beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

interim manager/ adviseur bedrijfsinrichting en -besturing

Werkervaring interimmanager

Centrum Maliebaan. Zorginstelling voor verslaafden.
Opzetten van processen en informatievoorziening voor de registratie en declaratie van AWBZ zorg.

Abrona. Zorginstelling voor verstandelijk gehandicapten. Interim Manager Zorgadministratie en projectleider van de implementatie van een nieuw cliënt-informatie-systeem.
Het meetbaar en vergelijkbaar maken van indicatie, afspraak met de cliënt, afspraak met zorgfinanciers, werkelijk geleverde productie en afgerekende zorg. Met reductie van administratieve lasten.
Resultaat: wachtlijst meer dan gehalveerd, inzicht in onbetaalde geleverde zorg en betaalde niet-geleverde zorg, € 500.000 omzetgroei, invoering van cliëntvolgend budget.

’s Heerenloo, Kwadrant. Zorginstelling voor verstandelijk gehandicapten
Herinrichten van de afdeling Zorgloket/ Cliëntenadministratie. Op basis van de diensten die de afdeling levert, de processen en organisatie herinrichten.
Herinrichten van het begeleidingsproces van de cliënt: één aanspreekpunt (case manager) en zorgplanproces.

Ipse De Bruggen. Zorginstelling voor verstandelijk gehandicapten. Projectleider voor het bedrijfsmatig inrichten van processen.
Primaire proces. Dagelijkse rapportage, waarbij cliëntvertegenwoordigers via internet mee kunnen kijken via internet.
Secundaire processen. Herinrichten facilitaire dienstverlening, zoals uitbesteden van maaltijdverzorging, medicijnverstrekking en schoonmaak. Herinrichting van inkoop, zodat decentraal ingekocht kan worden, met een standaardassortiment voor standaard producten en de mogelijkheid om flexibel de niet-standaard producten te kopen.
Administratieve processen. Uniformering en invoering van een personeelsplanningsysteem en planningsorganisatie. Invoering van een elektronisch cliëntendossier en uniformering van de dagelijkse rapportage en het zorgplanproces. Inrichting besturingsprocessen, zoals budgetinrichting en managementinformatie. Het uniformeren en inrichten van de processen op concernniveau. Onder andere cliëntendossier, planning, registratie en facturatie van zorg.
Uniformeren en samenvoegen van de Elektronisch Cliëntendossiers na de fusie van de Ipse organisatie en de De Bruggen organisatie.

Zuidwester. Zorginstelling voor verstandelijk gehandicapten. Projectleider ‘Optimaliseren Primair Proces’.
Aanpassing van het primaire proces aan de individualisering van de zorg. Daaronder vallen de processen ‘intake’, ‘uitvoering’, ‘planning’. Processen uniformeren, zodat standaard elementen efficiënt worden uitgevoerd en maatelementen flexibel worden uitgevoerd, op wens van de cliënt. Zonder sturing en controle over budget te verliezen. Enkele concrete projecten:
- Procesontwerp en implementatie cliënt-administratie intake- en zorgplanproces, inclusief implementatie Cura. Dossier; zorgplan; dagrapportages; zorgdoelen, bijbehorende acties en evaluaties;
- Implementatie personeelsplanningsysteem; Van planning per zorgeenheid naar centrale planning met gebruik van planningsysteem;
- Ontwerp systeem van aansturen van de zorgeenheden, op basis van individueel cliëntenbudget en producten. Met als uitgangspunt: de wens van de cliënt en de (financiële) grenzen van de organisatie;
- Aanjagen van de implementatie van het HKZ-kwaliteitssysteem.

Vitalis. Zorginstelling voor ouderenzorg. Analyse van de zorgprocessen, met als doel de processen in te richten voor vraagsturing, zonder dat de beschikbare tijd voor de primaire processen afneemt. Daarbij zijn de standaard handelingen (medicijn-verstrekking, vervoer, voorraadbeheer,…) gestandaardiseerd en efficiënter gemaakt. De processen, die gevoelig zijn voor vraagsturing (bijvoorbeeld maaltijdvoorziening, kamer-inrichting en dagindeling) zijn juist geflexibiliseerd.

Overig:
• Projectleider consolidarity: een traject, waarin logistieke samenwerking tussen producenten van levensmiddelen is gerealiseerd.
• Oasen: bouw kostprijsmodellen en workshops kostprijzen en kostenbeheersing.

1997-1999 Vescom bv.
• Manager Productontwikkeling en Productie. Lid van het management team en leidinggevend aan omstreeks 30 mensen voor productie, productontwikkeling, vormgeving, inkoop, logistiek en automatisering.

1991-1996 Numico
• Intern consultant bij de afdeling Business Economics en Re-engineering, belast met advisering van de Raad van Bestuur over productiebeleid waaronder vallen overnames van en samenwerking met bedrijven en beoordeling van grote, strategische investeringen;
• Productiemanager, verantwoordelijk voor de fabriek voor klinische voeding (50 mede¬werkers) en het opstarten van een nieuwe productielijn voor baby- en sonde¬voeding.

Opleiding interimmanager

TU Delft, werktuigbouwkunde
Financieel management en Project- en Senior management

Specifieke kennis op het gebied van zorgfinanciering, met name AWBZ.

Talenkennis interimmanager

Nederland moedertaal
Engels uitstekend
Duits goed
Frans matig

 beschikbaar?