beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim- en projectmanager ICT

Werkervaring interimmanager

2001-heden Freelance Interim- en Projectmanager
In deze periode diverse interim- en consultancy opdrachten uitgevoerd.
Enkele voorbeeld projecten in deze periode:

Interim manager backoffice hypotheken
Rol: Interim manager
Organisatie: Hypotheekbank Den Bosch
Duur: 4 maanden
Kenmerken:
Tijdelijk management over 2 beheersteams met 21 medewerkers;
Processen die binnen deze teams uitgevoerd worden zijn o.a.: akten, depot, uitbetalingen, passeringen, polis- en rentemutaties, overbruggingen, expiraties, verpandingen en portefeuille beheer;
Vorm geven en implementeren van integratieproces van de 2 teams als gevolg van een reorganisatie.


Interim manager afdeling ICT
Rol: Interim manager
Organisatie: Engineering, Industriële Installaties Breda, Schiedam.
Franse multinational met 1.950 medewerkers in Nederland.
Duur: 12 maanden
Kenmerken:
Interim management over ICT afdeling met 14 medewerkers over 2 hoofdvestigingen en 15 satellietvestigingen;
Initiator en management over integratie en consolidatieproject (upgrade infrastructuur, implementatie Citrix, MS Dynamics AX, serverconsolidatie, storage, uitwijkcenter, migraties active directory, exchange etc.);
Harmonisatie van de afdeling van regionaal georiënteerde structuur naar een landelijk opererende ICT afdeling. Dit mede n.a.v. een kanteling van de organisatie van een regiostructuur naar landelijke divisies;
Formuleren ICT beleid, budgettering, kostenbewaking en jaarplannen;
Afstemming met Franse moedermij, en diverse internationale projecten;
Integratie ICT (carve out) n.a.v. acquisitie van onderneming met 350 medewerkers.



Interim manager afdeling I&A
Rol: Interim manager
Organisatie: Accountancy Breda
Duur: 9 maanden
Kenmerken:
Tijdelijk management over onvoldoende functionerende afdeling I&A bij accountantsorganisatie over vier vestigingen.

Vooronderzoek, leveranciersselectie en programmamanagement ERP software
Rol: Adviseur en programmamanager t.b.v. ERP implementatie
Organisaties: 1 - Afvalverwerking Amersfoort
2 - Bouwgroep Ede
Duur: 16 maanden
Kenmerken:
Vooronderzoek naar functionaliteitbehoefte en omgevingscriteria;
Leveranciersselectie, inkoopbegeleiding en stuurgroeplid bij implementatie.

Algemeen- en Projectmanager
Rol: Algemeen- en Projectmanager
Organisatie: organisatiebureau voor business- en training events.
Duur: 18 maanden
Kenmerken:
Verantwoordelijk voor de algemene zaken, projectinitiatie, -voorbereiding en –realisatie. De projecten bestaan voornamelijk uit het initiëren en organiseren van één of meerdaagse (inter)nationale events met 30 tot 500 deelnemers.

Implementatie ISO 9000, VCA en FSC systemen incl. intranetontwikkeling en certificatie.
Rol: Consultant
Organisatie: Aanneming en interieurbouw Amsterdam
Duur: 9 maanden
Kenmerken:
Het in samenwerking met de organisatie en het management in kaart brengen interne processen en procedures;
Het initiëren en implementeren van verbetermaatregelen;
Het ontwikkelen van een intranetsysteem t.b.v. vastlegging;
Het implementeren van een KAM en FSC systeem en certificatie hiervan.

Implementatie Euro
Rol: Projectmanager
Organisatie: Afvalverwerking Amersfoort
Duur: 6 maanden
Kenmerken:
Management t.b.v. de invoering van de euro over drie werkmij.

Onderzoek en selectie contentmanagement-systemen
Rol: Adviseur
Organisatie: Projectontwikkeling en Vastgoed Gouda
Duur: 6 maanden
Kenmerken:
Onderzoek naar en advisering over intranet leveranciers, contentmanagement-systemen en implementatievoorwaarden.



