Curriculum Vitae
Interim manager / consultant: 57321
Available from (d/m/y): Request availability
CV geschreven in de taal: Dutch
Verander manager
Werkervaring interimmanager
Meer dan 30 jaar ICT (internationale) ervaring in verschillende (project)management functies.Hij wordt vaak gevraagd afdelingen in te richten en te professionaliseren en nieuwe processen en systemen te implementeren.
Vaak werd hij gevraagd na fusies en reorganisaties afdelingen samen te voegen en te integreren: invoeren nieuwe processen zoals Itil, business allignment verbeteren, integreren tools en methoden, maar vooral ook zorgen dat er werd samengewerkt!
Veel internationale project ervaring waaronder ook clinical trials in het buitenland.
Hij is zeer goed op de hoogte van zowel inhoudelijke als strategische ontwikkelingen in de Zorg zowel nationaal als internationaal.
Hij heeft meer dan 8 jaar ervaring in de Zorg en meer dan 10 jaar als (commercieel) ICT manager.
Zijn bedrijf is in 2010 gekozen als een van de meest innovatieve bedrijven van Nederland in de MKB Top 100.
Vaak wordt hij gevraagd in Workshops om advies te geven over innovaties in de Zorg.
Als Interim manager wordt hij gevraagd om afdelingen opnieuw op te zetten en te professionaliseren, dit houdt in: Invoeren competentie management, verbeteren processen en het coachen van managers en medewerkers, zorgen dat afdelingen weer “in control” komen en cultuuromslag te bewerkstelligen.
Zijn sterke kant is structuur aanbrengen, procesverbeteringen doorvoeren en het motiveren van medewerkers en grote besparingen realiseren.
Hij was verantwoordelijk voor vele aanbestedingen, zowel als leveranciers, als opdrachtgever.
November 2009 – Mei 2011
Clinical trial
Projectmanager Wonderpleister
Parttime opdracht.
Ontwikkelen digitale pleister, opzetten clinical trial:
Plan van aanpak, samenwerkingsovereenkomst, subsidies regelen.
Bedrijf uit Oxford, Groningen, UMCG, onderzoekinstituut vd Zorg, Ziekenhuis Winschoten.
De project heeft veel publiciteit in de landelijke pers gekregen, en is Wereldprimeur.
November 2010 – Juni 2011
Clinical trial
Projectmanager monitoren temperatuur bloedproducten
Parttime opdracht.
Na jarenlang systeem ontwikkelt te hebben mbv RFID chip, is systeem 3 jaar getest in LUMC te Leiden.
Dit heeft tot grote besparingen van bloedproducten geleid.
Nu wordt systeem getest in de grootste bloedbank van Spanje in Barcelona.
Daarnaast is een pilot uitgevoerd in het grootste privé ziekenhuis van India: Medanta Medicentre in New Delhi.
Kees is eindverantwoordelijk voor de ontwikkeling, opzetten trial en uitvoering van de projecten.
Juli 2009 – oktober 2010
Hoofd I&A stichting SJF de Reeve
Hoofd afdeling Informatie&Automatisering
Parttime opdracht.
Opzetten nieuwe IT afdeling, en outsourcing, invoeren kwaliteitssysteem (Itil en competentiemanagement).
Integratie van IT van 2 Jeugdzorg stichtingen Lelystad en Kampen op verschillende locaties.
Procesmatig, contractueel, integratie verschillende infrastructuur en applicaties.
Outsourcing beheer naar externe partij:
- aansturen externe partij
- contracten, SLA’s
- Inrichten Helpdesk
- invoeren competentiemanagement
- Implementatie Itil
- implementatie bij externe partij van nieuw rekencentrum
- migratie 400 werkplekken
- Opzetten processen in- en extern
 
November 2007 – Februari 2009
Interim Manager bij Transavia
Hoofd afdeling Informatie Analyse en Ontwikkeling
Opdracht: Opzetten nieuwe IT afdeling.
25 Fte: Java, IBM Webshere, .Net, Business Object, Oracle Warehouse, RPG, Lotus, Tibco en informatie analyse.
Toen Kees bij deze afdeling startte moest er een reorganisatie doorgevoerd worden, dit was nodig om transavia.com een echt .COM bedrijf te maken.
Invoeren kwaliteitssysteem, Itil, competentiemanagement.
Vele medewerkers kregen een andere functie of rol en namen ontslag na jaren voor transavia.com gewerkt te hebben. Kees heeft de medewerkers opnieuw gemotiveerd door veel persoonlijke aandacht en coaching, daarna zijn diverse nieuwe medewerkers aangenomen.
