beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

directeur / manager

Werkervaring interimmanager

1-1-’09-heden zelfstandig ondernemer als interim-manager en adviseur
1-1-‘08 – 1-1-‘09 Rayondirecteur, Stichting Philadelphia Zorg
2003-2007 Directeur / loco-secretaris gemeente Westland
2001-2003 Regiodirecteur Centraal Orgaan Opvang Asielzoekers.
1995-2001 commissaris Regiopolitie Amsterdam-Amstelland
1994-1995 Senior Beleidsadviseur Ministerie van Binnenlandse Zaken
1985-1994 Hoofdinspecteur Gemeentepolitie Amsterdam
1984-1985 Beleidsadviseur Gemeentesecretarie Amsterdam
1979-1984 Inspecteur/hoofdinspecteur Gemeentepolitie Amsterdam

Brede ervaring met veranderings- en fusieprocessen, bedrijfsvoering en bedrijfsproces¬sen. Ervaring in be¬stuurlijk overleg, onderhandeling en samenwer¬king met lokale en rijksoverheid, politici / bestuur¬ders en maatschappelijke organisaties. Mensmanager met een goede helikopterview die mensen en organi¬saties goed tot ontwikkeling kan bren¬gen. Teamspeler met gevoel voor humor, integer, open en direct. Ervaren on¬derhandelaar met gevoel voor en kennis van medezeggenschap. Een snelle denker en een doortastende doener. Weet door re¬sultaatgerichtheid in combinatie met gevoel voor politiek/bestuurlijke be¬langen verbin¬ding en win-win situaties te bereiken.

BIJZONDERHEDEN
1 jan. 2008-1 feb. 2009: Rayondirecteur Zuid-Oost bij Stichting Philadelphia Zorg (landelijke zorgorga¬nisatie voor verstandelijke gehandicapten met plm. 9000 medewerkers).
Ingrijpende reorganisatie waarbij een ex¬tra (rayon)niveau in de or¬ganisatie wordt inge¬bouwd tussen de RvB en de 26 regio’s. Nieuwe bundeling overkoepelende uitvoe¬rende taken. Te¬gelijkertijd verregaande man¬datering van bestuurlijke be¬voegdheden naar de rayondirecteuren. Taak: mede vormgeven aan deze reorganisatie. Integrale en bestuurlijke eindverant¬woorde¬lijk voor het rayon. Om financiële redenen wordt reorganisatie alsnog teruggedraaid en functies opgeheven.

1 okt. 2003-31 dec. 2007: Directeur / loco-secretaris bij de (fusie)gemeente Westland (98.000 inwoners). Van 1-10-‘03 tot 1-1-‘04 als ‘kwartiermakend’ directeur voor de fusie per 1-1-‘04. Daarna lid van de drie¬hoofdige di¬rec¬tie.
Eindverantwoorde¬lijk voor 7 van de 10 afdelin¬gen.
Tevens belast met de porte¬feuilles Bedrijfsvoering, P&O, Juridi¬sche Zaken, Communica¬tie, ICT, E-dienstverlening, Huisvesting (bouw nieuw gemeentehuis) en INK.
Ont¬wikkeling Maat¬schappelijke Visie.
Ontwikkeling en implementatie van de z.g. West¬landse School (intern oplei¬dings- en trai¬nings¬instituut).
Als geman¬dateerd WOR-bestuurder re¬gulier overleg en on¬derhandeling met de OR.

mei 2001-oktober 2003: Regiodirecteur en lid directieraad bij het COA (Centraal orgaan Opvang Asielzoekers). Eindverant¬woorde¬lijk voor de opvang van (ruim 35.000) asielzoekers in Groningen en Dren¬the en later ook Friesland en Overijssel. 14 z.g. clusters met plm. 1400 medewer¬kers, ver¬spreid over bijna 175 opvanglocaties.
Budgetver¬antwoordelijk¬heid ruim 200 mil¬joen Euro.
Resultaten: intensieve samenwerking tussen de zeer ‘zelfstandige’ clusterdirecteuren ‘on¬danks’ de principes van inte¬graal mana¬gement.
Binnen één jaar een struc¬turele begrotingsover¬schrij¬ding van bijna 20 % terug¬gebracht tot 0.
Landelijke portefeuilles: ICT, P&O, Veilig¬heid en Leefbaar¬heid, Communicatie en AMOG (Asiel¬zoekers Met Onaccepta¬bel Gedrag, van moeilijk handelbaar tot psychotisch).
Trekker / medebeoordelaar bij verschillende Europese aanbestedingen.
Regulier contact / overleg met CdK, Korps¬chefs, directies van IND, Vluchtelin¬genwerk, Stichting Rechtsbijstand Asielzoe¬kers.
In 2003 ingrijpende krimp ingezet. Aantal clusters van 14 naar 4 en hoeveelheid personeel gehalveerd.