1993-2001 Partner en Sr. Consultant

Vanaf 1993 actief als partner van het organisatie- en ICT consultancybureau. Naast de algemene managementtaken heb ik als Partner en Sr. consultant onder andere de volgende ervaring:
Opbouw en leiding geven aan consultancybureau met 16 medewerkers op HBO en academisch niveau.
Programma- en/of projectmanagement over diverse ICT- en management projecten;
Diverse onderzoeken zoals branche-onderzoeken, bedrijfsgerichte informatie-analyses en leverancierselecties;
Onderzoek naar en advisering over contentmanagementsystemen en bijbehorende implementatievoorwaarden;
Begeleiding van herstructureringen en interim management;
Projectmanagement over implementatie van diverse managementsystemen;
Het geven van trainingen projectorganisatie, projectmanagement, kwaliteitsmanagement en kostenbewaking.

Enkele voorbeeld projecten in deze periode:


Implementatie Baan IV
Rol: Algemeen Projectmanager
Organisatie: Verkeersmanagementsystemen Haarlem
Duur: 18 maanden
Kenmerken:
Implementatie van Baan IV aansluitend op een reorganisatie en herstructurering;
Overall management over gehele proces, ondersteund door 2 functioneel projectmanagers, 2 interne ICT-medewerkers en 10 fulltime kerngebruikers uit de organisatie;
De herstructurering en implementatie omvat de samenvoeging van vijf businessunits naar één organisatie met een centrale logistieke functie en het samenbrengen van vier verschillende systemen tot één ERP systeem;
Invoering in een veelheid aan bedrijfsprocessen zoals productie, service, handel, diensten, assemblage, finance en projecten over drie locaties en vier magazijnen;
Ondersteuning van B.P.R. processen als gevolg van herstructurering en invoering van de ERP software.


New business development en implementatie
Rol: Programmamanager
Organisatie: Uitzendorganisatie Gouda
Duur: 14 maanden
Kenmerken:
Geheel nieuw op te zetten organisatie binnen de bestaande organisatie in een periode van 12 maanden, incl. o.a.
o Het opzetten van managementstructuren;
o Werving van 60 medewerkers;
o Het opzetten van 14 nieuwe vestigingen;
o Implementatie van landelijk IT netwerk en nieuwe interfaces met SAP, ADP en CTB;
o Het opzetten van administratieve processen en procedures.


Projectmanager implementatie managementsystemen
Rol: (sr.) Consultant
Organisaties: Fabriek opticienketen Soesterberg (12 maanden)
Keukencentrum Tiel (9 maanden)
Timmerfabriek Amsterdam (9 maanden)
Bouwbedrijf Geffen en Utrecht (12 maanden)
Kantoormeubilair en projectinrichting Amersfoort (9 maanden)
Kenmerken:
Het in samenwerking met de organisatie en het management in kaart brengen interne processen en procedures;
Het implementeren van managementsystemen en certificatie hiervan conform ISO 9001.



1988-1993 Consultant
Kraan Bouwcomputing te Rotterdam

Als consultant de volgende werkzaamheden uitgevoerd:
Automatiseringsadvies en implementatiebegeleiding van softwareproducten voor de B&U bouw en GWW, advisering van software, advisering in projectbewaking-structuren en administratieve organisaties;
Diverse onderzoeken naar projectorganisaties en het adviseren over en/of begeleiden van deze projectorganisaties;
Onderzoeken en uitvoeren van productiviteit- en efficiency verbeterprogramma’s binnen projectorganisaties;
Het geven van bedrijfsopleidingen over software, projectorganisatie, kosten- en planningsbewaking.

Opleiding interimmanager

HBO Bouwkunde
Leergang bedrijfskunde Open Universiteit
Leergang marketing Open Universiteit

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Interim management
Project management
Peoplemanager
Teambuilder

Talenkennis interimmanager

Nederlands
Engels

Overig

diverse opleidingen en cursussen gevolgd op het gebied van planning, projectvoorberei¬ding, projectmanagement, verandermana¬gement, organisatie¬doorlichting, kwaliteitsmanagement en rendementsver¬betering. Ook heb ik ervaring met methodieken als Prince II, ISO 9000 en ITIL. Momenteel ben ik bezig met het behalen van mijn Prince II Practitioner certificaat.

 beschikbaar?