Met leveranciers zijn Co-sourcings contracten afgesloten om de continuďteit te waarborgen, met name van legacy applicaties.
Ook de ontwikkeling van de bedrijfskritische transavia.com Website die door de business werd aangestuurd kwam bij hem te liggen waardoor de kwaliteit verbeterde en de kosten lager werden. Dit tot grote tevredenheid van de business.
Daarnaast zijn met leveranciers nieuwe licenties afgesloten die veel goedkoper waren dan de oorspronkelijke licenties.
Met de medewerkers zijn nieuwe templates standaarden en producten ontwikkeld en de ontwikkelprocessen verbetert en aangepast.
Samen met architectuur afstemmen architectuur, ontwikkelmethoden etc.
De processen mbt business allignment, externe Leveranciers (SLA) en operations afdeling zijn geďmplementeerd.
Aansturen externe partij voor ontwikkeling transavia.com website.
Voor bedrijfsspecifieke onderdelen zijn nieuwe mensen aangenomen en er is een Business Intelligence Competence Centre opgezet. Dit competence centre heeft voor de financiële afdeling alle spreadsheet procedures door BI rapportages vervangen.
Kees heeft het project dat door de business was opgezet met een externe leverancier overgenomen omdat hij zag dat dit project helemaal uit de hand liep.
Hij heeft toen een andere externe partij ingezet die onder zijn leiding het project heeft geherstructureerd.
Dit project is zeer succesvol verlopen ism eigen IT afdeling, externe partij en de Financiel;e afdeling.
Voor de ontwikkelomgevingen zijn competence centres ingericht en OTAP omgevingen en standaarden ingericht.
Het requirements proces is geprofessionaliseerd en de business allignment is verbeterd,
alle projecten werden volgens de Prince II methodiek en ITIL uitgevoerd.
Na leveranciersselectie is Tibco als ESB ingevoerd en is de architectuur bepaald van de service Bus om dit voor de toekomst geschikt te maken voor SOA architectuur.
Transavia.com is de website die 90% van de omzet van transavia.com genereerd en is dus een van de meest bedrijfskritische systemen.
Februari 2007 - Oktober 2007
Interim Manager Achmea
Hoofd Ontwikkelafdeling
Opzetten nieuwe(Oracle) IT ontwikkel en beheerafdeling na reorganisatie.
40 Fte: Oracle, Testen, Business Objects, Java, IBM Webshere, Pensioenfondsenbeheer
25 Fte extern outsourcing
Interne medewerkers waren na fusie niet meer gemotiveerd omdat ook de locatie gesloten moest worden. Met de medewerkers werd maandelijks de voortgang en de knelpunten besproken en ze werden bij projecten betrokken waardoor ook de motivatie toenam.
Insourcing; applicatie externe partijen in beheer nemen, dit betrof een zorgkantoren applicatie die door Getronics bij diverse partijen in beheer was. Infrastructuur moest worden ingericht, applicatie moest in beheer genomen worden en contracten met leveranciers moesten worden afgesproken.
Aaccountmanagement klant/ontwikkelafdeling,
Verbeteren business alligment, afspreken budgetten en prioriteiten met business (PVF Amsterdam). Dit hield in: nieuwe processen implementeren mbt business alligment, beheerafdelingen, testafdelingen etc.
Manager ontwikkelafdeling, Oracle;
-inhuur, hr, Recruitment, capaciteitsplanning,
-nieuwe processen implementeren
-Managen van meerdere projecten
-SLA-s afstemmen met klanten en externe leveranciers
-afstemmen architectuur mbt applicatie architectuur.
Inrichten ontwikkelstraat voor digitale Pensioen site.
Manager Business Object afdeling.
Manager testcompetence centre.
Testprocessen bewaken, standaardisatie, afstemming Functioneel beheer.
Alle projecten werden volgens de PRINCE II methode uitgevoerd en volgens ITIL.
In de Meern was bij Interpolis een Pensioen applicatie ge-outsourced bij Ordina,.
Dit zou worden afgebouwd (4 fte), maar door wetswijzigingen waren uiteindelijk meer dan 20 fte nodig en moesten er prioriteiten bepaald worden met de business omdat er meer vraag dan capaciteit was.
Resourcing , budgetbewaking en prioritering in overleg met ontwikkelafdeling, externe leveranciers en business.
Daarnaast heeft hij gezord dat er na 5 jaren eindelijk een goede testomgeving werd ingericht ism DBA,ers en ontwikkelaars.
