beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Manager ai of adviseur directie

Werkervaring interimmanager

Werkervaring
2007 – Fortis ASR, Utrecht
Adviseur Adjunct Directeur Marketing & MT
•ontwikkeling strategisch marketingplan (3 jaar) gericht het bouwen van het Fortis ASR merk;
•veranderingsmanagement project – marketing;
•afdeling begeleiden in de verandering van productgericht naar klantgericht werken met duidelijke merk focus. Ondersteuning in het veranderen van de cultuur en het professionaliseren van de marketing afdelingen;
•performance management – ontwikkeling van een KPI systeem op basis van de strategische doelstellingen. Vertalen naar afdeling – en werknemer kpi’s; en
•team manager Zakelijk a.i. – 6 FTE’s.

2005 – 2006 Kroymans Retail Group, Hedel
Marketing Manager Retail Benelux, MT lid, rapporterend aan algemeen directeur, lijnmanager, afdeling van 7 FTE’s.
Belangrijkste resultaten:
•het opzetten van een nieuw marketingafdeling;
•internetproject – het opzetten van een nieuwe internetwebsite (front end en back end) voor 40 vestigingen. Om zowel nieuwe als bestaande auto’s te verkopen, communiceren met consumenten en het bieden van tailor made oplossingen voor klanten;
•CRM project – 4 proefvestigingen om de CRM manier van werken te testen en vervolgens verder uit te rollen.
•Volledig nieuwe positionerings-statement voor een nieuw merk als Kroymans;
•Het ontwikkelen van nieuwe Kroymans retail formats, communcatie standaarden en materialen voor de vestigingen;
•Het verbeteren van de effectiviteit van promoties en evenementen. Het besparen van kosten op het gebied van advertenties.


2001 – 2004 Shell Nederland Verkoopmaatschappij, Capelle a/d IJssel
Marketing Manager – MT lid - P&L verantwoordelijk (ruim 250 mln. omzet en ruim 60 mln. marge) voor 210 Shell shops in Nederland. Lijn manager – 10 FTE’s direct (category management, format management, inkoop, promoties, database management en logistiek). 5 tot 10 indirecte FTE’s.
Belangrijkste resultaten:
•meer dan 10% omzetgroei en ruim 13% marge groei per jaar gerealiseerd met een dalend aantal shops (4% beter dan het marktgemiddelde);
•leveranciersbonussen verdrievoudigd;
•30% kostenreductie doorgevoerd op een kostenbudget van 6 mln. Euro;
•30% reductie SKU (stock keeping units) gerealiseerd;
•Convenience Retail afdeling succesvol gereorganiseerd en de afdelingsprocessen gestroomlijnd;
•nieuw teambuilding programma opgesteld en geïmplementeerd;
•het professionaliseren van de manier van werken van de teamleden;
•nieuw concept, Shell re-fresh! in de markt gezet;
•een nieuw prijs - en promotiebeleid opgesteld (wordt inmiddels internationaal ook toegepast);
•een nieuw shop concept geïnitieerd en geïmplementeerd;
•nieuw kosten besparend inkoopcontract met Lekkerland (Logistiek dienstverlener m.b.t. Food);
•het opzetten van een marktonderzoek afdeling;
•een continue participatie in internationale projectteams; en
•ontwikkeling van een nieuwe positionering van Shell in Nederland.

1996 – 2001 Hak Groenteconserven B.V., Giessen
Business development manager – P&L verantwoordelijk voor alle producten in glas (160 mln omzet). Lijnmanager: drie FTE’s. Tevens verantwoordelijk voor reclame – en mediabeleid.
Belangrijkste resultaten:
•het opzetten van een businessteam voor zowel bestaande als nieuwe business;
•gemiddeld 5% groei in omzet en marge gerealiseerd door het optimaliseren van de promoties voor Hak, het transformeren van Hak Extra naar Hak Groenteschotel (nieuwe positionering, vier nieuwe smaken en een nieuwe pot met minder inhoud voor dezelfde prijs) en het introduceren van een nieuw concept;
•professionaliseren category management met AH en C-1000;
•nieuwe verpakking voor Hak Groenten in glas geïntroduceerd;
•diverse nieuwe TV en print campagnes ontwikkeld. Reclame - en mediabeleid gestructureerd en geprofessionaliseerd;
•het verbeteren van de samenwerking tussen verkoop en marketing;
•verkoopverantwoordelijk voor TSN account;

1994 – 1996 United Distillers Nederland, Tilburg
•projectmanager Johnnie Walker Experience - Organiseren van het evenement in Nederland en in Schotland;
•junior product manager voor Bell’s, Black & White, White Horse and Haig whisky - Compleet trade marketing plan opgesteld en geïmplementeerd in samenwerking met Gall & Gall;
•marktanalist - Marketing informatie systeem opgezet en geïmplementeerd waardoor snel gegevens voorhanden waren. Vertalen van de geanalyseerde data naar informatie; en
•Vertegenwoordiger.

1993 Price Waterhouse Konsultan, Jakarta, Indonesië
Marketing consultancy project
1992 Marigold Commodities Corporation, Filippijnen
Onderzoek in Europa naar de export mogelijkheden voor Marigold Food
1980 – 1987 Mode B.V., Leeuwarden

Opleiding interimmanager

1988 - 1993 WO - Bedrijfskunde Rijksuniversiteit Groningen;
afstudeerrichting Strategische Marketing
1987 – 1988 HEAO – Commerciële Economie
1978 – 1985 VWO – Rijksscholengemeenschap te Leeuwarden
Stage
1992 – 1993 Damen Shipyards te Gorinchem; afstudeerstage; onderzoek naar de mogelijkheden voor een havenreinigingsdienst in Nederland
Cursussen
2000 – 2003 Cursus Krauthammer Onderhandelingstechnieken
Cursus Project Management
Cursus Teambuilding
Shell Leadership Challenge
1996 – 2000 Diverse marketing cursussen binnen het CSM concern
1996 SRM – Marketing Communicatie – A & B
1993 United Distillers; business course in Londen

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Strategisch managementen en marketing
Zeer doel/resultaat gericht werken. Make it happen
Organisaties/afdelingen accountable maken. Top down aanpak
People manager - mens staat centraal
Kwaliteit staat voorop
Veranderingen begeleiden

Talenkennis interimmanager

Engels - goed
Duits - matig
Frans - matig

 beschikbaar?