1995- 2001: commissaris regiopolitie Amsterdam-Amstelland: taken o.a.
Projectleider Gebiedsgebonden politiezorg
Ontwikkeling en operationalisering van gebiedsgebonden politiezorg (buurtregie) in de regio en opzetten landelijk netwerk.
Ontwikkeling en implementatie van een tweejarige leergang op HBO-niveau. Ook opgetreden als docent.
Projectleider Huiselijk Geweld
Ontwikkeling van een campagne en trainingsprogramma voor aanpak van “hui¬selijk ge¬weld”.
Initiator en eindverantwoordelijke voor het samenwerkingsproject “daderaanpak” (22 orga¬nisaties).
Initiator landelijk netwerk aanpak huiselijk geweld en pleitbezorger voor wijziging van WvSr m.b.t. bijzon¬de¬re strafbaarstelling eenvoudige mishandeling (heeft tot wetswijzi¬ging geleid).
Opzetten project “geweld tegen ouderen”. Aanpak geweld tegen ouderen, zowel thuis als in de zorg.
Programmaleider “Wijkteam Nieuwe Stijl”:
Grootschalige “herinrichting” van de 32 wijkteams. 15 deelprojecten.

1994-1995: senior beleidsmedewerker Ministerie van BZK¬¬¬.
Ontwikkeling landelijk Integraal Veiligheidsbeleid
Mede-initiator / rapporteur uitwisselingsprogramma “Sociale Vernieuwing in de praktijk” tus¬sen 16 steden.
Lid departementale projectgroep Grote-StedenBeleid.
Secretaris themawerkgroep Veiligheid voor het GSB. Verantwoordelijk voor de veiligheidsparagraaf uit het con¬venant tus¬sen het Rijk en de 4 grote steden.

OVERIGE ACTIVITEITEN
1991-1993 voorzitter medezeggenschapsraad open¬bare basisschool. Als eerste basis¬school verschil¬lende (o.a¬. door MacDonalds) gesponsorde leslokalen gerealiseerd.
1994-2003 voorzitter Stichting Huisvestingsbe¬langen Openbare basisschool.
1997- 2000 mede-oprichter en vice-voorzitter Stichting Topjudo KENAMJU uit Haarlem.
2000-2005: Hoofdredacteur van het op innovatie gerichte politievakblad “Wijzer”.
Diverse (wetenschappelijke) onderzoeken gedaan en geïniti¬eerd en bege¬leid, o.a. op het gebied van bestuurlijke financie¬ring, sociale vernieuwing en vei¬ligheid.
Uiteenlopende publicaties over management-, bestuurlijke-, politieke-, en vaktechnische onderwerpen.
Inleider bij en organisator van verschillende congressen/conferenties.
2003-heden bestuurslid levensbeschouwelijk/filosofische vereniging in Haarlem.
2008: Voorzitter organisatie Wereldkampioenschap Africhting Rottweilers.

Opleiding interimmanager

1975: Atheneum-B
1979: Officiersopleiding politie aan de Neder¬landse Poli¬tie Academie
1987: 2-jarige PAO-leergang Bestuur en Beleid (copro¬duc¬tie TU Twen¬te, EUR de RUL, een soort MBA avant-la-lettre). Scripties: zelf¬beheer (1e jaar) en contract¬mana¬gement en resultaat¬ver¬ant¬woordelijke een¬heden (2e jaar). (certificaat)
1988: Nederlands Recht (UvA). Specia¬li¬satie Staats- en Admi¬ni¬stra¬tief Recht.
1989: Be¬stuurswetenschappen (UvA). Organi¬satiekundige spe¬ciali¬satie.
2006: Masterclass Crisismanagement. Hogeschool Den Haag (certificaat)
2007: Nationale Comenius leergang (RUG). (certificaat)

Naast de nodige vakinhoudelijke cursussen en trainingen, uiteenlopende management- en mediatrainingen o.a. op het gebied van: financiën, bedrijfsvoering, samen¬werking en com¬muni¬ca¬tie, omgaan met an¬dere culturen, projectmatig werken en het verzorgen van pre¬sentaties en. Gecertificeerd assessor en gecertifi¬ceerd auditor.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

verandermanager, crisismanager

Talenkennis interimmanager

nederlands uitstekend. engels spreken/lezen uitstekend, schriftelijk goed. duits spreken/lezen goed

 beschikbaar?