Januari 2007 - Februari 2007
Interim Manager Achmea
Ontwerpen nieuwe IT afdeling.
Uitvoeren integratie fusie Achmea Interpolis
Na de fusie moesten de losse afdelingen tot ontwikkelafdelingen geďntegreerd worden waarbij de verantwoordelijkheid bij 1 manager kwam te liggen die ook verantwoordelijk werd voor de klantrelatie.
De Demand supply moest ook worden ingericht, processen, afspraken met demand organisatie,.
Voor de klant zelf moest intussen ook een aantal wettelijke projecten worden uitgevoerd.
Januari 2006 - December 2006
Interim Manager Achmea
Professionaliseren Ontwerpafdeling, invoeren kwaliteitssystemen, nieuwe processen, Itil en competentiemanagement.
Na diverse fusies en reorganisaties zijn diverse IT afdelingen samengevoegd uit diverse bedrijven en bedrijfsonderdelen.
Kees kreeg de opdracht alle functioneel ontwerpers binnen geheel Achmea op eenzelfde manier professioneler te laten werken.
Hij was 2e lijns manager voor de ontwerpafdelingen in Apeldoorn, Meppel en Leeuwarden voor 35 interne en 15 externe Functioneel ontwerpers.
Professionaliseren afdeling, standaarden en proces verbetering, ontwerp proces(requirements management).
Usecase invoeren, review proces, impactanalyse, standaarden voor basisontwerp, functioneel ontwerp, vooronderzoek en dergelijke.
Integratie Centraal Beheer en FBTO website mbt verzekering applicaties.
Verbeteren reequirements proces voor onderandere alle Achmea websites en applicaties.
Implementeren Active In Control programma: werken volgens processen (Prince II, ITIL, RAD, SDM) en rapporteren key-controls,
ook afstemming andere afdelingen.
Opleidingen verzorgen voor moderne methoden en technieken.
Werving en selectie, HR taken en People management, beoordelingen, afspraken met leveranciers maken.
Oktober 2005 - November 2005
Consultant National Bank of Kuwait
Advies en aanpak voor data migratietraject van een legacy Core Banking systeem naar Oracle Financials en Banks.
Project met diverse leveranciers en medewerkers uit diverse landen bij de bank in Kuwait City.
Vooronderzoek, aanpak en advies binnen gestelde tijd opgeleverd.
Juni 2005 - September 2005
Projectmanager Shell International
Projectaanpak en businesscase maken om alle Belgische Shell stations geschikt maken voor een nieuw creditcard systeem (EMV level II) en invoeren on-line autorisatie via Shell Eurohub. Internationale samenwerking met diverse internationale leveranciers en Shell International (Australië, Duistland, Italië, Frankrijk, Nederland en België).
Project van 12 Miljoen Euro.
Februari 2005 - Maart 2005
Projectmanager Essent kabelcom
Inventarisatie en advies met betrekking tot migratie 100 bedrijfskritische applicaties naar nieuw cluster netwerk in 2 rekencentra op centrale server gelijktijdig met kritieke verandering van bedrijfsprocessen (Triple play). Dit betrof ook upgrade Oracle Finance.
Mei 2004 – Juli 2004
Interim Programma Manager LogicaCMG KPN Mobiel
Verantwoordelijk voor het opzetten, herstructureren van een inhouse fixed price project voor KPN Mobiel (Java CRM applicatie). Een project waarin met 35 medewerkers, in 2 maand tijd er voor is gezorgd dat een nieuwe versie op tijd en kwalitatief goed werd opgeleverd aan KPN mobiel.
Nov 2003 – Mei 2004
IT Architect Nationale Nederlanden IBM
Als IT Architect was Kees verantwoordelijke voor de uitvoering van een vooronderzoek voor herstructurering/hergebruik van een Cobol legacy applicatie voor een Pensioenverzekeringssysteem. Dit was een internationaal project met IBM, LogicaCMG, en medewerkers uit Israël, Engeland, Ierland en Schotland. Bij de uitvoering van de opdracht is gebruik gemaakt van Relativity ModernizationWorkbench en BluePhoenix tools.
Opleiding interimmanager
MTS ElektronicaAMBI
diverse softskill trainingen
Commerciele opleiding Erasmus
Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties
Coaching, Competentiemanagment, Itil, Outsourcing, Competence centres: Oracle, Tibco, BI, Java. .Net, testen.Internationale projectervaring
Talenkennis interimmanager
Nederlands, moedertaalEngels zeer goed
Duits goed
Spaans basis
Fries redelijk
Frans, basis