en postfusie problematiek.

Verschillende dagvoorzitterschappen, o.a. voor het WOI en de GC-Raad (Chronisch Zieken en Gehandicapten Raad Nederland).

2000 Advisering Raad van Bestuur en werkgroep strategie van Altrecht bij de totstandkoming van een beleidsvisie tot 2005, advisering over de te volgen interne procesgang.

Twee grote GGZ-instellingen in midden en westen van het land:
Begeleiding van de voorzitters van twee Raden van Bestuur GGZ bij gezamenlijke visieontwikkeling en verdergaande samenwerking.

Raad voor de Volksgezondheid en Zorg: bijdrage aan de adviezen over Care en Cure en Facetbeleid, projectleiding van discussierondes in het veld. Samenwerking met instanties en personen op alle niveaus uit alle sectoren.

Ministerie van VWS, directie Gezondheidsbeleid en Secretaris Generaal:
Organiseren van een bijeenkomst met alle departementen, om een advies van de RVZ meer in het vizier te krijgen van andere ministeries en intensivering van de samenwerking tussen de verschillende departementen.

Leiding geven aan verschillende strategiesessies voor managementteams, Raden van Bestuur en Raden van Toezicht (GGZ en sector Lichamelijk Gehandicapten).

1998-1999 Organiseren van een ‘noodkabinet’ o.l.v. Wim Dik (KPN) met door ondergetekende ontwikkelde ‘crisis’casuïstiek voor DG’s en SG’s van alle ministeries.

Organisatie voor Lichamelijk Gehandicapten:
Interim clustermanager en MT-lid in een nieuw organisatiemodel.
Uitvoering van een crisismanagement- en organisatie ontwikkelingsopdracht voor een al lange tijd niet functionerend organisatieonderdeel.

Raad voor de Volksgezondheid en Zorg: bijdrage aan de adviezen Besturen in overleg en Aanbodregulering en marktwerking.

1997-1998 Interim directeur Inwonerszaken in een fusiegemeente: opbouw opdracht nieuwe organisatie;
Daarna: bemiddeling bij conflict MT-secretaris-college van B&W.

1995-1996 Landelijk Centrum Verpleging en Verzorging (LCVV): interim directeur bij ziekte van de directeur.
Aansturen 14 medewerkers en coördineren van 70 specifieke verenigingen; uitlijnen omgangsvorm met vakbonden.




1994-1995 Ministerie van VWS: projectleider en i.s.m. het bestuur: oprichting van het LCVV en opbouw van het bureau, aanstellen van directie en personeel.

1989-1995 o.a.:
Projectleiding diverse ziekenhuizen: begeleiding van zorgmanagers in hun rol als leidinggevende. Opstart intercollegiaal consult en supervisie.
Ontwikkeling en implementatie van interne kwaliteitssystemen bij verschillende ziekenhuizen; innovatiemanagement (gepaard gaande met een twintigtal publicaties op dit gebied).
Projectleiding haalbaarheidsonderzoek oncologische patiëntenzorg en research DDHK en AZR (Rotterdam).

Teamvorming managementteams verpleeghuizen:
Verzorgen van een managementleergang integraal management voor leidinggevenden van ziekenhuizen en ambulancediensten.
Projectleiding van verschillende PIO-projecten (Project Innovatie Ouderenzorg).

Opleiding interimmanager

Zij heeft Beleid en Management Gezondheidszorg (BMG) gestudeerd aan de Erasmus Universiteit te Rotterdam (EUR), na het behalen van diploma’s VWO en HBO-V.
Aan de EUR is zij in 1987 gestart als wetenschappelijk docent, daarna is zij er een aantal jaren gastdocent geweest. Tevens was zij docent bij het ISBW (Hoger Management van Ziekenhuizen). In 1989 volgde indiensttreding bij VerlindenWezeman, Ernst & Whinney (het latere Ernst & Young) als senior organisatie adviseur. Van 1992 tot medio 1995 was zij als executive consultant werkzaam bij Adviesgroep Diemen & van Gestel. Daarna heeft zij Interim opgericht.

Zij is zelf opleider/trainer, o.a. van de cursus Meesterklas voor geneesheren-directeuren .

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

. hoog energieniveau in combinatie met emotionele kalmte
. grote mate van resultaatgerichtheid in combinatie met een sprankelende relatiegerichtheid
. scherp anlytisch en inventief vermogen
. verbinding tussen management en professionals staat centraal
passie in het werk

Talenkennis interimmanager

Engels goed; Duits en Frans redelijk

Overig

Ervaring met het opzetten van nieuwe organisaties, o.a. GGZ-zorg aan de Spaanse Costa Blanca.

 beschikbaar?