beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

productie / operations manager

Werkervaring interimmanager

Werkervaring

Operations manager a.i. (lid MT) Boer Speeltoestellen mei 2008 – heden

- Leiding en sturing geven aan productieafdelingen (polyesterafd., staal en aluminium constructie en assemblageafd.), projectleiders, inkoop, montageafd. en tekenkamer. Direct 9 en indirect 43 medewerkers.
- In het MT verantwoordelijk voor het veranderen van de organisatie van een familiebedrijf naar een marktgerichte organisatie.
- Beschrijven van processen om organisatie inzichtelijk te maken.
- Informatiestromen efficiënter laten lopen.
- Mede met directie strategisch, tactisch en operationeel beleid uitzetten.
- Verantwoordelijk voor Kwaliteit, Arbo en Milieu.
- Coachen van direct ondergeschikten.
- Inzichtelijk maken van de kosten.
- Structuur aanbrengen in de gehele organisatie.
- Project manager voor de nieuwbouw van een productiehal (€ 900.000,--), ISO 9001 certificering.
- Project manager voor 5S

Productie Manager (lid MT) BOAL B.V. april 2006 – 1 maart 2008
De Lier

- Leiding geven aan alle productieafdelingen, rechtstreeks 13 medewerkers en indirect aan 120 medewerkers.
- Binnen het MT verantwoordelijk voor de succesvolle turn-around van een familiebedrijf met een productgerichte instelling naar een marktgerichte organisatie met bijbehorende cultuurverandering.
- Diverse efficiencyslagen doorgevoerd.
- Instructies en procedures opgesteld op KAM gebied.
- Verantwoordelijk voor strategische investeringsvoorstellen voor een efficiëntere en effectievere bedrijfsvoering o.a. voor een betere afvoer van het schroot, geschatte kosten € 500.000,--.
- In samenwerking met de directeur een plan opgesteld voor het bouwen van een nieuwe fabriek, geschatte kosten € 40 miljoen.

Bedrijfsleider Struyk Verwo Infra b.v. Juni 2001 – april 2006
Leimuiden

- Strategisch managen van een betonproducten fabriek.
- Direct leiding geven aan 4 medewerkers en indirect aan 28 medewerkers.
- Zowel budgettair als operationeel verantwoordelijk voor de gehele bedrijfsvoering.
- Door kostenbesparingen en efficiency slagen gezorgd voor een uitval-reducering van 9 naar 5%.
- Verbeterde ziekteverzuimbegeleiding ingevoerd en daardoor het verzuimpercentage teruggebracht van 12% naar 6%.
- KAM (Kwaliteit, Arbo, Milieu) diep in de organisatie verankerd.
- Plan geschreven voor de installatie van een nieuwe productiestraat voor betonproducten, geschatte kosten € 750.000,--.

Plant Manager (lid MT) Dimes T.C. Maart 1999 – juni 2001
(onderdeel TU Delft)

- Verantwoordelijk voor de facilitygroep van 5 personen en efficiency slagen doorgevoerd in het onderhoud van de installaties.
- Resultaat o.a., door veiliger klimaat in de cleanroom, zowel technisch als chemisch, 50% minder alarm situaties.
- Door verbeterde processen 10% minder gasverbruik gerealiseerd.
- Tevens besparingen gerealiseerd bij o.a. de koelmachines van 10% minder elektriciteit en 15% minder gas door de inzet van warmte-koude opslag.
- Installatie project afgerond van twee nieuwe koelmachines (€ 1,2 miljoen)

Waarnemend bedrijfsleider YTONG Nederland b.v. 1991 1999
Hoofd productie Vuren

- Bij deze producent van cellenbetonblokken verantwoordelijk voor de aansturing van de productie afdelingen, waar 50 mensen werkzaam zijn.
- Budget- en efficiencyverantwoordelijk.
- Door o.a. het instellen van zelfsturende teams gezorgd voor kostenbesparende en efficiëntere bedrijfsvoering.

Chef werkplaats THAB (Technisch Handels en Advies Bureau) 1989 1991
Breukelen

- Bij deze producent, van betoninjectie apparatuur en koolstof elektrodes verantwoordelijk voor het opzetten van een eigen servicewerkplaats.
- Resultaat is een kostenbesparende werkplaats met vier medewerkers voor (betaalde) service.

Engineer Martinair Holland N.V. 1986 1989
Schiphol

- Bij dit luchtvaartbedrijf verantwoordelijk binnen de technische dienst voor het onderhoud van de verschillende typen vliegtuigen.
- Naast regulier onderhoud ligt de nadruk op het uitdenken en invoeren van modificaties in de elektrische systemen.
- Bijvoorbeeld met als resultaat het rookmeld-systeem in de toiletten van de A310.

Service monteur GOULD Instruments Nederland b.v. 1983 1986
Kortenhoef

- Gestart bij deze handelsonderneming, in medische en elektronische test- en meetapparatuur, als service monteur. (optimaliseren van schrijvende meters en oscilloscopen, zowel elektronisch als mechanisch)


Militaire dienst

1975 1976 Korps Commando Troepen
rang: korporaal


Hobby’s

3 jaar voorzitter van toneelclub
2 jaar voorzitter van tennisclub
Restauratie van motorfietsen
Zeevissen
Luchtvaart


Persoonlijk

Strategisch inzicht en leidinggevend vermogen.
Zowel teamplayer als zelfstandig werkend.
Inzetbaar in vast dienstverband als ook op projectbasis.(interim)
No nonsens mentaliteit en gevoel voor humor.

Opleiding interimmanager

Post HBO Bedrijfskunde
Hogere Zeevaartschool

Curriculum Vitae

Opleiding

Post HBO Bedrijfskunde 1998 – 1999 diploma
Hogere Zeevaartschool Vliegtuigoperaties 1977 – 1982 diploma
(boordwerktuigkunde)
HAVO 1967 – 1973 diploma

Cursussen:

Lean Manufacturing 2007 workshops
5S 2007 workshop
Value added stream 2007 workshop
Assistent controller 2001 – 2002 diverse modules
Management training Gustav Käser 1996 getuigschrift
Hoger Management ISW 1995 – 1996 getuigschrift
Voorbereidend Hoger Management ISW 1992 – 1993 getuigschrift

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

People manager
Innovatief
Flexibel
Hands on

Talenkennis interimmanager

Engels, Duits

 beschikbaar?